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标题: 请药企资深HR赐教 [打印本页]

作者: 行者悟空 时间: 2017-3-3 14:32
标题: 请药企资深HR赐教
受聘某中小型生化类药企，领导出了一个课题《生产车间工人如何实现计件工资制》
1、有无必要？2、针对不同批次，不同品规如何实现计件工资制？

作者: 傲慢小骚年 时间: 2017-3-6 11:37
个人觉得生产型企业还是有必要实施计件工资制的。这个感觉也是比较简单的制度了，不同产品需要不同的时间，按照中等偏上的速度来制作标准就可以了吧。

作者: 醉人呓语 时间: 2017-3-6 11:39
这种制度算是比较成熟的薪酬制度了，网上一搜一大堆，总有适合你的。要结合自己企业的具体情况选择。

作者: zylove 时间: 2017-3-6 15:33
药企的不太了解

作者: CHO在线 时间: 2017-3-6 16:43
1、有必要实施计件工资；2、与批次无关。
关键是核定各工序的工时、定额劳动量，并且一定要有GMP质量考核细则，否则都追求计件而忽视质量了。

作者: sljpn 时间: 2017-3-6 20:07
1，有无必要取决于企业的市场接单方式，如果是主导市场类药品且具备竞争力，则受市场开拓和竞争力影响而不予采取计件薪酬，而如果是药品药械供应链上的中末端，则依赖于外部供应链需求，市场由于受竞争力影响而产生不可控的不稳定的订单来源，基于订单波动较大以及快速满足客户需求和成本的诸多因素影响，就比较适宜采用计件制薪酬，通俗点就是订单来源的稳定性，（拉动式生产）则比较适合计件制，而订单比较稳定且多元化产品则比较适合综合计时制。2，针对不同批次，类似于快速换线，以及专线专机的生产计划安排，至于如何实现，则取决于不同批次，不同规格的定额工时（即采取IE的标准合理测算标准工时，从而计算出SOP，用市场和财务薪酬预算以及员工收入预期相结合的方式核算出单件产品的标准计价，当然也要考虑换线与备料的时间以及工效余量。

作者: 维多利亚2011 时间: 2017-3-7 09:03
生产人员肯定是计时计件制的薪酬方式，，结构可以是基本工资+计时计件；不同批次的产品，根据平均工时确定该批次产品的工时后实施！

作者: 无尽意 时间: 2017-3-7 09:38

问题：受聘某中小型生化类药企，领导出了一个课题《生产车间工人如何实现计件工资制》
1、有无必要？2、针对不同批次，不同品规如何实现计件工资制？

我们先从企业市场表现和竞争能力分析吧，请题主先回答两个问题：
1.目前该企业的市场表现如何，在行业内的竞争地位处于哪个分位（0-100）
2.基于这种竞争地位和经营目标，企业想要构建怎样的竞争能力

如果：
企业竞争地位处于90分位，即意味着在行业中处于较高的段位，真正有能力与之竞争的对手比较少，重点是研究如何构建相对竞争对手而言的竞争能力。
假设，企业选择了创新作为自己的竞争能力，那侧重点就不在产量，而在于研发投入。也许在新品未投入市场之前，还需要加大产量与对手在当下竞争，维持现有的市场份额，但未来一定不是把产量作为主要目标。
如果企业选择了低成本作为自己的竞争能力，那除了各种减成本的策略之外，产量的快速增加一定是企业最主要的目标，在短期内快速提升产量，则成本递减，也只有在这个时候实现计件工资才有必要（并非讲平时不需要，计件工资主要是作为驱动产量的手段而存在的），而且是作为一个战略贡献的项目重点对待。
至于题主的第2个问题，因为不了解，不敢妄下结论。
希望对您有所帮助。

彭珂 pengke1015@163.com

作者: 无尽意 时间: 2017-3-7 10:22

sljpn 发表于 2017-3-6 20:07
1，有无必要取决于企业的市场接单方式，如果是主导市场类药品且具备竞争力，则受市场开拓和竞争力影响而不 ...

非常完美

作者: 爱微笑天使 时间: 2017-3-7 12:54
制造业要不就是个人计件，要不就是集体计件。用计时计算工资，很难发挥员工的积极性。

作者: 行者悟空 时间: 2017-3-7 14:20

未来正在开始发表于 2017-3-6 11:24
制造业一般不都是计件工资制的吗？难倒楼主企业以前都不是。

计件工资一般比较适用大批次的生产，如果生产的产品是多规格多型号小批量的话，计件非常繁琐。

作者: 行者悟空 时间: 2017-3-7 14:24

CHO在线发表于 2017-3-6 16:43
1、有必要实施计件工资；2、与批次无关。
关键是核定各工序的工时、定额劳动量，并且一定要有GMP质量考核细 ...

谢谢赐教。对于考核是一定会进行的，但是对于核定各工序的工时有点困难，比如配料/压片/内包等不同工序，有可能配料配完料进入搅拌容器内，接下来就没有工作了，这样的情况下配料工就处于等待期，有可能把配料临时调配到内包等其他工序了，所以感觉实施计件工资真的有点压力。

作者: CHO在线 时间: 2017-3-8 08:33

行者悟空发表于 2017-3-7 14:24
谢谢赐教。对于考核是一定会进行的，但是对于核定各工序的工时有点困难，比如配料/压片/内包等不同工序， ...

备料的去内包感觉有点困难，印象中内包、制粒、压片是挺有技术含量的，调配到外包有可能。另外，备料的干完本批次没有下批次的工作？说明产量不饱和吧

作者: ly166 时间: 2017-3-8 11:53

sljpn 发表于 2017-3-6 20:07
1，有无必要取决于企业的市场接单方式，如果是主导市场类药品且具备竞争力，则受市场开拓和竞争力影响而不 ...

好厉害，专业！

作者: 行者悟空 时间: 2017-3-10 13:59

CHO在线发表于 2017-3-8 08:33
备料的去内包感觉有点困难，印象中内包、制粒、压片是挺有技术含量的，调配到外包有可能。另外，备料的干 ...

我在生产线上观察了一阵，内包、压片实际上都是通过操作机器来实现的，所以我拟把操作人员分为主操与副操。外包我统一整合了。

作者: hcch佳佳 时间: 2017-4-20 16:34
计件制感觉不适合药企。因为生产线各工艺都是息息相关的，没有办法独立开来。所以以常规的加班制就可以。

作者: snalan 时间: 2019-7-1 15:33
很简单的灌水

作者: kyle111 时间: 2019-9-2 15:39
挺多知名药企都用红海eHR辅助算薪的，有需要可以了解一下。

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