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标题: 员工的离职原因很多，只有两点最真实！ [打印本页]
作者: 恨路遥    时间: 2017-8-9 10:09
标题: 员工的离职原因很多，只有两点最真实！
　　1、钱，没给到位;; @* _6 k& k5 X" a7 Q
　　2、心，委屈了。7 r2 j& I9 h2 p9 Q
　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。& i, F" a7 P0 N, }4 [
　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
4 A( L6 K; D0 k/ ~　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
7 d* F2 T( K2 }0 S! d$ D　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
# Z0 m$ v$ V3 x2 ~+ E2 N+ h　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;1 T6 N9 K6 X4 q  J1 S/ N
　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;8 q7 a) Y9 A8 e0 S  i9 G
　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。' `7 [% N0 Z& p, y& f
　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。  D0 U7 q& [& |* y6 N
　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖% L, q% j8 c0 {8 P; }' X# f
　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。% o- r1 e) t# N/ g  Y- `
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;9 v3 v( y/ w' D# z+ \$ ?" T7 V
　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;0 h6 S' L7 `. q9 n2 Z' V
　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;
: l8 x6 m1 B9 b: A. X, j　　四流管理者：自己干，下属跟着干;; |5 X5 K. z: s
　　五流管理者：自己干，下属没事干;) y1 `: O. J' R: y+ X1 a
　　末流管理者：自己干，下属对着干。
$ b. F. P, b$ d  @! V( v) X# U( p　　【九段管理者修炼】% o' d; o1 h/ ~  A
　　一段：以身作则，堪为榜样。
' \) V% e) S! P; a+ n　　二段：帮助下属，无私奉献。% A) V) K# A4 ]- L& E
　　三段：教化下属，为人师表。1 r$ }, G9 E5 g/ a: N8 T
　　四段：建立规则，打造团队。5 W, \; f! O7 S, V' m8 ^
　　五段：高效激励，领导思维。8 c- f3 h% l  r, L
　　六段：全面统筹，科学管理。! s; i( f# U# u" w$ |- _
　　七段：运筹帷幄，决胜千里。2 l- z7 ?$ @: P# g
　　八段：机制励人，文化凝人。
% }+ `3 R, L7 C6 A: s$ X; L　　九段：组织制胜，天长地久。
( W0 S8 j8 [" l& {( _" l: F) @　　【怎么样留住人才?】" k3 w7 }1 n; e) _
　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
, u' H1 ~( P2 u9 z　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
1 C* H% @( p& b+ y2 p' N9 C　　【什么是培养人才?】5 i; w! n' R9 J+ h
　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
, ~3 Y: A5 G7 s  n1 }　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
5 O* @9 r. a% E2 P　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
9 w6 u! q$ R7 ?2 \! b- Q　　埃摩森猎头公司ｗｗｗ．ａｉｍｓｅｎ．ｃｏｍ) K4 E7 e# e- B" J# G, T0 h: R% {/ G: `
　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
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