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标题: 不增成本提高员工工资的方法 [打印本页]

作者: aderly 时间: 2017-8-22 13:55
标题: 不增成本提高员工工资的方法
     最近公司在减员增效，其中一个环节就是要做薪酬的改革，降低人工成本，增加人工效率。
   目前公司已经在物料部推行薪酬包的方式，就是设定部门的薪酬总额，由部门进行内部分配。部门的分配方式是，先把岗位、技能、工龄等固定工资扣除后，余下的数额按照出勤工时计算。这样，多少人参与分配，多少工时参与分配，就直接决定了员工收入的多少。目前物料部已经由14个人，减到11个人。后续还会控制加班等，因为加班多了，会影响员工的收入。通过减员，控制工时的方式来达到减员增效的目的。这种做法也会对部门的管理造成影响，总体评价是利大于弊。所以决定推行。
   在推行的过程中，遇到其他部门的阻力，因为物料部这样改革以后，员工的薪酬就会比其他部门的员工有可能更高。所以希望帮助其他部门也设定相应的薪酬改革方式。

      除了减员这种方式，有没有其他好的方法呢？比如说降低成本、提升质量的，但我还没有具体的操作方法，请同行们分享。

作者: jxljxl 时间: 2017-8-23 16:23
最好的方法就是增加公司的收入来源，而不是减少员工工资。

作者: jxljxl 时间: 2017-8-23 16:24
越是困难的时候，越应该给员工加薪，增加员工的斗志，才能让企业增加营收，突出困境。

作者: aderly 时间: 2017-8-24 08:25

jxljxl 发表于 2017-8-23 16:24
越是困难的时候，越应该给员工加薪，增加员工的斗志，才能让企业增加营收，突出困境。 ...

确实应该加薪，但是老板要渡过这个难关，就要控制成本，这是必走的路。

作者: vanassabibi. 时间: 2017-9-8 15:30
我也想问楼主一样的问题，有没有切实可行的，即不增加成本，又能提高员工积极性，提高工作效率的办法

作者: alankaizen 时间: 2017-11-2 18:15
通过工作流程改善，例如工作精简，工作平衡法，把6个人的工作变成4个人来做，但给5个人的工资。

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