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标题: 要上新单位,面对这样的情况,请各位老师指教??? [打印本页]

作者: acmlwdj    时间: 2017-6-30 21:50
标题: 要上新单位,面对这样的情况,请各位老师指教???
企业的情况是一家国内技术领先高新研发型企业,员工也不是很多,也就不到100人。但是有几个股东,包括总经理都是聘请职业经理人。随着技术研发成功,风投也进来了,企业将要快速发展,目标三年就上市。企业的基本情况是这样的。有以下几个问题,我想请教一下,如果你是我的话。会怎么处理?
2 B/ Q2 N% R" v+ {" U" D) y3 H1.公司快速要发展,就需要各种人才,但是问题是企业内部这些管理人员及技术人员工资一般,这样一来怎么避免因为新人的加入导致原先薪酬体系打破,怎么样平衡这个问题。目的是既能吸引到人才,又能原先在企业的人更努力工作,体现价值?) ]1 W. K6 e# ~' @
2.因为公司做的产品国内比较少有,加上涉及的行业又比较多,怎么样进行不同岗位,不同行业薪酬体系建立?
; u3 F% h6 l, U  ?( K8 w3.面对这样一种情况,采用哪种方式绩效考核会效果比较好?
8 ]9 ^( q* k& M* k6 `4.在没去之前,如果想快速了解一家企业,或者说融入企业。准备怎么做效率最高?
& i/ N- c( q+ P1 O6 Y5.怎么样能招聘到专业人才?; k* T" w" }/ M

作者: 傲慢小骚年    时间: 2017-7-3 10:22
想要吸引人才,薪酬是一个很重要的因素,该打破还是要打破,如果不行,核心人才考虑股权激励也是可以的。
作者: 醉人呓语    时间: 2017-7-3 10:27
绩效考核,不同部门侧重不同。总的来说就是贴合公司的战略来进行分解制定。
作者: 无知的依赖    时间: 2017-7-3 10:33
飘过,等待大虾分享。
作者: zhangmeimei    时间: 2017-7-3 11:15
版主,建议你做好HR规划(此规划非彼规划,非6大模块):
6 d; x  \2 y6 r$ O# `. P1、做好现有人员信息摸底工作,做好人员现状分析。* `0 s0 H; m8 M) T$ y, Q
2、做好招聘计划与配置计划表,根据业务需求量招人,然后进行有效配置,做好人员等级区分的规划0 ~4 z% A6 E9 Q0 W% T
3、做好薪酬体系设计,尽量做到内外均衡,促进企业健康发展,薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩,实行工作能力、工作业绩上升制度,即人为地去分三六九等。; w' }1 J/ y* y6 f9 a/ p" `8 _. p- g
4、结合业务部门要求,做好员工激励工作,企业创业阶段,肯定要鼓励员工齐头猛进,, y+ g* M6 J* T9 O" A
给公司多做业务,多做业绩。但是绩效考核的方案,尽量以结果导向为准,即所谓的不管白猫黑猫,逮住老鼠就是好猫!绩效考核尽量不要搞的太复杂,薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司,会将薪酬体系设置的很复杂。
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谢谢!如有不妥,敬请批评指正!
作者: zhangmeimei    时间: 2017-7-3 11:17
版主,建议你做好HR规划(此规划非彼规划,灵活解决问题,不要拘泥于HR6大模块):
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1、做好现有人员信息摸底工作,做好人员现状分析。9 ^+ ^! v" u8 A
2、做好招聘计划与配置计划表,根据业务需求量招人,然后进行有效配置,做好人员等级区分的规划: K* j9 G) B( N
3、做好薪酬体系设计,尽量做到内外均衡,促进企业健康发展,薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩,实行工作能力、工作业绩上升制度,即人为地去分三六九等。( X  h2 n$ k, i6 c$ z( x; |
4、结合业务部门要求,做好员工激励工作,企业创业阶段,肯定要鼓励员工齐头猛进,' C5 d3 e) |# x
给公司多做业务,多做业绩。但是绩效考核的方案,尽量以结果导向为准,即所谓的不管白猫黑猫,逮住老鼠就是好猫!绩效考核尽量不要搞的太复杂,薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司,会将薪酬体系设置的很复杂。
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谢谢!如有不妥,敬请批评指正!
作者: 冬冬88    时间: 2017-7-5 14:27
其实我也很想知道这个薪酬体系要怎么去设计,坐等大侠回答。
作者: ly166    时间: 2017-7-6 09:39
我也看看大侠的分享~~~
作者: sdkjrzb    时间: 2017-7-8 11:12
一个非常实用的案例,想看看专家的解读
作者: fxt675329    时间: 2017-7-29 11:26
坐等专家!
作者: 超逸绝尘    时间: 2017-7-30 12:06
确实非常大的话题,看看大家的说法。
作者: 晨橙ljhacmz    时间: 2017-8-22 17:14
zhangmeimei 发表于 2017-7-3 11:15
. M) g3 C# g. A8 z版主,建议你做好HR规划(此规划非彼规划,非6大模块):% d, h1 w, y8 H# B2 }) v' u
1、做好现有人员信息摸底工作,做好人员现状分析 ...

2 F& B3 A( ?3 B  Z3 e" u; k$ v受教了谢谢




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