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标题: [原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办 [打印本页]
作者: 论坛管理员    时间: 2005-12-28 15:41
标题: [原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
[B][color=#8B008B]导语：[/color][/B] * o$ b. |6 I p[U][color=#006400] 当我们犯了错误的时候，老板可以把我们骂得狗血碰头，然而为了生活，再心酸我们也只能认了。然而当老板犯了错误的时候，我们该怎么办？ [/color][/u]! ^% ?0 K5 O& ^. b! X ) |2 n) Q- _6 ]2 a6 R U ~ [em29][B][color=#8A2BE2] 镜头1：老板在办公室里打游戏、打牌，亦不避忌所有员工；发怒的时候骂人不留余地……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=72828&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL]* ~7 r" N7 h$ @) }) {- q - V3 A) X, N3 {0 g[em29][B][color=#8A2BE2] 镜头2：老板经常老板经常违规操作，让下面摸不着头脑，下面的人如何来开展工作……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=86824&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL]$ I) A) J c5 o6 A/ p5 n: l 4 Z* p. |- V, P* \. e% g [B] 对于这样颇富争议的老板，不同的人可能会有不同的观点：[/B] 2 f! G" l# z5 |6 t* ~/ @' h+ {1 y! |6 I9 l! Z( w6 K- W. o. z4 W [em29][B][color=#8A2BE2] A：有些人认为：人无完人，成大事者往往不拘小节，对于志同道合的老板应容忍他的不足：[/color][/B]: W0 x" u& B% k& m$ y v, B [em29][B][color=#8A2BE2] B：有些人认为：老板就是老板，作为下属应该学会服从，应该学习其优点，忍耐其缺点：[/color][/B] [, L% Z4 v6 k [em29][B][color=#8A2BE2] C：有些人认为：“工作也好，生活也好，开开心心就好”，所以只要不遇到原则问题就完全可以一笑而过：[/color][/B] : j' }- B4 a; c. p7 j' H[em29][B][color=#8A2BE2] D：有些人认为：不能改变，就去适应，选择所爱，爱你选择：[/color][/B] 6 K S: A X$ c+ P" t7 g[em29][B][color=#8A2BE2] E：有些人认为：根据和老板的关系用合适语言和他做适当沟通，沟通的方式可以多换几次，但需要技巧，只要他明白，你就无忧：[/color][/B] ; Z t% r1 g% n2 m' w # f+ v# i0 ~& b/ }2 V2 n2 J[B] 然而，不管这些观点激进也罢，消极也罢，但无论怎么样都透露出了一种无奈，一种“人为刀俎，我为鱼肉”的无奈。 * W$ U% F! X% o& O. K 作为职业的HR人士，我们有将老板所传达的相关规定执行到底的义务。然而，在现实中我们却常常感觉到要做好这件事情实在是困难重重：[/B]% X. O0 o2 E; _0 s 6 p* ]+ b) p" v8 r9 P2 `- g[em29][B][color=#8A2BE2] A：有时候员工的抵触，员工的不理解让我们头疼不已： [/color][/B]& B- N1 O) R; a9 G8 i [em29][B][color=#8A2BE2] B：有时候裙带关系的阻挠，让我们心有余而力不足： [/color][/B] " D, k+ e0 D$ R[em29][B][color=#8A2BE2] C：有时候特殊利益集团的破坏，让我们常常望洋慨叹： [/color] [/B] 8 Y5 }. i9 O! |0 N* q/ ] " i A- B$ A- V/ `) D0 i4 J[B] 然而，这些还还说。如果最终的老板能够始终站在你的身边，作为你坚强的后盾。那么最大的困难也是可以挺过去的。但是如果这个时候老板本身就对这些规章制度或者视同儿戏，或者阴奉阳违，那么情形就真的实在太恐怖了：[/B], S2 Y0 U: B6 T8 S; M ; m% D. J0 d$ s* @. {6 G ) @2 i8 Z& R/ {# h: ?. a8 r * m2 X+ f" V% s/ |% E( |********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=87742&posttable=BBS_Detail_1]给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-12-29 10:02:18编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 浪淘沙888    时间: 2005-12-30 11:08
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板就是老板，老板文化就是企业文化，当老板正确是那是典范，当老板带头犯错时，那是因为工作需要。打游戏，是为了缓解工作压力；骂人是因为下属的工作没有做好。违反原则，那是因为工作需要。老板就是老板，享有其他人没有的特权。王子犯法，怎么与庶民同罪？[em42][em42]
作者: renli0303    时间: 2005-12-30 11:23
标题: 我认为
作为员工,老板的工作方式和工作作风是我们不能提出意见的,首先他是老板,企业是他的,有权这么做,其次,作为员工只能用思想去影响老板,而没有权力去管理老板
作者: plw    时间: 2005-12-30 17:27
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
