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标题: 关于从总部在挑选员工时的考核标准的几点建议 [打印本页]

作者: 北京华恒智信 时间: 2017-9-14 15:12
标题: 关于从总部在挑选员工时的考核标准的几点建议
从总部在挑选员工时的考核标准出发为题主提几点建议。

建议着重个人能力和竞争岗位的匹配度来准备之后的面试。华恒智信认为，企业在综合考量员工的综合素质和能力时，主要会从以下方面进行比较：

1、工作绩效

工作绩效是企业对员工考核衡量最主要的方法，可以较为直接客观地体现员工的工作能力，可以在面试前准备好数据、客观事实来证明。

2、工作成果

就像上学时期参加各种比赛得到的奖项，员工曾经参与过得重大项目和获得的称号等也是员工能力的证明，在面试的时候可以讲述一件自己独立完成或者主要负责的工作，比如：出现突发状况，可以体现在处理紧急问题和公关方面的能力。

3、素质模型

企业当然还会考虑员工的素质模型，比如：素质模型中的责任心，采购员需要有责任心，需要时时跟进催促，确保货品及时采购保证生产；还需要严守规矩有个人原则和底线，因为采购员的工作涉及到公司资金的使用，所以责任心和坚守原则是企业在该岗位的任命中非常重要的影响因素。

4、特殊情况

题主的情况下，总部对于用人的需求比较紧急。题主可以就此强调自己之前的工作对于上手新的职位有帮助，比如：之前的工作涉及到企业的采购渠道、采购流程等，这样可以免去或者缩短培训时间，尽快上岗。

文/华恒智信

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