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标题: 要上新单位，面对这样的情况，请各位老师指教？？？ [打印本页]

作者: acmlwdj 时间: 2017-6-30 21:50
标题: 要上新单位，面对这样的情况，请各位老师指教？？？
企业的情况是一家国内技术领先高新研发型企业，员工也不是很多，也就不到100人。但是有几个股东，包括总经理都是聘请职业经理人。随着技术研发成功，风投也进来了，企业将要快速发展，目标三年就上市。企业的基本情况是这样的。有以下几个问题，我想请教一下，如果你是我的话。会怎么处理？
1.公司快速要发展，就需要各种人才，但是问题是企业内部这些管理人员及技术人员工资一般，这样一来怎么避免因为新人的加入导致原先薪酬体系打破，怎么样平衡这个问题。目的是既能吸引到人才，又能原先在企业的人更努力工作，体现价值？
2.因为公司做的产品国内比较少有，加上涉及的行业又比较多，怎么样进行不同岗位，不同行业薪酬体系建立？
3.面对这样一种情况，采用哪种方式绩效考核会效果比较好?
4.在没去之前，如果想快速了解一家企业，或者说融入企业。准备怎么做效率最高？
5.怎么样能招聘到专业人才？

作者: 傲慢小骚年 时间: 2017-7-3 10:22
想要吸引人才，薪酬是一个很重要的因素，该打破还是要打破，如果不行，核心人才考虑股权激励也是可以的。

作者: 醉人呓语 时间: 2017-7-3 10:27
绩效考核，不同部门侧重不同。总的来说就是贴合公司的战略来进行分解制定。

作者: 无知的依赖 时间: 2017-7-3 10:33
飘过，等待大虾分享。

作者: zhangmeimei 时间: 2017-7-3 11:15
版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，非6大模块）：
1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析。
2、做好招聘计划与配置计划表，根据业务需求量招人，然后进行有效配置，做好人员等级区分的规划
3、做好薪酬体系设计，尽量做到内外均衡，促进企业健康发展，薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩，实行工作能力、工作业绩上升制度，即人为地去分三六九等。
4、结合业务部门要求，做好员工激励工作，企业创业阶段，肯定要鼓励员工齐头猛进，
给公司多做业务，多做业绩。但是绩效考核的方案，尽量以结果导向为准，即所谓的不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫！绩效考核尽量不要搞的太复杂，薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司，会将薪酬体系设置的很复杂。

谢谢！如有不妥，敬请批评指正！

作者: zhangmeimei 时间: 2017-7-3 11:17
版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，灵活解决问题，不要拘泥于HR6大模块）：

1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析。
2、做好招聘计划与配置计划表，根据业务需求量招人，然后进行有效配置，做好人员等级区分的规划
3、做好薪酬体系设计，尽量做到内外均衡，促进企业健康发展，薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩，实行工作能力、工作业绩上升制度，即人为地去分三六九等。
4、结合业务部门要求，做好员工激励工作，企业创业阶段，肯定要鼓励员工齐头猛进，
给公司多做业务，多做业绩。但是绩效考核的方案，尽量以结果导向为准，即所谓的不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫！绩效考核尽量不要搞的太复杂，薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司，会将薪酬体系设置的很复杂。

谢谢！如有不妥，敬请批评指正！

作者: 冬冬88 时间: 2017-7-5 14:27
其实我也很想知道这个薪酬体系要怎么去设计，坐等大侠回答。

作者: ly166 时间: 2017-7-6 09:39
我也看看大侠的分享~~~

作者: sdkjrzb 时间: 2017-7-8 11:12
一个非常实用的案例，想看看专家的解读

作者: fxt675329 时间: 2017-7-29 11:26
坐等专家！

作者: 超逸绝尘 时间: 2017-7-30 12:06
确实非常大的话题，看看大家的说法。

作者: 晨橙ljhacmz 时间: 2017-8-22 17:14

zhangmeimei 发表于 2017-7-3 11:15 4 a2 y% {8 R K
版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，非6大模块）：; Q- ]6 Z7 m3 j6 q" e& ]
1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析 ...

受教了

谢谢

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