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标题:
[原创] 某公司培训制度（上）
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作者:
风间
时间:
2005-12-29 11:39
标题:
[原创] 某公司培训制度（上）
某某公司培训制度
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第一章 总则
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为打造学习型的组织，公司干部员工每月应参加不低于2小时的培训课程，每年培训课时不低于24小时，培训后应按要求认真填写由人力资源部印发的《某某公司员工培训手册》，人力资源部将不定期了解培训情况。
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第二章岗前培训
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一、培训目标
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让新进入公司员工了解本公司历史、现状、综合业务知识及规章制度等，以便让新进人员尽快融入公司的企业文化，同时了解自己的工作职责和各项业务知识。
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二、培训时间
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新进人员根据个人情况培训期为一至三个月，培训期间酌情发放一定补助。
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三、培训内容
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人力资源部对新进员工制定岗前培训日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表，具体培训内容如下：
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1、基础知识
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（1） 公司历史及企业文化
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（2） 公司业务
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（3） 公司组织机构
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（4） 公司管理制度、消防安全知识
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（5） 所担任工作介绍及业务知识
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2、岗位知识
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各部门根据岗位特点对新进人员开展培训，重点在于专业知识、实际操作，要点如下：
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（1） 日常工作、日常报表及可能的临时性工作
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（2） 工作所需的信息系统、管理系统的操作
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（3） 从事当前及未来工作的技能与方法
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（4） 时间运筹和时间管理
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（5） 工作目标
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（6） 综合技能
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第三章 在岗员工培训
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一、培训目标
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由人力资源部组织培训资源，旨在提高在岗员工综合素质，从业务、技术、管理、操作等多方面提高各岗位员工工作水平，以适应企业的发展。
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二、培训时间
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根据工作需要不定期开展，每年制定具体培训计划并执行。
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三、培训内容
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1、新业务、新活动
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根据市场营销情况进行新业务推广、新产品发布、新活动开展的培训，由市场部统一开展，涉及集团客户类产品及业务由集团客户部开展。
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2、新技术
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（1） 各技术部门外派人员回公司后开展二次培训；
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（2） 技术部门对市场口、服务口工作进行技术基本知识培训；
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（3） 技术部门之间进行的技术交流。
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3、业务技能
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各部门内部为提高员工的工作技能而开展的培训。
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4、营销、管理
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对公司中层干部、主管等各级管理人员进行团队精神、管理知识等方面开展培训，针对市场口员工开展营销知识方面培训。
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5、其他
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（1） 对新进员工进行岗上的实际操作培训；
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（2） 对新员工工作进行全面辅导:介绍工作内容、工作职责、工作流程，帮助员工尽快熟悉新岗位，定期进行工作总结，并不断改进与提高。
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第四章 培训细则
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一、培训分类
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1、公共性培训
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由人力资源部制定并组织实施针对全体员工的共同培训内容。
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2、专业性培训
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根据各部门需求实施的培训，在专业技术、市场营销、财务知识等方面开展，旨在提高员工专业水平。
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3、外派培训
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根据工作需要，员工赴贵阳市以外的地区参加培训，若公司为员工赴外培训提供资金或其他条件的，公司需要与员工签订培训合同。
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二、培训计划
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1、各部门从实际情况出发，于每年12月30日前拟定下年度的培训需求，报人力资源综合部汇总并制定培训计划。各部门根据实际情况可以不定期提出培训需求，由人力部统一组织安排实施。
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3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表并上报省分公司。
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4、人力资源部根据各部门培训需求组织公司内外资源实施培训计划。
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三、培训的实施
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1、培训教案
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各培训师在授课前一个工作日以上将培训教案发至人力资源部备案，同时培训师根据课程情况编写、整理讲义，讲义建议采用幻灯片（PTT）格式，培训教案尽量保证完整详尽。（详见附件二《培训教案模版》）
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2、效果评估
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人力资源部设计培训效果评估表，对该次培训效果进行全面评估，以便及时对培训方式、培训安排等方面进行改进（详见附件三《培训效果评估表》）同时人力资源部统计受训部门、受训员工情况，作为培训情况分析依据。
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3、培训考核
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由授课老师对所有受训人员进行考核，授课老师设计考试试卷、监考、改卷及成绩统计分析。考核依据分别为测试（考试）结果、个人心得及直接上级的评定等。考核结果由人力资源部建档备查，培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。
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4、知识管理
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授课老师负责将本次授课内容归纳、整理并添加到知识库。
作者:
zhennewbee
时间:
2009-2-10 09:15
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学习了，很好的
作者:
angel924shi
时间:
2009-2-25 16:18
标题:
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很好的资料,一直想找这份方面的资料来学习,谢谢分享!:)
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