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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 浅论HR管理者
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[原创] 浅论HR管理者

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楼主
发表于 2006-1-2 17:51:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#0000FF] 浅论HR管理者 5 L. D; d5 G8 J! \' ] 职能部门管理者最大的不同点在于：管理对象 . ]; Y) j9 \ k( N8 N它的管理对象既不是静态的物质，不是流动的资金，也不是某种技术，而是充满个性、具有思想和情绪的人。 * }0 o1 z8 J8 @/ N 从上述特性使HR管理者可以分为三个层次，也是如今的HR管理者三种称呼：HR主管- K7 A- i1 R8 i1 o! h% i x6 Y 一、HR主管处于被动的状态，只要能处理好中小型企业人力资源部日常发生的事务，不发生人事地震（集体跳槽）便可胜任。（简称：日常事务） 4 p6 b+ E/ U( a% y1 I: Z HR经理处于主动的状态，能主动处理好大中型企业人力资源部日常工作外，必须具备卓越的领导才能。能创造一个高效、团结的HR部门，使公司人员稳定、员工工作士气高昂、使公司运作处于有序、合理状态。当公司有事情发生时，总能给予上级领导或者老板很多关于人力资源甚至其它的建议。能体现出人力资本的效用。（简称：日常事务+领导才能）7 f1 s4 a R. j, I% X( V HR总监处于积极主动的状态，能积极主动处理好大型企业或者集团企业人力资源部日常工作，创造一个高效、团结的HR部门，即使公司如同宠大航母，但依然人员稳定、员工工作士气高昂、使公司运作处于有序、合理状态外，还必须具备卓越的领导才能，而且具有敏锐的战略的眼光。在许多战略性要素上能够作出超前的规划，使公司防患于未然，处于领先地位。HR总监而且更多地参与公司政策性的活动，企业需要扩大经营，提高产量，在人力资源方面他总能提供强大的支持。使企业人力资本发挥最大效用。（简称：日常事务+领导才能+战略眼光） - u- |2 I) p. ? 二、HR主管
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rose9966    

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沙发
发表于 2006-1-11 13:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 浅论HR管理者

分析不错
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天使MHR    

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板凳
发表于 2006-1-13 08:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 浅论HR管理者

颇有点意思,一个HR主管主观上希望并且也尝试着走向HR经理时,才可能有所发展
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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=[云兴]=    

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地板
发表于 2006-1-14 22:22:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 浅论HR管理者

我们都要有成为HR总监甚至更上层管理者的职业目标,这是我们的动力!
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向日葵520    

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发表于 2006-1-16 09:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 浅论HR管理者

应给予HR更多的权限。[em45]
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振衣濯足    

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6楼
发表于 2006-1-16 14:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 浅论HR管理者

赞同~!支持
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