富士康郭台铭吐槽大学生能力差，他们到底差在哪？ - 中人网

国内代工企业龙头富士康想必大家都不陌生，这个以员工“十连跳”闻名国内外的企业，哪怕你不知道它的业务是什么，也听说过它。

目前整个富士康集团员工数已经达到125万，相当于30个摩纳哥，1200个梵蒂冈。

富士康董事长郭台铭，平时也比较低调，从来不仗着自己人多就到处“约架”，然而在3月19日的“中国制造2025余推进机构性改革”论坛上，他却主动朝着大学生开了一枪：大学教育与工厂的实践有很大差距，大学生动力能力普遍不强。

这是郭台铭突然想学学周鸿祎就打个嘴炮，还是大学生身上真的出了问题？

用工压力大的制造企业，一般在车间员工的招聘上，都比较流于形式。对于社会招聘，只要候选人有工作的意愿、身体健康、年龄合适，即可能被录用；对于校企合作，一般全员接受。

伴随着“在富士康寻找伴侣，在富士康实现梦想”的口号，富士康的招聘一直就很“高效”。从笔试、面试、体检到最终录用发放厂牌，一共十多个环节，在4个小时之内就能够全部搞定。

笔试也就是一张心理测试卷，问题例如“我对未来感觉到没有希望”、“即使有别人陪伴我也会觉得孤单”等。

稍微智商在线的人都知道，这类问题要回答“从没有”。

在富士康的流水线上，只需要最简单的劳动力。因而对这类员工的招聘的门槛也就低得多了，招聘流于形式也就不足为奇。

但是说实话，这样的流水线岗位的确不太适合大学生。不过，郭台铭却打着另一番算盘。

2017年，富士康人资部门表示，将招募1.2万名大学生，以及6000名中专技校毕业生，而这些学生都将从基层做起。

“对大学生来讲，我常常讲技术的技是提手旁，经验的积累需要你动手去干，今天你会吃水饺并不代表你会包水饺。所以在这个时候我们希望让他能够动手，所以我觉得对我们来讲对大学生的希望就是说他们能够下得去、留得住。”

一个月前，2月20号，郭台铭在央视专访上这样说。

学习能力决定他能否快速上手工作，适应能力决定他能否短期内融入团队。但在郭总这里，这两个能力显然不重要，动手能力和吃苦能力才是他最看重的。

这些大学生本不属于基层岗位，但是富士康要把他们强行下到基层岗位去体验，让他们把理论知识与富士康的制造实践结合起来，借此淘汰掉那些“下不去”的、不适合富士康的大学生。

理想很丰满，现实很骨感。时隔一个月，从3月20日郭总的发言来看，郭总这一步的算盘是打空了，得出“大学生动力能力普遍不强”的结论，怕是这些大学生就算“下得去”，也没几个“留得住”。

如今66岁的郭台铭，依然保持每天工作10多个小时。和任正非一样，是个工作狂。

但说到工作的辛苦程度，华为绝对抵不过富士康。

富士康流水线上工作的员工，高强度而单一的机械化工作时，更容易淤积负面情绪，每天重复同一动作2880次，就算组装的是iphone 7 的果粉也承受不住。2010年的“十连跳”事件，触目惊心。

一时间，富士康成为了压榨员工和缺乏人性的典型代表。

在这样的企业，一般大学生能适应工作和文化吗？

其实带过大学生的人，多多少少有一些感触。经常听到HR跟小汇吐槽，大学生不好带，小汇总结了一下，部分大学生都有以下共性：

而这类学生放在富士康，富士康还能安生吗？天天抱怨公司各种不公与违规之处，工作还能做好吗？

在这种情形下，下车间淘汰掉一批不认同富士康的大学生，未必不是一个好的方法。虽然在大学生的角度，公司不近情理；但在公司的角度，的确能更好的筛选出一批真正需要的人才。

“现在好像有句话，‘钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”

工作不是轻松的事情，在富士康尤其如此。也只有持这样工作观念的郭台铭，才能在饱受争议的富士康，推行大学生下车间体验的政策。

永远没有"钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒"这样的好事，除非你是王思聪。

只要是工作，就会有压力。现在可能来自“下车间”，未来更多会来自上司，来自业绩，来自客户……而这些压力，往往比“下车间”更加压得你喘不过气来。

最后，并不是所有下不了富士康车间的大学生都不成器，也不是所有的公司都需要让大学生去下车间，而是下得了车间的那些人、能够通过企业各类各样基础性工作磨炼的人，在我们眼里，是一步一个脚印的人，职场的路，他们会走的更加踏实和稳定。