中人网

标题: 企业变革小故事-看板的故事 [打印本页]
作者: oub2018    时间: 2017-9-11 10:58
标题: 企业变革小故事-看板的故事
4 G; q8 l' r* s' l" ?
    钣金车间产能提升攻关方案刚结束没几天，稽核员就向我反馈：以前攻关时推行填写看板的动作，现在车间不执行了。听到这句话时，我的心里一阵感慨，我们在BL刚开始推行产能提升攻关方案时，因为有金钱的奖励，车间的组长士气高昂，填写的看板、所要求的动作都一丝不苟的执行到位了，但是攻关一结束，奖励一取消，攻关期间所推行的动作也打了很打的折扣，现在看板都不怎么写了，对单也是有些走形式了。想到这里，我的心里越来越不舒畅，BL公司是不赞成罚款的，而且在一种强压着做的环境下，也不是一个办法。4 R' ]/ ^4 n  u4 z# Q' M

2 t9 }% q6 H- S0 \) k0 ~    恰巧前几天，我看到了六月份的工资，六月份比五月份的工资高出了将近1000元钱的幅度，且六月份休息的天数比五月份还要多，我决定从工资方面的这个点去突破车间组长不执行的局面。
6 C" M* a$ u0 Y
6 ]9 M5 C3 {# T5 N        我先去找到了箱体焊接车间组长，对他说：可喜可贺啊。- }6 A* T! g9 ?# z" n6 i; |) \
        焊接车间组长一脸纳闷的看着我。
1 R' a$ Q( R* V$ i* R& i  \& {3 D8 r5 M5 o- U4 c: Q6 S* T3 s1 J
    我说：我看到你六月份的工资了，比五月份高出了将近1000元钱的收入，你不是说你家的压力大吗，小孩读高中，花费的钱多吗？
( A3 [4 v7 c4 ~* |: K" q3 K8 f9 k  m, t
    焊接车间组长当时那一脸的高兴真让我难以忘记，最重要的是他的那一段话让我特别的欣慰：李老师，真的很感激你们，开始对你们推行的企业管理动作很反感，但是现在我理解了，特别这段时间稽核与PMC的频繁跟进，车间不存在断料的现象了，其实这一切的一切都是在帮我在自己啊？4 E1 l- `: v, \, L& c
* U0 m. ~5 I6 A, n# h
    我笑着问：看板要不要写啊？: c( w7 f6 P- @7 p, B
9 c! ^9 e; J9 B# a$ f
    他不好意思的低下了头。
; P  i; K& t0 t. _" ?6 J; m. X! O9 w/ }
    通过这种方法，攻关期间所推行的动作在车间全部得到了有效的固化，最重要的是，有一次有一个车间有一条产线，因为任务的没完成，主动延时加班到了10点（最晚一般是九点），当公司的老板知道这一事情的时候，一直笑着对我们老师说：要大力宣传，大力宣传…….+ H2 O0 Y' g& {2 |) ^7 f% E% J
3 U% {8 e$ f. }& ]% o
      通过这次看板问题的处理，我觉得，动作执不执行，关键在于你的管理动作是不是真正地在帮助他。
( z! `0 i' U: a/ P* T7 Y0 j+ x; H' H) E
; j) q5 c+ E% Q0 U0 _$ F




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5