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标题: HRD升职为总经理后该如何系统化的布局全局？？ [打印本页]
作者: mareyqin    时间: 2017-5-15 15:52
标题: HRD升职为总经理后该如何系统化的布局全局？？
公司背景：2 @- k7 {. T/ {5 |5 u( B
2016年成立的公司，属于互联网+。 有自主研发的产品APP。; Y. ?7 c3 |0 [( n# ~
2017年年度总目标：销售额1000万；APP注册用户数达到8000万（用户为中国每位公民），APP2.0正式版本发布OK。3 d! ]* H9 D) I! N, U' B1 v5 n
现在职人数30多人，计划在2017年9月份之前达到70人左右在岗人数。
3 |# D. }' P) w+ i2 C0 f/ C7 B) Q+ R. h. b& }

- P2 K. E3 \6 d9 L! |HRD入职四个月了，刚过试用期不久，现又被董事长点名准备将HRD升职为公司的总经理。
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- k! l% F8 }" |; f问题：作为总经理岗位，2 M. i- P: |& |- V. b5 C; g4 k
1. 该如何布防公司全局？
! z8 q1 H7 ~) a2 ~4 Q9 W2.具体运营中，采取怎样的打法能更快的达到年度目标？
$ z) Z# N) _, l. X6 O/ O8 F# ]3.HRD升任后，个人专业能力和技能该侧重提升哪些能力项？
% I7 X! |- K) x% H- l7 l4. 如何做，能让董事长和其他各部门负责人眼前一亮？ 能促使更好更快的建立威信？
" C* m8 e) _9 D0 K) a. |. W1 r5. 该了解公司经营里的哪些有效数据？3 o- N) B! `% j2 \1 G5 u
作者: 东风转南风    时间: 2017-5-17 16:47
静等高人指点
作者: 懒猫琪琪    时间: 2017-5-18 10:20
很有深度的案例，期待各位大虾分享！
作者: ly166    时间: 2017-5-18 10:22
我也期待高人意见~~~
作者: 无知的依赖    时间: 2017-5-18 10:32
好深奥，期待大虾分享啦。
作者: 可靠的小结巴    时间: 2017-5-18 10:42
总经理的能力重点应该提升领导力、经营管理能力、决策能力、沟通谈判能力。
作者: 傲慢小骚年    时间: 2017-5-18 10:44
好深奥的问题~
作者: bunnyhuang    时间: 2017-5-18 12:43
各类版主。。请赐教！& O* P, O( P' l( P0 F0 W- w
这个真的是，我看到最多的是做Operation的升GM
, P; n, B; p( n3 F  P9 C" u; h5 ~HRD升的比较少，坐等学习
作者: 梅妍0993    时间: 2017-5-18 13:51
HRD升的比较少，坐等学习
, L/ k9 K  c3 [  f( W7 P6 x等高手，，，，
作者: sljpn    时间: 2017-5-18 14:14
谈不上高人，首先恭喜，从HRD升职为GM，充分说明董事长智慧的用人理念。谈及接下来开展工作，窃以为以下四点开始：一是绩效原则，利用SWOT分析接任前后的业绩和运营特点，并能分析出短板和不足；二是围绕2017年度目标除过补足短板以外，同时拓展新的业务增长点或继续在原有业务盈利点上继续规模性扩张；三是从关注人力绩效到关注组织绩效，从关注内部客户到关注外部客户转移，这是战略全局的必要性和重要性；四是从关注单一业务需求到关注经营业务的多角度需求。（不好意思，在写文字的过程才知道非互联网领域的我在谈及互联网的问题是显得笨手笨脚，还是领教互联网大咖的经验吧。献丑了。我真不知道APP的赢利点和后续支持盈利点的触点在哪里？）
作者: mareyqin    时间: 2017-5-18 14:41
本帖最后由 mareyqin 于 2017-5-18 14:44 编辑 * d& o3 S* _- I* L
sljpn 发表于 2017-5-18 14:14
7 g, `* _& N# u* h2 S6 S" N$ k9 b谈不上高人，首先恭喜，从HRD升职为GM，充分说明董事长智慧的用人理念。谈及接下来开展工作，窃以为以下四 ...

