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[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手
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作者:
zhuliliguang
时间:
2005-12-27 14:50
标题:
[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手
培训管理手把手
1 S U; O7 L% s; P% c4 z) S
——现代培训管理者的实战技能
U) @9 G* y# K* L7 Y
“聆听式”培训的时代过去了!
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“教练式”培训来临了！
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带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂！
1 e, N' l# W' a5 n0 M: D9 s% A( e
带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂！
. d) I- o4 v1 V: A1 _9 e) |
什么样的培训，您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议？
4 b7 e; x' y+ S" m0 w) b* l! L
各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名，
' R% X# m, M& a) P- e4 |
蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导!
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4 |6 M9 b% s6 U8 m# @8 }- R8 K) [
在这里不只分析案例，更探讨您企业的实际情况；
' g! U$ g, S# X" B; {2 S9 `
在这里不只分析表格，更教会你每张表格的用法；
- i! B% {' Q1 ?: l, T* f( H! b% w# R
在这里不只有软件、模版，更协助您量身定制自己的培训规划；
- i( a5 j" [3 S# V: i
■ 课程对象：培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人
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■ 课程目的：
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$ [7 u* j" m/ g, J) ~9 \
本课程是专为培训管理者开发的经典课程，力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能，才能确保培训达成预期的整体培训效果，使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承？二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面，全方位，规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标？为支持达成这些目标，企业应该做哪些培训？
2 v+ L& w" A5 @
课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线，规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上，阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。
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■ 课程设置：
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一、我们对企业培训的理解
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二、企业培训模式的建立
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☆培训组织体系建设与培训责任划分
* }# k: _; H2 }0 R
☆培训组织体系结构
9 y- d- N2 L# k# Z9 b4 @
☆培训责任的划分
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三、如何建立培训制度
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☆中国企业培训体系
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☆培训部管理功能及岗位职责
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☆员工培训细则
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☆知名企业培训制度分析
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四、课程体系
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☆建立培训系统的方法
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☆培训体系图案例
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☆培训战略的制定
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☆现代企业培训体系规划设计与操作实务
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A．培训政策
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B．培训资源体系建设与管理
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C．培训日常营运管理
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五、如何制定培训计划
/ Z9 s, ~! q: l9 j2 Q/ E
☆企业的自我鉴定
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☆培训程序图与流程
) I w& f. I6 U
☆培训需求的确认
1 V L. |$ m" D/ d* q$ q9 k! m
☆制定明确的计划
# K. ~6 {7 M3 ~2 Q, B3 p" I, e
☆确定培训要达到的目标
! ]( A5 g) X: C: N" M7 `
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六、如何做培训项目管理
2 c8 y7 |5 o$ ]! r1 g( q# Q" `- o
☆培训项目管理的基本要素
( l) M# b2 V) P5 O( i
☆项目控制
7 k/ W, s" I4 b( |
☆培训工具的准备
7 [; I9 @# Q' p- k( x0 p, z* v
☆培训管理者基本做什么
* q" B2 h& {; T4 r7 x5 R( c
☆用什么方法来做
# l6 f& W0 _, a9 |2 e& Y' n; O
☆为什么要做
, _: Q7 i) _! a- o& `
七、如何设计并实施新员工培训
0 M ?! }2 d# x4 J$ k& a
☆如何作运作支持与实施
( E2 |/ ], W. ?4 x
☆课程前作哪些工作
# r$ {' R$ t$ m% h& l0 P! e
☆课程中如何做运作支持
. c- R- T3 ]# F: m) ?& m
☆课程后如何做收尾
' W) i; T% E5 |
☆培训课程实施流程
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八、如何设计并实施经理培训
. N; F1 Y6 L2 _ u0 b* D) u
九、培训需求分析与课程设计
0 p+ B5 ~+ }/ }& S5 C
☆需求调查方法
* Q6 L$ g5 Y7 W$ y2 {
☆调查结果分析
4 K2 y5 g+ t, ^2 X8 @" k$ Q, U# b4 m
☆调查问卷案例
$ N0 Q0 B( Y, k+ Y$ c- S* m
☆确定培训需求的实用办法
* g, Y: ~ e+ z: t4 h7 F) f* Y
•问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法
3 V; J" E4 Z/ p
☆年度培训需求分析
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--组织需求
8 }' Y; n2 F- D- ~9 Z& P8 p
--个人需求
. j& K. E, w m- y
培训需求重点列表
; _- @9 \2 `% b3 D! u
确定年度培训重点
: u1 ?& Y% g- | q; J/ e5 I
培训策略制定
$ m, _# z' o- a0 b9 r& [8 P
确认培训资源
8 G, m- Z8 c- d7 [ S! i# D& \7 x
编制年度培训计划书
& r3 s D5 D5 G/ H9 o: a* @
培训经费预算
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十、培训的绩效考核
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☆评估概述
( ]3 T+ f' ~3 Z0 E) ^
☆评估的基本程序
" c2 g4 C: {+ Z7 S& E$ d" y# l
☆评估的原则和标准
u* y! T3 o, r+ P+ s' F- _( H
☆实施评估
* ^! T6 N9 R7 H2 Y* i6 h+ O
☆评估表及问卷调查
' `: }$ B, o% x, \
☆柯氏的四级评估法
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☆简化的系数法
4 V- h) X6 p9 p5 a! s) R
☆提高培训业绩的方法
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☆培训效果反馈跟踪程序
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■ 培训形式：培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合
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■主讲专家：张 文 先生
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张文先生：国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；北方交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问，四家上市公司总裁顾问。
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张文先生曾任：
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某大型保健品公司总经理
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联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问
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课程介绍：
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• 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理
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• 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能
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• 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理
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• 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理
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部分客户：
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IT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚（中国）、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等
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■报名方式：北京标易管理咨询有限公司
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☆ 培训时间：2006.1.14-15日（周六/日）
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☆ 培训费用：2200元/人（含两天课程费、会务费、资料费、午餐费）
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联 系 人：李 广
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电 话：010-84407300 66243737 13311562950
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传 真：010-84407300
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电子邮件：liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com
作者:
剑试天下
时间:
2005-12-28 09:06
标题:
RE:[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手
我先收起来了，有助于我以后编制的年度计划。
作者:
剑试天下
时间:
2005-12-28 09:06
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我先收起来了，有助于我以后编制的年度计划。
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