一、任何组织都必须有组织纪律，组织纪律对组织内的任何成员都是一致。3 w# J" p4 o( s; y9 ~ 二、组织的高效运作主要靠执行力作保障，执行力强不强，首先看组织的领导的执行到不到位。0 u( v$ I& @; ^8 M. Y- p% m 三、作为领导，有特殊情况是正常的，员工也是可以理解的。但不能因此而处处特殊。要下属做到的自己必须做到。
作者: 摩尔使命    时间: 2005-12-31 10:30
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
做人事工作就是复杂，无奈与困扰交织，尽管如此，你除了付之一笑，还将怎么折磨你自己？！[EDIT]用户“摩尔使命”于2005-12-31 10:32:18编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 天凉    时间: 2006-1-4 00:27
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
国情如此，所以我们人力资源从业者任重道远。当然，这事情也不是人力资源部门一己之力能解决的问题，大环境如此，我们不必为此伤透脑筋，见机行事，能管就管，不能管就寄希望未来会更好。呵呵，总有一天，老板们会站在我们的角度来考虑的。因为环境在变，人亦会变。
作者: 金晖    时间: 2006-1-4 10:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板干什么不是该你管的.你能管理好员工就对!
作者: ygtt8911    时间: 2006-1-4 12:54
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板永远是对的,如果老板不对,你要证明他是对的,如果你证明不了,说明你的能力还不够。——因为，你拿的是人家的钱，他又不是受虐狂，找你人力资源来天天挑毛病。 / o; \8 s# W" T' Q$ r4 R' q" B6 F# ~0 w我们做人力资源的，不能老是拿理论案例去说教，不能总是说这不规范那不好，要站在老板的角度去思考企业，而不是站在企业的角度去要求老板！
作者: 王红霞    时间: 2006-1-5 17:44
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
[em12]天子犯罪与庶民同罪，作为管理者就应该以身做则，这样只能让其他人更加尊重你！
作者: liux_miss    时间: 2006-1-6 15:08
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
斑竹说的那个我认为还不能算是企业.只能是作坊.
作者: mr5257    时间: 2006-1-7 10:31
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
我顶，我先赞成“浪淘沙888”的话。顺便说一句，我们可以和老板说：老板，你很牛B呃。然后就可以用棍子挑一个包袱走人了，但不要说这主意是我教的哦。嘿嘿[em36]
作者: hs8484    时间: 2006-1-7 11:35
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
象这种公司应该早点跳槽，不要再呆了，会害了你的
作者: lxz82831340    时间: 2006-1-8 16:57
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
天凉 说的好呀!有远见!
作者: 归昀    时间: 2006-1-9 13:19
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
建议所有的老板都向牛根生学习学习!!!!% x! N& _. t$ i 一个组织的健康成长,老板起着绝对的表率作用!!
作者: 鱼水落花    时间: 2006-1-10 18:23
标题: 不能改变，就去适应，选择所爱，爱你选择
做事，我不会在乎老板的态度，坚持自己的工作方式和制度，加强沟通，把事情做好是最好的回应。[em46]
作者: 憨人无憨福    时间: 2006-1-11 14:15
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
坚持原则很重要,对的就是对的,错的不可能变成对的,该罚老板的一定要罚,如果不能罚下去的话就另觅他家.
作者: 金田柯南    时间: 2006-1-11 14:35
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
我认为,要是每个老板都言出必行,那是理想化的管理环境,但,存在这样的环境毕竟是少.1 D" v' u2 V( \) @% U4 r' f; @& | hrd要研究的也正是在不理想化的问题. 6 @6 @# Q1 O/ z# o0 E1 J4 x! V/ P人无完人,员工是这样,老板也是一样. 0 ^9 c( G! S0 T6 h- Z% | [沟通当然少不了,但,除了这,还有什么呢?这里面什么才是最重要的呢?
作者: simhawk    时间: 2006-1-11 14:51
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
比较同意天凉的观点,企业管理其实和管理一个国家实在没有根本的区别,都是要处理好各个利益团体的之间的利益纠纷,无论独资还是合资,企业内部都存在利益集团的冲突,在大企业尤其明显,但个人认为应当在适合的时候适当采取积极的态度,尽量避免正面对抗,曲折行之,不求一步到位,只求能最终达到目标
作者: 小李飞刀007    时间: 2006-1-11 16:30
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
或许通过旁敲侧击可以影响老板。要不然只能引身而退了！
作者: 尤文图斯    时间: 2006-1-11 17:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
这样的老板不足以共事。不管国企还是私企，出现这种情况都是对制度的藐视，既然老板都藐视制度，那所有的人都可以藐视制度。
作者: kmjlhh    时间: 2006-1-12 09:21
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板玩游戏的时候在想什么?我们不知道.只要老板的大方向是对的,能让企业做大做强,让员工有自豪感就是好老板,哪个伟人没有很多缺点,我们要有容人之肚.
