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[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

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发表于 2005-12-27 14:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训管理手把手/ m5 ] X) u9 r& b r% o' s  ——现代培训管理者的实战技能 ( x8 H) @0 Z/ {* `% C“聆听式”培训的时代过去了! F; G1 j9 K/ K- r! S r“教练式”培训来临了!: L4 [" L" p7 i2 V& U 带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂!) k" M$ d; P4 [* O- @9 B8 w 带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂! ' _) P: j" r5 [" E9 k. p7 i: X什么样的培训,您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议?1 M6 T A: S4 {0 W+ ` 各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名, 4 ~- A& g, w$ {蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导! . K H" E4 E4 N& U3 s2 Y' f& B3 `; {, m1 r Z3 y 在这里不只分析案例,更探讨您企业的实际情况; - w$ l: d( n' }在这里不只分析表格,更教会你每张表格的用法; - c5 V [9 d& }) Q8 L在这里不只有软件、模版,更协助您量身定制自己的培训规划; ; B$ o5 F8 L ?, x0 r; e■ 课程对象:培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人* U1 ?+ h; i& W1 Y ■ 课程目的: S5 b, V/ P% O* `9 u [' r% [) D* L! l6 l! Q' Y6 L: ~0 Z 本课程是专为培训管理者开发的经典课程,力图使学员在以下两个方面获得帮助:一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能,才能确保培训达成预期的整体培训效果,使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承?二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面,全方位,规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标?为支持达成这些目标,企业应该做哪些培训? $ y, U9 B1 s4 B3 v( ?% O# w- Q课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线,规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上,阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。% y2 E( }1 i! q: }: ~+ H+ p ■ 课程设置:2 x% J& N% i, @* a 一、我们对企业培训的理解 Q& j. O0 J1 b6 D; P% h二、企业培训模式的建立3 m0 E' I- b6 m5 z; Y/ Z: w ☆培训组织体系建设与培训责任划分. k# ^$ V2 t8 i2 X8 k( h ☆培训组织体系结构 u# h& d8 g# o ☆培训责任的划分 3 ` }9 I7 E( s2 j7 n三、如何建立培训制度+ w! d- j2 u' M/ `% s0 P' L ☆中国企业培训体系, w) I# B, s) Z4 o, I ☆培训部管理功能及岗位职责 $ o" [9 V4 J3 a4 Y5 z☆员工培训细则; f) `8 w4 V8 u ^" T$ l ☆知名企业培训制度分析 % K5 j2 m) O# D ~四、课程体系$ a3 _1 o2 z2 ]$ | ☆建立培训系统的方法 0 r* i3 R) d: g6 P8 Y- B# c☆培训体系图案例( r4 Z5 O' b* p4 |8 R8 \" ] ☆培训战略的制定 5 q& x) M* E# U2 o& N, e☆现代企业培训体系规划设计与操作实务, H; O% x, U. N0 \) l A.培训政策 : k9 k6 p( u! d* o: k8 Y4 [5 F1 V7 xB.培训资源体系建设与管理' N1 Z: _ o6 S h8 x# k C.培训日常营运管理 1 o) _8 D- `5 G. P- E6 s# B( |( m五、如何制定培训计划 : A- K7 F6 O: u' p w) q) i9 N1 R☆企业的自我鉴定( r3 }6 T' C. X ☆培训程序图与流程 - l& ?3 W7 [+ M" O5 d☆培训需求的确认 9 ]& v( Z# ~& C4 {; J- L; h☆制定明确的计划 ' \, ? l2 L0 w; u☆确定培训要达到的目标! t- O6 g0 ?: m/ s, |, l5 ?/ T/ J6 s ' @6 j- H% y& F4 j9 M六、如何做培训项目管理2 S" H6 m% v& H Q" i' a0 ~1 X ☆培训项目管理的基本要素! z1 m* p8 K3 z ☆项目控制 ' p0 l2 H/ M7 b5 n* Y☆培训工具的准备 ( X& v9 m7 U. o+ p☆培训管理者基本做什么 / p9 ? x; A% U: C8 e# Y☆用什么方法来做 " G5 t0 z" P, V/ j" F' c, X/ U☆为什么要做 6 \/ Y* \0 I# ?- Q& Q* F七、如何设计并实施新员工培训& I. E7 y# ?