企业集体降薪应该注意的问题
相对于加薪来说，降薪是员工不想看到的，也是企业不愿意的。
但是出于某种情况不得不降薪的时候，我们应该注意哪些问题？
来看一则案例
某公司是一家大型钢企，有员工2000多人，2012年至今行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来渡过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续有一些人办理离职，虽然公司工会、人力资源部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担共渡难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”但是还是有许多员工不理解。
但作为人力资源工作者来说，一定要意识到：降薪对于劳动者来说是非常重要的一件事，关系到员工的切身利益。所以员工不理解，有他不理解的原因，所以不能强求员工进行这样的操作。
案例剖析：
1.因为经济萧条出现的利润大幅下滑，需要采取全员降薪的方式来渡过难关；
2.员工抱怨公司降薪的事情，陆续有一些人辞职；
3.员工不理解“让员工和公司一起承担，共渡难关，激励主人翁精神，激励岗位创效”这种方式。
出现以上问题，那么作为人力资源管理者应该如何解决？
解决办法
1．降薪依据和条件要公开，降薪六成要合法（工会或职工代表大会通过并备案）；
2．削减公司开支或取消部分补贴，降低员工降薪比例；
3．薪酬结构调整并确定降薪的比例和时间；
4．对不能就降薪事宜达成共识的员工，可协商解除劳动合同；
5．各部门协同配合，充分做好事前沟通、事中跟进和事后完善的工作；
6．法律风险防范：如最低工资标准，原合同约定等。
以上是根据案例提出的一些解决办法，HR小伙伴们，如遇到以上问题可以参考应用到实际工作中哦。
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