作者: djdj    时间: 2006-1-12 10:18
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
BOSS会随着环境和条件的变化而“权变”，HR们要么说服BOSS改变方向，要么尽快“揣摩”BOOS意图应变；不然就是你走人的时候了！
作者: hyycjf    时间: 2006-1-12 10:41
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
当他们违规时，你出来指正，他们常会说：人是活的，制度是死的，改制度呀！真是没办法。[em06]
作者: 沧海笑sh    时间: 2006-1-12 10:53
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
按理制度已定,无论是员工还是经营者都要遵守,但在中国的私企或国企,要求经营者遵守是要靠自身的素质的(毕竟只有极少数人). $ z1 `. J* d# W别人都说做大事的人可以不拘小节,但本人以为他在公司违规,此种事并非小事,这种行为轻者--影响经营者的凝聚力;重者--影响企业文化.这无疑是企业的成长中的"毒药".' r/ T0 O! P. [( O# j g% u* r 做为HRM,我可以向经营者提议将制度中与他违规的条例删除了,这样大家都好操作。[em17]
作者: 大老粗粗    时间: 2006-1-12 12:16
标题: 老板毕竟是特殊一员啊！
在现实中，如果老板以身作则毕竟是善之善者也！不过，绝大部份的老板并不愿意遵从这个游戏规则。在这里老粗就说说个人意见，但愿能抛砖引玉···作为HR，应将所有事情的性质区别对待和区别处理，尤其是对待老板，更应遵从“大事讲原则，小事装糊涂”的规则。老板若是违反了比较严重的规定，比如在禁烟区抽烟，或者违反了会导致意外发生的规定，以及违反了相关法规等，这些就不是小节了，务必要及早提醒以期改过，否则必定是你的失职！当然，面对老板提出抗议时必须要懂得婉转和真诚，这里面的技巧老粗就没有太多的见议了，因为老粗在老板面前提意见真的是撞板太多了所以没有资格说太多，只能说不同的老板用不同的方法！ . n' f+ H. [9 u, a; [$ @/ o) V 作为HR，敢于坚持原则原本是必备素质也是优秀品质，不过话又说回来，不管做什么事情，都要着眼于事情的结果才对，作“无用功”只会浪费时间，有时候还会“好心没好报，吃不了兜着走”。事实上也没有哪个员工敢于跟老板平起平坐，有没有见过员工会说“就你老板能上班玩游戏为什么我们就不能”？大概没有！所以说啊，在一些小节上面，只要不会影响到其他员工，老板喜欢做什么，就由他去吧。当然，如果你自问能让老板能全力支持你并且能身体力行以身作则，那没说的，老粗可真的是“I服了YOU”！！9 Y4 A) t/ @# G1 D: ~" c6 `. g 当然了，老粗只是说对老板一个人“小事装糊涂”哦！至于凭裙带关系作威作福，老粗可谓深恶痛绝，也为此因处理不善而付出过沉重的代价。只是老粗生性就“顽固不化”，也并不是仅以个人得失作为处事原则，所以也就至死“不思悔改”罢了！呵呵！虫虫们顶啊！[EDIT]用户“大老粗粗”于2006-1-12 12:52:41编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 城市牧人    时间: 2006-1-12 14:31
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
看HR自己的定位了!$ q/ m( y0 J8 ~* s4 _( [' n' k7 B 如果打工,就只要旁敲侧击,传达意图即可,至于老板是否整改无关紧要.因为所有的员工都明白,那是老板! 6 q# A3 y6 @6 x5 L % b! k: N$ n8 o+ R7 L1 a# _5 q如果是想做一番事业,则需要谨慎谋略,小心策划,务必让老板知道其中厉害而疼改前非!!如若尽万全之策仍然不能改善,那就赶紧换地方!!