% V% T/ A ☆如何作运作支持与实施; w, T$ A: D$ t9 ]# s ☆课程前作哪些工作6 P) e! z5 M( ?* s. q8 U ☆课程中如何做运作支持 8 `* n# M9 v' O; ^☆课程后如何做收尾8 \7 k R& L% d4 R! @ ☆培训课程实施流程3 O/ u8 L- Q# s) q 八、如何设计并实施经理培训& ?3 m# r. C6 X 九、培训需求分析与课程设计 7 e4 w8 G V6 q☆需求调查方法 4 R- w, M/ H1 N1 c5 q7 `: C☆调查结果分析 $ i; ?5 R5 f. g+ ~☆调查问卷案例5 v/ l3 x X" K3 A/ l3 U H ☆确定培训需求的实用办法* I+ h: M: @9 X/ P. W4 Q •问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法8 A& P( D7 C0 L2 n* A ☆年度培训需求分析- Z: ~4 O' V# C: \ --组织需求4 J* }* C# z' W2 l --个人需求 ) E7 |# ~! ~& i6 I @+ t# g) W  培训需求重点列表! V& W; w6 l# X2 d  确定年度培训重点+ R7 N0 G" u- W& _1 }! P& o  培训策略制定 C9 N! J. _2 E$ G  确认培训资源$ g$ l5 b, X" M' f9 c, f2 |6 O8 H  编制年度培训计划书 . x% m! p- \: ^. E 培训经费预算 ) z! m% N! B; U" ?; d3 x l十、培训的绩效考核. {( P" }4 G! o5 ^& U0 s9 t: ] ☆评估概述8 D, A0 ~. @; O# w+ @" ~2 y) j6 R ☆评估的基本程序 - ~! S: @: c' m4 u5 k# o! K☆评估的原则和标准9 p+ m* }7 P6 d% |8 w' Q- ?7 R ☆实施评估 O7 {! ~# R6 z ☆评估表及问卷调查4 {6 [1 l& g3 q; _- z1 p' n( n# m ☆柯氏的四级评估法 9 g# S: y G" M5 x( ^: o% o- @% {☆简化的系数法. @+ Q( I& ] k+ h3 @, u4 Y& C ☆提高培训业绩的方法 + P- A1 O! e( Y, u; I% t☆培训效果反馈跟踪程序 , {* `8 p e9 H0 [* P% d V+ x/ G 9 d+ F% j% u6 t' u6 v* `: r■ 培训形式:培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合 ' U% G7 [9 H% X! S% b) Y7 i■主讲专家:张 文 先生 & }+ A0 l4 H! u8 w& i: p& g9 T 张文先生:国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监;北方交通大学经管学院MBA主讲导师,中国人民大学工商研修中心顾问,四家上市公司总裁顾问。 * G( {* K$ Y$ u 6 `! V0 D" t) i( R4 k张文先生曾任:7 k* A- b N* P 某大型保健品公司总经理 . g$ a' G5 @+ H" G: L$ Z( j! \4 t联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问 4 e* G( i7 C. _& i 5 v# y- b$ u ?4 I/ I7 L课程介绍: , V$ z6 T/ p. \: U' y• 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理 + K$ r$ \. M4 Z8 q1 m) x3 ^9 @' p2 C• 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能 / k% K1 T5 L* E8 A1 R/ D' g• 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理 8 R* V4 j( K6 V• 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理' Z6 @. ?- b+ Q* D/ A4 y 部分客户: + b4 q" B9 B' K) I, PIT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚(中国)、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等 ( o. u T3 D @; }& ^2 m■报名方式:北京标易管理咨询有限公司3 }. h n7 t) H3 I% w' w ☆ 培训时间:2006.1.14-15日(周六/日), r% {* G9 m g4 V6 N0 {& g ☆ 培训费用:2200元/人(含两天课程费、会务费、资料费、午餐费)$ T8 \7 `# {/ a/ }! J M6 i- P- [ 联 系 人:李 广/ K3 b$ L' u5 N0 o8 X2 P: P 电 话:010-84407300 66243737 13311562950 : Z! E, F! Y" R, T传 真:010-84407300- N a0 q; A7 x+ C% O 电子邮件:liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com

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发表于 2005-12-28 09:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

我先收起来了,有助于我以后编制的年度计划。
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发表于 2005-12-28 09:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

我先收起来了,有助于我以后编制的年度计划。
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