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标题:
员工的离职原因很多，只有两点最真实！
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作者:
恨路遥
时间:
2017-8-9 10:09
标题:
员工的离职原因很多，只有两点最真实！
1、钱，没给到位;
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2、心，委屈了。
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这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
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带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
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(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
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(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
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(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
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(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
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(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
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(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
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(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
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(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
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一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
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二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
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三流管理者：自己不干，下属主动的干;
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四流管理者：自己干，下属跟着干;
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五流管理者：自己干，下属没事干;
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末流管理者：自己干，下属对着干。
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【九段管理者修炼】
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一段：以身作则，堪为榜样。
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二段：帮助下属，无私奉献。
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三段：教化下属，为人师表。
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四段：建立规则，打造团队。
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五段：高效激励，领导思维。
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六段：全面统筹，科学管理。
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七段：运筹帷幄，决胜千里。
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八段：机制励人，文化凝人。
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九段：组织制胜，天长地久。
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【怎么样留住人才?】
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必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
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必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
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【什么是培养人才?】
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敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
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1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
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2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
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3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
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