每年的十一长假后，每个公司或多或少都会有员工离职，经过调查，有85%的人力资源经理都会有不同程度的困扰，这究竟是员工自己的问题，还是问题出在了HR管理人员的身上?
对于“假期综合征”的具体表现，HR经理的意见比较集中在“工作时间频繁议论假期见闻趣事”和“身体疲惫，情绪低落、走神，工作效率低”两项上，比例分别是46.60%和50.60%。只有2.8%的受访者担心员工会出现迟到早退的情况。而关于“假期综合征”需要多长时间结束的问题，受访者意见相对统一在三天和一周上，比例分别为43.10%和48.60%，只有8.3%的HR经理认为时间超过半个月。
十一作为一个传统的年轻人选择结婚的黄金时段，往往有很多新人选择将长假和婚假安排在一起而获得时间充足的“蜜月期”。但据数据显示，当面对“如果有员工十一长假和婚假连休，会如何处理”的问题时，有85%的HR经理选择采取“找新人顶替职位”的做法——这意味着此类员工在公司的原有地位会因“加长蜜月”而遭到动摇。另外12.2%的HR经理会考虑暂时将这些员工的工作临时分配给其他人，却仍有2.8%受访者会考虑辞退有意“加长蜜月”的员工。
认为员工十一长假过后会出现“跳槽”情况的HR经理超过80%，只有16.6%的受访经理认为公司节后不会有人跳槽。对于可能出现的“跳槽”比例，有69.6%的受访者认为会发生在个别人身上，仅占5%;另外13.8%的人认为会有较大变动，比例会在20%。中华英才网人才研究中心HR专家认为数据反映出“金九银十”的规律，公司人力资源部门在国庆前后考虑到可能出现的“跳槽”波动，会在此期间做一定的招聘计划，一方面储备人才，另一方面吸引部分希望“换换环境”的潜在“跳槽者”。
" M8 A( x6 k$ X& R9 x| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |