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标题: 如何解决HR管理理念与老板理念的冲突 [打印本页]
作者: summerwell    时间: 2017-3-23 08:23
标题: 如何解决HR管理理念与老板理念的冲突
本帖最后由 summerwell 于 2017-4-7 12:59 编辑 / }; G- @/ k9 i5 X  y, k7 h
, }" f! t" _6 _& E
        每个人的理念肯定有所不同，作为HRM都明白，但在某些方面，比如老板在用人理念上与HR出现偏差，那可是相当纠结的事情。而在这点上，几乎大部分HR同仁在采取的措施上就是“让步”，听老板的，但同时内心里HR们又明白，这种让步，短期来看是一种职场生存之道，长期来说也可能是重大失误（老板的这种错，往往会导致公司破产倒闭，让公司走向灭亡）。. v0 J" f! ?$ v
       想改变老板的思想不是一件容易的事情，做为HR的你，请谈谈如果老板的用人理念与你相左，而且老板的理念是错的情况下，你如何应对？  Q1 V: R! \" |; o$ P1 |! R
作者: ly166    时间: 2017-3-23 10:45
我觉得你认为老板的错，说不定是你自己的局限造成的。毕竟老板看的方面肯定和HR不一样。所以不要轻易下结论。
作者: shaobao0512    时间: 2017-3-24 08:02
这不用纠结，要么干那就藏起自己的理念，要么不干坚持自己的理念。
作者: jczh42_liang    时间: 2017-3-24 09:01
的确没什么好纠结的，人与人之间肯定会有分歧。既然想要接着干，领导有坚持，作为hr就要想好出问题之后的应对措施。毕竟管理人员更多的时候就是解决问题的。
作者: 站在HR的边缘    时间: 2017-3-24 10:40
这个哪有对错之分，管理本来就多种多样。
作者: hr小菜123    时间: 2017-3-24 11:20
楼上都说的很对，学习了。
作者: 周林通    时间: 2017-3-25 15:08
管理的角色就是面对问题，解决问题。跟老板争执，要看啥样的老板，大多数不争，做好后续预防工作就可以
作者: 猴太二    时间: 2017-3-26 22:17
其实自己的观念一定要坚持，和而不同才是最重要的# i5 k% N- R3 F/ n4 R
作者: summerwell    时间: 2017-3-27 07:43
谢谢大家各抒已见。看来这个问题，可以做为面试题
作者: 猴太二    时间: 2017-3-27 21:45
员工一定要有自己的独立思想和解决问题的能力，追求和而不同，而不仅仅是一个执行任务的机器。。。
作者: summerwell    时间: 2017-7-27 08:19
本题为考核题：# {2 [5 r* w& ]9 H$ {# p% e
一、回复：要面对问题，解决问题的，90分，合格的HR人，也适合以后创业。/ k3 x6 V3 S- p5 Y2 a" O4 W
二、回复：没有对错，只有职场生存之道的，60分，不适合创业，职场人1 y& F, ?4 E  [2 |2 K: W) s' T
三、回复：老板没有错的，30分，麻木的职场人。
作者: 长新金属    时间: 2017-7-27 11:46
要么换理念，要么换老板。
作者: summerwell    时间: 2017-7-27 16:35
猴太二 发表于 2017-3-26 22:17
. o* I5 z+ I: u/ P) ^其实自己的观念一定要坚持，和而不同才是最重要的
0 v$ i0 y# A$ G* b" k4 P
和而不同，不失为职场上一种不错的选择。
作者: yop云办公    时间: 2017-8-24 09:11
其实可以借助软件来管理 ，方便简单还易于以后查找
作者: pkdgreat    时间: 2017-9-27 15:54
美国企业、日本企业、不同的民营企业，，，其用人理念差别是非常大的。如何确定HR的用人理念又是正确的呢？
作者: yop云办公    时间: 2017-9-28 10:02
说和还是有技巧的，
作者: summerwell    时间: 2017-9-29 08:07
本帖最后由 summerwell 于 2017-9-29 08:11 编辑
6 U; h0 P& d& v# B' d) n9 r! Q$ ?& h7 A6 h  W( O0 p
jczh42_liang 发表于 2017-3-24 09:01
8 S( F" Q6 H/ {0 u7 {4 f的确没什么好纠结的，人与人之间肯定会有分歧。既然想要接着干，领导有坚持，作为hr就要想好出问题之后的应
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倒是不想说你们的对错，职场上思维，估计都是跳不出这个圈子了，格局也就这样了。. _2 }) K9 W* E* r  c
作者: summerwell    时间: 2017-9-29 08:09
本帖最后由 summerwell 于 2017-9-29 08:14 编辑
4 Q# C0 l9 P  q- r' [2 x
. L5 @6 h7 v' t从回复里可以看出，大部分人是职场人思维，适合职场生存的，格局已被限定死了的。
) H. _4 x7 ]' L这个考题看来是放错地方的，估计也就适合管理咨询公司老总或企业顾问类的人回答了。
作者: jczh42_liang    时间: 2017-11-9 14:15
那请楼主给我们展示一下自己的格局啊，学习一下
作者: pkdgreat    时间: 2018-1-17 17:02
理念冲突，意味着价值观不合，小企业还好，大企业，你基本不可能改变老板理念。退一步说，用人理念也是不是唯一的，日本企业、美国企业。。。用人理念都不同，都能成功。



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