华为公司总裁任正非面对华为众多的高文凭、高学历的员工曾说过这样一句话：简单事情重复做=专家，重复事情用心做=赢家。为什么“重复”还成了一件好事？
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对，其实不管你天资如何聪慧，只要你的工作内容不是重复的，你的能力都无法固化成素养。
今天我们从几个维度来说这个事情。
一、公司业务简单重复的公司才是好公司
经常有人说，某公司商业模式没有技术含量，全是重复，没有壁垒，不会有前途。
其实，这个工作是一个好工作；这个公司是一个好公司。
如果一个公司的业务，每次面对的需求都不一样，那么就办成一个项目公司。其员工每次都将面对不同的需求，每次都是新鲜的挑战。
但是公司的业务由于没有重复，结果会导致公司的业务千疮百孔，公司人员疲于奔命。这样的公司的商业模式其实是最差的，没有前途，而你自然也没有钱途。
典型没有前途的公司就是外包公司，因为需求每次都不一样，公司所有人都会疲于奔命，正所谓每次都有新的挑战。
因此找工作的时候，如果发现一个公司的业务比较简单，大多是重复的，你反而应该是非常高兴的——因为你将很快享受到因为公司业务不断优化带来的喜悦，和攻城拔寨所带来的成就感。
这也就是团购公司和外卖公司能快速发展的原因。因为业务足够简单，很容易固化和复制，其员工也能在不断的重复中快速精进，形成越来越强的战斗力。
二、内容重复简单的工作才是好工作
其实不管一个公司的内容简单还是复杂，总是有大量的不同的岗位，有的岗位枯燥一点，有的岗位复杂一点。
往往有人去选择那些复杂一点的，所谓有挑战。但是一个人的素养形成往往是在大量重复中形成的。
例如说你的工作是数据录入。每天都是面对大量的数据录入到Excel，看似非常枯燥。其实这是最容易通过重复精进的一个时光。
首先，由于不断的重复，你的效率本身肯定越来越高，你就有了一点闲暇时间。有了这个闲暇时间，你就可以观察和琢磨如何录得更快，这个表格是否可以改进：这个表格配色能做得更好看吗？这个表格的数据是否可以通过编程更轻松地获得更多的透视分析？录入数据经常出错，是否能通过勾稽关系来验证数据的一致性、避免错误？
从我的经历来看，90%的人都由于不重视重复，而导致眼高手低，也就是缺乏专业性。
聪明人处处都是，缺乏的是悟性和耐心。
比如，有一个京东客服妹子的例子。面对每天枯燥且千篇一律的工作，大多数客服选择的是拷贝黏贴。只有一个姑娘是通过幽默而亲切的语言来回复顾客，结果一夜成名，被刘强东嘉奖，其给京东的品牌增值超过几百万。
任何人能在这样的枯燥环境下，在不断的重复中精进，坚持一年，你就是一等一的文字高手。
再如公司的行政，很容易撞钟混日头，但是也是最容易出成绩和自我提高的。好的行政主管，可以定义出日常接待、生日会、春游、年会、订餐……每个都形成标准化的执行脚本，做到任何新人来了就可以快速上手，做得很快专业起来。
但是你得先认为这是一个好机会，其次你得知道如何在重复中获得提高，最后你得能够坚持。
三、效果最好的创意都是可以重复使用的
你会说，我们公司或者我们部门的业务就是需要大量创新的，你的论调不适用。
那么我们就举一个市场部案例吧。有两个市场部的总监，一个才思敏捷，创意飞扬；一个略显笨拙，半年就在做一个情。
大多数情况下，第二个才是好的市场总监。
第一个市场总监往往每个月策划一个创意，形成品牌传播，不断制造热点，抢占头条；另外一个持之以恒地去采访自己的100个客户，坚持了半年。90%的情况下，后者形成的传播和影响力要更大的多，团队也成长的更快。
因为第一个的工作质量往往是不可评估的，第二个由于简单可复制，往往能不断去优化采访提纲、面谈技巧，团队和影响力全部拿到了。
如果有了另外一个创意，也很不错，很简单，再形成一个生产线，都去重复落地，看最终的效果。
因此我说，只有重复的，才是可以精进的。
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