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标题: 员工经常请病假怎么办？ [打印本页]

作者: xtcrystal 时间: 2017-8-3 10:02
标题: 员工经常请病假怎么办？
公司对病假的管理比较松，因为当作一项福利来看待。员工如果有合理理由，去医院治疗，只需提供病历和发票证明，便可以享受病假，病假公司是我们当地最低工资标准的80%。但今年入职一个员工，频繁请病假，什么看牙，拔牙，检个尿常规都能请个一天病假，关键他的领导还批了。我今年刚休完产假回来，之前对这个员工不了解，因为有领导审批我也就给他按病假处理了，现在才发现该员工态度不对。怎么能避免这种恶意请假问题？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2017-8-7 10:37
很实际的问题，大家来分享一下有没有遇到过这样的员工？又该如何应对呢？

作者: 传奇明天 时间: 2017-8-7 10:56
这不是流程问题，人性问题：如何HOLD住他。
1.先让他主管领导不批几次试试先；
2.如果没批假就怎样怎样，这你就有话要说了。

谈及规避，提三点点建议。
1.检讨流程：审批流程（病假，涉及问题多点，不是是个人都可以批准的）、病假的证明程序（不是是个证明都拿来请病假）、病假的标准（不是啥都可以请病假的）
2.检讨管理：培训管理人员，要会看事。员工故意找茬，恶意请病假，你还批准，傻啊？还是和员工有关系？
3.检讨手段合法性：批假是否合法，如果不批员工闹是否合法？合法的情况下，该怎么整怎么整。
2.

作者: 小差火 时间: 2017-8-7 14:19
该员工态度不对，怎么不对？！！

作者: ly166 时间: 2017-8-8 09:20
案例详细一点，具体什么地方不对？

作者: 朱彦 时间: 2017-8-8 10:04
人治与法治问题，公司出台了比较人性化的制度，员工却利用这个制度耍起了小花样，部门负责人不知是有意无意得稍有纵容，在人力眼中没有起到人治的作用。
建议：1、找到部门负责人，说公司制定这个制度是为了员工着想，而员工却三番几次请假，别的部门的人也知道了，怕引起效仿，影响不好，希望您能给员工讲讲，无特殊情况，少请病假等等。2、修改制度，本身这个制度存在一些漏洞，有空子可钻，不如把漏洞堵上，比如规定每月两天带薪病假，其他多余的病假就扣发当天全额工资等等。
好的制度+好的执行≈好的管理

作者: 站在HR的边缘 时间: 2017-8-8 10:49
学习学习。

作者: 小xiaoHR 时间: 2017-8-8 10:51
也遇到过这种问题，来看看大虾们的分享。

作者: AIMSEN猎头 时间: 2017-8-8 17:32
高薪诚聘人力资源总监一枚，坐标浙江，至少十年大型、正规生产制造型企业人力资源工作经验，其中至少三年以上人力资源总监岗位工作经验，有上市公司相关工作经验优先考虑。有意者加我微信：Aemy1046257634

作者: huangxu010320 时间: 2017-8-9 08:13
制度有漏洞员工一定会钻，所以要从制度上入手，做到有福利但有限制，比如病假有规定天数，不得超出，除非大病，超出的扣年终假或绩效。

作者: 大漠晴天 时间: 2017-8-9 09:11
可以在制度中注明，一个月累计病假3天以上的，需要部门总监或者分管总经理签批，这样，要他直属领导在签单子的时候也会拎得清的，毕竟有个三天两头请假的下属，也是变相地说明他驾驭下属能力欠佳

作者: 宇一子衿 时间: 2017-8-9 16:29
1、关心一下员工，详细了解一下情况和具体原因。一、如果员工有恶意请假，自然会收敛些；二、如果确实有原因，也可以让员工觉得公司关心她；三、为后续处理工作了解情况。
2、找审批人，了解情况，对审批的宽松作出沟通。
3、修订考勤制度。提高病假的审批门槛，如要求二级甲等医院以上的证明，连续请假的由更高级别领导审批。
4、必要时可到医院核对证明的真实性，并根据结果对员工作出处理。
PS：最低工资标准的80%一般没有多少工资，了解到底是怎么回事

作者: 丙饼 时间: 2017-8-13 15:04

逗比男神发表于 2017-8-7 10:44
1 z0 D: Q6 d! k" a7 l* V; i l人家已经按照制度走了，想避免很难。是不是可以从工作上来规定，我不管你请不请假。严格规定绩效，完不成扣 ...

这估计还得看岗位来。。。有些岗位的绩效不好设置啊。。比如前台、行政之类的。

作者: Gweneira 时间: 2017-8-17 10:19
这个还挺麻烦的……

作者: 超逸绝尘 时间: 2017-8-18 22:36
个人感觉对方还是走的工作流程。

作者: alanwang1024 时间: 2017-8-28 11:07
可以先和他的主管领导了解一下他工作和思想情况，是否是消极怠工。
如果没有消极怠工，可以在他连续歇几天病假时，由公司指派代表去家中探病，一方面查看是否真生病，一方面表达公司关怀。如果真生病，只能让员工先养病，医疗期满后，再协商劳动关系的问题。
如果是装病，那么可以先他的领导沟通一下，先不要批他病假。和员工约谈，强调一下公司制度。同时去医院查一下是否为真假条。如果是假的，可以以旷工为由警告或辞退员工。

作者: henrymai 时间: 2017-11-26 14:27
这个确实存在，好好学习

作者: baichuan2004 时间: 2017-12-12 14:29
关键还是审批流程及假别证明材料举证
福利多，相对来说是好事，但福利获得太容易，就是纵容，对公司而言，不是好事。

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