作者: 财女    时间: 2006-1-12 15:24
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板的工作更多是在决策上，而不是在平时的一点点的工作，因此，老板上班做一些其他的事情，那是应该的。我倒不是很介意老板上班在做什么，只要老板的决策是对的，我们做事情的时候给我们足够的空间，那就行了。[em04]
作者: hanchan    时间: 2006-1-12 18:15
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
C：有些人认为：“工作也好，生活也好，开开心心就好”，所以只要不遇到原则问题就完全可以一笑而过：1 }2 c" G* H6 u9 z 我觉得这样好点[em11]虽然有点无奈
作者: keziren    时间: 2006-1-12 22:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
偶爾看到老板在办公室里打游戏、打牌，亦不避忌所有员工；发怒的时候骂人不留余地…… . l q0 G* i- c9 L! r7 f前者說明老板當天真是優閒且很無聊,作為hr的一員,我個人看到會走過去,不如我帶您去工廠轉轉看看一些好東西.後者說明老板因事或因人很生氣,不妨走過去,轉移老板注意力,并表示此事交給您來處理就可以了,不要生氣,注意身體! 6 G7 i/ q. q4 t( E4 _$ P4 f如果老板经常老板经常违规操作，让下面摸不着头脑，下面的人如何来开展工作…… & _& ~. S/ d; \+ ]$ v- p這樣老板就是不足以共事了,如果真的不幸遇上了,赶快另謀高就吧.別浪費時間了.
作者: helenyuan    时间: 2006-1-13 08:54
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
[em04]
作者: 天使MHR    时间: 2006-1-13 08:54
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
这样的老板从某种意义上来说,他本身不懂得管理,而且从某种意义上来说,他并没有很强的事业心,公司的长远发展来看可能有限
作者: 平白无故    时间: 2006-1-13 15:17
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
[em14][em14]这样的老板尊重他！怕自己掉价啊
作者: jenia    时间: 2006-1-13 15:56
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
[em14]
作者: 雪月风花    时间: 2006-1-13 20:53
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
按理制度已定,无论是员工还是经营者都要遵守,但在中国的私企或国企,要求经营者遵守是要靠自身的素质的.
作者: 麗麗    时间: 2006-1-14 07:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
請問<<2006年度中国人力资源管理新年报告会暨2005年度中国人力资源机构和人物评选颁奖典礼>>第十五行是"不需此行嗎",
作者: helen_1111    时间: 2006-1-14 14:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
我老板这么做时，我一般会拿些文件给他看，分散他注意力。当他对一些核心员工发脾气抑制不住时，我会告诉他，我有紧急的事情要请示，请他回办公室谈，当回办公室，如果他火气已消，我会委婉的劝他。
作者: xiaolanzi    时间: 2006-1-15 10:23
标题: 建议你老板参加一培训
一句话,你们老板是管理盲,也许是暴发户,推荐他多参加管理培训,让他知道自己快要被淘汰了.
作者: yangyan0708    时间: 2006-1-16 09:52
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
这样的老板只能说是一个爆发户吧,呵呵,要是待遇还不错就忍,要不跳吧
作者: 骆驼队    时间: 2006-1-16 10:17
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板就是老板嘛，如果你不服，你就去老板！！！+ E4 v ?5 _" O1 c' v [em16][em16][em16][em16]
作者: yanhan    时间: 2006-1-16 13:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
法无定法……因人而异。看老板的志向、能力与公司的整体发展是否匹配……
作者: gem0968    时间: 2006-1-16 13:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
然而，这些还还说。如果最终的老板能够始终站在你的身边，作为你坚强的后盾。那么最大的困难也是可以挺过去的。但是如果这个时候老板本身就对这些规章制度或者视同儿戏，或者阴奉阳违，那么情形就真的实在太恐怖了：
作者: 一土王    时间: 2006-1-21 15:06
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
我同意楼上的观点，有些问题还是要转换一下观念。
作者: tonyzy    时间: 2006-2-8 15:16
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
我也遇到过同样的问题啊，不过还不是老板，是我原来公司的直接上司-人力资源部经理，经常上班抽烟、上网视频聊天，有时也打牌，而且还是在老板的办公室里面啊，搞得人力资源部都没有管理其他部门的底气了啊，老板也知道，就是不动他啊，所以当时很郁闷啊
作者: 诸葛周信    时间: 2006-2-10 21:19
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
不妨张冠李戴,暗示老板,请教他如何解决类似的问题
作者: 流氓大亨    时间: 2006-2-15 10:04
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
人的素质有高有低,老板也一样.
