中人网

标题: 要上新单位，面对这样的情况，请各位老师指教？？？ [打印本页]
作者: acmlwdj    时间: 2017-6-30 21:50
标题: 要上新单位，面对这样的情况，请各位老师指教？？？
企业的情况是一家国内技术领先高新研发型企业，员工也不是很多，也就不到100人。但是有几个股东，包括总经理都是聘请职业经理人。随着技术研发成功，风投也进来了，企业将要快速发展，目标三年就上市。企业的基本情况是这样的。有以下几个问题，我想请教一下，如果你是我的话。会怎么处理？0 a9 B: U# d% j
1.公司快速要发展，就需要各种人才，但是问题是企业内部这些管理人员及技术人员工资一般，这样一来怎么避免因为新人的加入导致原先薪酬体系打破，怎么样平衡这个问题。目的是既能吸引到人才，又能原先在企业的人更努力工作，体现价值？4 L  p! j( {/ j) q  J1 c5 @
2.因为公司做的产品国内比较少有，加上涉及的行业又比较多，怎么样进行不同岗位，不同行业薪酬体系建立？
" K* w& e6 m1 \: Y1 z3.面对这样一种情况，采用哪种方式绩效考核会效果比较好?6 {$ ^( h5 B, y. p" g' U6 e& C8 q
4.在没去之前，如果想快速了解一家企业，或者说融入企业。准备怎么做效率最高？5 w0 |7 i; D4 R$ _$ Z+ s6 V+ N, l
5.怎么样能招聘到专业人才？
9 t( K3 {3 }5 e2 b: w. F' z: f
作者: 傲慢小骚年    时间: 2017-7-3 10:22
想要吸引人才，薪酬是一个很重要的因素，该打破还是要打破，如果不行，核心人才考虑股权激励也是可以的。
作者: 醉人呓语    时间: 2017-7-3 10:27
绩效考核，不同部门侧重不同。总的来说就是贴合公司的战略来进行分解制定。
作者: 无知的依赖    时间: 2017-7-3 10:33
飘过，等待大虾分享。
作者: zhangmeimei    时间: 2017-7-3 11:15
版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，非6大模块）：% v) O# U, V) O9 j( U6 b: u
1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析。
0 \- d1 I1 Y0 X" W9 x$ L1 R2、做好招聘计划与配置计划表，根据业务需求量招人，然后进行有效配置，做好人员等级区分的规划& ~1 [- X) X: g2 \8 ^$ Q
3、做好薪酬体系设计，尽量做到内外均衡，促进企业健康发展，薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩，实行工作能力、工作业绩上升制度，即人为地去分三六九等。$ }, J( Q" U# U' u7 \- t- j- c) l
4、结合业务部门要求，做好员工激励工作，企业创业阶段，肯定要鼓励员工齐头猛进，! p1 F# n9 f$ G; n
给公司多做业务，多做业绩。但是绩效考核的方案，尽量以结果导向为准，即所谓的不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫！绩效考核尽量不要搞的太复杂，薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司，会将薪酬体系设置的很复杂。7 b8 R0 {: C9 t; |% u' N6 W

* y; @4 O" M; g8 T: l( p5 d6 |谢谢！如有不妥，敬请批评指正！
作者: zhangmeimei    时间: 2017-7-3 11:17
版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，灵活解决问题，不要拘泥于HR6大模块）：4 u) S0 h, F* u

! r: R( Y& \0 ~6 a0 r1 x1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析。! @! b$ c: F0 Q' I
2、做好招聘计划与配置计划表，根据业务需求量招人，然后进行有效配置，做好人员等级区分的规划0 A* d+ c: X. v2 {
3、做好薪酬体系设计，尽量做到内外均衡，促进企业健康发展，薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩，实行工作能力、工作业绩上升制度，即人为地去分三六九等。) T; P) S5 O7 S
4、结合业务部门要求，做好员工激励工作，企业创业阶段，肯定要鼓励员工齐头猛进，
) ]4 M+ [- a, L$ b1 ?" M% p/ C给公司多做业务，多做业绩。但是绩效考核的方案，尽量以结果导向为准，即所谓的不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫！绩效考核尽量不要搞的太复杂，薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司，会将薪酬体系设置的很复杂。3 x0 {$ ?3 @$ I; L, V& B

5 H8 V. [! ^  ?1 b; p0 ^4 ~谢谢！如有不妥，敬请批评指正！
作者: 冬冬88    时间: 2017-7-5 14:27
其实我也很想知道这个薪酬体系要怎么去设计，坐等大侠回答。
作者: ly166    时间: 2017-7-6 09:39
我也看看大侠的分享~~~
作者: sdkjrzb    时间: 2017-7-8 11:12
一个非常实用的案例，想看看专家的解读
作者: fxt675329    时间: 2017-7-29 11:26
坐等专家！
作者: 超逸绝尘    时间: 2017-7-30 12:06
确实非常大的话题，看看大家的说法。
作者: 晨橙ljhacmz    时间: 2017-8-22 17:14
zhangmeimei 发表于 2017-7-3 11:15 & ?  K3 r" Q: h6 O, V4 u6 Y% S' y5 O& s
版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，非6大模块）：
/ ?5 n. V7 y/ A* ?( G$ M0 T0 u1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析 ...
8 g; i* }5 ]; \" e1 H; R7 Y3 S
受教了谢谢



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5