工作是体现价值，赚钱的过程。如何从2000涨到20000的工资决定者不在于老板而在于你这点一定要清楚。老板人再好，公司再盈利，如果无论花言巧语还是业绩能力你都不能让老板掏心掏肺的佩服，你是赚不到钱的，那么如果真的想赚到月薪20000，花言巧语自然少不了，而更加刚需的就是你的能力，精简一下，大部分取决于你工作的方法。不同职位工作方法我不会，但是最简单的领导交办给你的任务，你是如何完成并且包装好回馈给老板每个人都会遇到，我们从这简单又关键的交集谈一下吧。
第一环节，领导委派给你任务！
某天，老板感觉人手捉急事物繁忙，干脆让海波试试手，锻炼一下新人吧！5 x& o( G5 g6 P2 s. x1 Q& j) E
“海波，过来一下！”
关键：
1、人未到，声先到：好的x总！！ 给老板最及时肯定干脆的回应！
2、带好笔本，关闭或者静音手机，做好准备工作，并且用2秒时间回顾你工作情况和最近的成果
3、对个人工作和部门工作有点浅显和略独到的见解也随时准备发表
4、以时速180迈的速度飞到老板门口，轻轻敲门并进入，“您好，x总，需要我为公司做什么？
5、老板交代好任务后，你回馈给他大概多久能做完，到时候邮件或纸质汇报给他
第二环节，真刀真枪做工作。
领完任务，会与不会都要积极百度并且寻求老实巴交员工的帮助,一切可以利用的资源把工作完成。
关键：
1、梳理轻重缓急，先后顺序，把问题捋顺后尽快执行
2、身体力行，再求助百度，老员工，朋友，把工作按项目罗列到纸面上
3、根据领导喜好选择呈报的方式，并给出自己的经验和建议
4、汇报工作，不卑不亢，并把你接触到的，领导接触不到的基层工作汇报上去
5、同时每项汇报的内容都要有你想到的解决方案，解决方案。- y e* r; f7 E; H+ U4 [, k, [
比如你是销售老鸟，这次工作是汇总销售业绩与统计和实际实际销售数量。结果是数据不一致，问题是实际有买赠和半价等活动，记账只按标价进行登记。你给出的解决方案是业务员每月有10个产品的浮动，并且每笔活动交易都要有纸质记录并且又业务主管签字，主管承担责任，并且自己制作好将要落地执行的《活动销售审批表》。
内容多？ 什么也不做，你就可以不必看这么多文字了。
太空洞？每项都是我对上进员工的要求，再痛也要坚持，哪项都是我心中的主管需要具备的条件。
看看就行，实施起来太墨迹？需要的是做而不是看看，流量可以换取快乐，我更希望你看文章的流量换来的是你职场的激流直上！
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