作者: hjh1600    时间: 2006-2-15 11:43
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板不支持的规章制度当然事没办法执行下去的了，应该先取得老板的支持嘛
作者: 独自徘徊    时间: 2006-2-16 15:40
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
楼主可以投其所好,给老板提供有意思的游戏呀,还有网站呀!看他还能玩多久.一个只许周山放火不许百姓点灯的老板,还是离开他吧!尽早离![em17]
作者: xuansong2005    时间: 2006-2-19 21:43
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
哈哈 * o$ G1 i, y5 a7 z' N/ ^5 ?' M8 }5 E 同意yangyang 所说
作者: 冬天里的火狐狸    时间: 2006-2-23 17:17
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
建议老板弄个办公室，外面再设个秘书，这样就万事OK了。[em07]
作者: 水色狂奔    时间: 2006-2-23 19:28
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
对老板而言哪来那么多规章和制度可讲，人在屋檐下不得不低头的道理都明白，大家都是混口饭吃。当然这也只限于小公司……/ v! i* D4 s# n# v [em31]
作者: ddxchr    时间: 2006-2-24 11:14
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
1、开除老板。0 q4 X# r' f' N# V 2、如果你没权利就开除你自己。 * v6 P8 A5 v4 N& u/ D- W) O3、转行做秘书。! J9 s0 f/ |+ U N 4、骂老板一次后走人。 + e" \1 M2 x/ z5、找老板娘教育他。
作者: RichiaLau    时间: 2006-2-24 14:49
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
唉，这样的现象在很多公司都存在的。
作者: lydia1981    时间: 2006-2-25 09:19
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
对80%的人有用的制度就是好制度!
作者: 北枫涵    时间: 2006-3-9 19:08
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
晕，幸亏我们老板不这样。
作者: 论坛管理员    时间: 2006-4-30 15:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
[color=#A52A2A]目前，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在8000至1万元甚至1.5万元，看来“薪情”不错的人力资源师仍然可以称得上是热门职业。那就请找一篇谈论HR薪资的文章。要记得在关键词为：“人力资源、舒尔茨、年龄”等字眼出现的相关文章当中去找哦！go go go！[/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2006-4-30 18:06:43编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 通圆    时间: 2006-6-19 16:07
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
人无完人吗!!
作者: 九万里    时间: 2006-6-22 11:49
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
向独生子女一样的老板不捧也罢
作者: ddxchr    时间: 2006-6-23 15:13
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
企业快关门了吧..再就是国有.再就是老板没股份.
作者: 小彗    时间: 2006-6-24 08:27
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
我的老板说了在这就要遵守我的规定[em14]
作者: change818    时间: 2006-6-26 14:04
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
赞同ygtt8911和浪淘沙888说的。对，就是这样操作[em11][em11][em11]
作者: Crick    时间: 2006-6-27 09:47
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
上粱不正下梁歪,这个企业留得下来的绝对是MPJ
作者: Crick    时间: 2006-6-27 09:51
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
制度建设在最高执行者面前就大打折扣,那公司里面的人绝对是口服心不服,自然没有团队凝聚力,有些人可以委屈求全,有些人自然会拍拍屁股走人.
作者: mokasisi    时间: 2006-6-28 14:56
标题: 老板带头违规，HR该怎么办
[quote]以下是引用王红霞在2006-1-5 17:44:04的发言 ( {: f4 G# \9 \8 y; v* T) r5 L[em12]天子犯罪与庶民同罪，作为管理者就应该以身做则，这样只能让其他人更加尊重你！ ' H( |/ A$ P& J Y% E**************[/quote]6 F6 _8 @; ~& @( H9 \+ p% u + i! F% H" ]8 \. K3 t9 d+ J 同意 % F, ^- z! P# E& A' ^$ g-------------------------------------------- / a$ f8 f, _; c H6 L3 ~[IMG]http://www.zphome.org/images/others/bannerlogo.gif[/IMG][URL=http://www.zphome.org]http://www.zphome.org[/URL]
作者: zhangchu    时间: 2006-7-1 15:16
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
其实对任何一项事情都应具体问题具体分析，可能从你的角度、你的层面看老板属于违规操作，但你掌握的信息永远不可能有他多。举个例子，公司人员招聘必须由部门提出需求，经人力部审核并报公司批准后才能实施。但有一天老板突然就招来一个人，事先没有任何征兆，你可能会认为老板违规了，但实际这个人是公司大客户介绍过来的，我们知道，客户是公司的衣食父母，哪怕公司暂时没有人员需求，即使安排一个闲职养着，只要大客户对公司利益举足轻重，那也是必须的。表面上是违规，实际如果具体分析的话，就会发现老板的良苦用心。我们作为人力资源管理者，要尽量获取公司层面信息，加强与公司高层沟通，站在更高层次看问题，也许对工作开展更有利，而不仅仅是就事论事。当然，这仅仅是一方面，也许有些老板确实属于小富即安型的，没有长远眼光和长远打算，永远是做作坊型企业，那也不妨一走了事。
作者: 李转良    时间: 2007-1-26 15:16
标题: RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
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