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标题: 求助良方—— 工厂报价人员招聘 [打印本页]

作者: 何语辉 时间: 2017-9-3 10:23
标题: 求助良方—— 工厂报价人员招聘
公司背景 ：
所在的是一家生产销售型企业，作为自营品牌，面向全国招代理商，公司的主营产品是定制橱柜、衣柜，在自己的工厂加工发货（注：工厂有点偏远，环境一般）。公司发展到现在有19年的时间，经营状况良好。

遇到的问题：
现在遇到的问题是，工厂的核算部门（就是客户下一套橱柜的单子，计算出这个单子多少钱）出现人员缺岗，因为长期招不到人，又加上销量增加，单子较多，现有人员明显感觉工作量加大，加班成了家常便饭，这样的情况下，不但人员招不到，现有人员也不愿意再留下，想离职。

求助：
求助大家，这样的情况有没有什么办法可以处理这样的问题？以解燃眉之急。

作者: 丙饼 时间: 2017-9-3 13:28
看起来不太像是招聘问题啊，有点像是绩效问题啊。。新人不肯来，老人还想走。。这不摆明了是钱没给够么？不知道贵公司的一单的提成跟市场比有没有差距？是不是提成太低的缘故？

作者: 何语辉 时间: 2017-9-3 14:46
您的疑问不无道理。
新人不愿来的原因：
我们调查确实因为环境的原因，因为公司发展规模不算小（业绩良好、规模200人左右），但是工厂外观看起来像一个作坊，没有大企业的风貌，而且2年内公司不考虑对工厂环境进行完善；所以新人去到工厂，都不愿意在这样的环境里工作。
老员工想离开的原因：
工资水平他们觉得可以接受，但因为长期缺岗、他们需要加很多班，所有抱怨就很多，也和主管提了想离职的打算。
现在的难题就在于人补充不进去，在里面的人看到工作量大又想走。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2017-9-4 10:25
大虾们来分享一下吧~

作者: ly166 时间: 2017-9-4 10:33
长期找不到人是因为工厂就业环境太差？

作者: 陈雅静 时间: 2017-9-4 11:56
一、老员工
1.员工关怀、员工福利
2.工作环境
二、新员工
1.现在的新员工应该大部分是90后，我们是一群比较有思想的新新人类，不喜欢有板有眼，
2.企业文化

作者: 何语辉 时间: 2017-9-4 14:21

ly166 发表于 2017-9-4 10:33
长期找不到人是因为工厂就业环境太差？

感谢回复。准确的说应该是：本来人员是齐整的，但是近期有一个人因为上班途中摔了一跤（去工厂必须要上一段山路，因为前段时间下雨，路滑），然后受伤员工当即表示要离职（安抚工作工作已经做了），员工表示不愿意在这样的环境下工作。人员补充也补充过好几个，只是都呆不长。

作者: 笨笨小小 时间: 2017-9-5 09:17
人才外包或找中介。

作者: ly166 时间: 2017-9-5 10:41

何语辉发表于 2017-9-4 14:21
感谢回复。准确的说应该是：本来人员是齐整的，但是近期有一个人因为上班途中摔了一跤（去工厂必须要上 ...

这个应该是积怨已久，摔跤只是个导火索。
你试试让工人介绍自己认识的人过来。

作者: 何语辉 时间: 2017-9-5 15:14

ly166 发表于 2017-9-5 10:41
这个应该是积怨已久，摔跤只是个导火索。
你试试让工人介绍自己认识的人过来。 ...

这个或许是个不错的方式哦，只不过要设置奖励，我们试试看，感谢你的回复。

作者: 何语辉 时间: 2017-9-5 15:15

笨笨小小发表于 2017-9-5 09:17
人才外包或找中介。

目前没有考虑过这两个渠道，不过实在没办法倒是可以试试的，感谢回复。

作者: 1235566w 时间: 2017-9-7 14:04
改善内部环境和绩效薪酬

作者: hrzhou977 时间: 2017-9-8 11:49
个人认为：1、整理理顺现有人员的工作量和工作饱和程度
2、是否可以考虑调整薪资水平，增加现有人员的薪水与工作量匹配。（工作量增加了，薪资增加了，可以减少人员的招聘数量和招聘培训成本）

作者: 何语辉 时间: 2017-9-9 08:29

hrzhou977 发表于 2017-9-8 11:49
个人认为：1、整理理顺现有人员的工作量和工作饱和程度
2、是否可以考虑调整薪资水平，增加现有人员的薪水 ...

是的，你说的很对，因为工作量增大，如果员工觉得得不到应有的报酬，心里就会极度的不平衡，所以我们也在考虑从薪酬上做适当的调整，另外同时采取中介的方式加强招聘。感谢的你回复。

作者: 笨笨小小 时间: 2017-11-29 08:26
总之一线普工招聘渠道不是很多。

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