$ \/ e5 |# @+ z  ~6 \, F你说的很好了。 非常感谢。0 v/ I2 V% [9 q5 W" \, }
( q: x) c3 s4 [& _+ d8 Y+ ~9 ~
我们的APP是个工具和平台， 主营业务是：修家谱（即从家出发），最终弘扬中国传统文化， 使之传播和传承下去。
+ L; @) C1 ~* Z, x7 D( x' F8 d+ z; l7 A" y5 p3 d9 F
它面对的是中国每一个公民。所以，注册用户起来了， 它就是一个庞大的数据库平台。 这个数据库可有多个商业盈利模式。/ Y( n% U) q. V1 z
, j. R5 c3 v2 y8 |0 Q
使用我们的APP用户， 在里面上传个人的一些家谱信息，查询姓氏，寻根问祖，有家族活动组织等等全部免费的。对于个人来讲，APP也是一个公益平台。
作者: DAVIDZHOU    时间: 2017-5-18 15:55
太深奥了，慢慢学习吧，等待时机！
作者: shaobao0512    时间: 2017-5-19 08:10
好好好7 _( F- E0 O  o% R5 D% L% c" {+ i3 p
高大上
4 I2 o! f' V7 C% y% j高大上: p1 d4 _+ b. e0 N/ M
7 k6 m$ K+ a- ~
期待高人
作者: 宇一子衿    时间: 2017-5-19 08:34
作为一个人力资源从业人员，实在不敢跟你有太多实质性的建议，仅从思路上给三点提示：
% y0 H- }( J6 H/ P6 \4 ~1、能任命你为总经理，董事长肯定看中了某些方面，关于未来的工作思路，可多跟他沟通。8 R' m1 A3 X3 f
2、这里人力资源从业人员比较多，看待的面会比较窄，建议去运营、总经理的圈子去问问。
1 k3 E9 n# O% X; v  h. f& V3、人力资源对业务的熟悉可能不够深入，建议更多学习，和业务运营部门负责人把关系处理好。
作者: 超逸绝尘    时间: 2017-5-19 15:13
sljpn 发表于 2017-5-18 14:14   `! T: O0 K% B  D: F: R# G5 G
谈不上高人，首先恭喜，从HRD升职为GM，充分说明董事长智慧的用人理念。谈及接下来开展工作，窃以为以下四 ...
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很深入。
作者: killy0721    时间: 2017-5-20 15:46
HR升总经理还是少，像在制造行业的HR，我没见过有升做总经理的。
作者: 无尽意    时间: 2017-5-22 09:01
发表一个现实的观点：如果没有做过总经理是无法提出任何有价值的意见的。
作者: haohai85    时间: 2017-5-22 11:26
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首先恭喜，另外不敢称什么高手，只是抛砖引玉，希望大家多多交流。HRD升任GM，站在老板的角度讲，我认为还是有一定考虑的。互联网+企业创业之初和许多民营企业一样，单线条的做市场，开疆拓土，此时的老板不用顾忌太多，事必躬亲就行了。互联网+是个很吃趋势的行业，很多事情都需要创立者自己把控，而你上任的时候，就是老板想放权的时候。30个人的配置，可能创立者自己就是一切，手底下会管理的人不是很多，甚至可能只有你一个职业化程度高，懂管理，能纳新，所以不选你选谁呢？虽然给你挂一个GM的头衔，但是更多的应该是利用你的管理经验，而不是真的让你全权掌控运营，站在创立者的角度，这时候他需要把控全局，放权只是放那些自己没精力做的方面，比如招揽人手，比如招揽高管。给你挂一个GM的头衔，实际上你干的更多的还是原来的活，这对于你招揽人才和管理这些人才都是有帮助的，我并不同意有些人说人力资源升不上总经理的说法。虽然业绩不错，但是你们这样的企业还是郭凡生主席口中的“家族式企业”，职能划分并没有那么严格，更多的时候就是个头衔。+ }; k+ d8 R1 {9 S. q

0 V5 U3 n1 P, [4 o1 }
作者: mareyqin    时间: 2017-5-26 10:10
haohai85 发表于 2017-5-22 11:26
; ~; Z, T5 T7 b首先恭喜，另外不敢称什么高手，只是抛砖引玉，希望大家多多交流。HRD升任GM，站在老板的角度讲，我认为还 ...

- P  C; U$ S$ L) ^8 T) q嗯。 说的很对。至少前期是这么个趋势。 他们要控全局，真正的几个核心部门还是他们在直管，东一下的西一下，遇到解决不了的问题的时候，就来找HRD了；也就是GM其实只是个空头衔， 这个头衔没有GM对应的权限，但要替他们担一大部份GM岗位的责任。这种权责不对等，其一是他们的权宜之计，想利用HRD管理经验帮他们推动公司前行而已；其二也是在考量HRD能不能胜任真正的未来GM岗位。 至少目前只有其一的考量，哈哈...........。
作者: plm728387693    时间: 2017-5-27 17:07
[分享] 有效的激励政策的设计要点
作者: 长新金属    时间: 2017-6-1 11:20
我是过来学习的。
作者: 芙蔓冰雪    时间: 2017-6-15 16:42
1\首先恭喜！~
  E* I5 l) X6 j& \2、应该与董事长沟通，部门管理权责划清楚。。我经历过一家互联网公司，研发与财务部门董事长自己管，其他 COO管理。, J3 T: J* U: b) p3 @" v. N8 \4 g* T6 K
3、对内--深入业务，熟悉运营及利润财务增长情况，制定相应的游戏规则。对外---了解竞争行业趋势。  W1 t/ R7 o- U! T6 u
以上愚见。
作者: plm728387693    时间: 2017-6-23 14:09
我之前看到过一个更全的版本，是培训经理网发布的《培训前沿周报》



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