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标题: [原创] 真TMD不想做培训了！ [打印本页]
作者: 海里虾    时间: 2006-1-5 08:58
标题: [原创] 真TMD不想做培训了！
说实话，说出这种粗话我都觉得不雅，但是真的很委屈，也很难过！ * _. D6 @+ Y( |. w5 t Z: N* Z 9 J/ f' c$ r' r3 p# f, ?做培训有一段时间了，虽然自我感觉对培训还是有一定的认识，但实际操作起来真是难上加难！ 0 m3 \" z* `# |2 D4 I1 }! L1 O首先，各部门对培训工作很不支持，培训总迟到，培训反馈总不积极配合。 0 G% g; |8 P* @9 ~3 Z其次，各部门有培训时自主就组织了，人力资源部通知多次各部门培训一定要事先通知人力资源部，由人力资源部来发文并协助组织，但是各部门自主性特强，根本不把人力资源部放在眼里！4 F! a2 J. \+ f5 R0 t 最后，各部门总以忙来推辞，搞得培训考试、总结总不能完成！7 `3 b7 r6 J p T3 s& u4 M 最后，因为以上种种原因，总是挨训！委屈！1 ^1 ^7 u. R1 @- I. i" U+ [ 真的想转行了！！！ ; ?8 A+ Q z* ^" K不知道各位培训专家都是怎么做的？能否教教我，否则我这个春节就不好过了。。。
作者: 摩尔使命    时间: 2006-1-5 11:04
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
没办法，应该都一样。 0 q) E- T& E/ L7 T1 B1 P& c培训就是强制性的，主要手下有做事的人，负责组织，其他的问题少想之，领导怎么指路，就怎么拐弯，就可以了。
作者: 哈哈考拉    时间: 2006-1-5 11:43
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
让大家都认识到培训的重要性，强按牛头喝水自然是很累的。( G, d$ V3 j, f6 x 还要把培训的好处量化给你的领导看，让他支持你，这样你的工作开张起来可能顺利点儿。
作者: 海里虾    时间: 2006-1-6 13:54
标题: 哎
我的领导和老总都是支持培训的，只是口头挺重视，实际工作上又不帮我什么忙，总说让我自己想办法，等我有了主意，他们又否定，你们说咋办呀？真的很郁闷啊！
作者: 路人假    时间: 2006-1-7 14:30
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
前两天,公司老总在例会上,明确表示,培训与会议,提前5分钟入场,2分钟完成签到.通知了不来参加或借口请假,给予通报批评.8 z- X! y3 X/ b# j 这招很管用!" z, x5 b+ w+ }$ `3 s$ u 再有催促各个高管/经理完成培训评估或总结时,通知很多次,没有!我就改成一周发一次邮件!不再用电话催促,结果还真有3个经理完成,到了规定日期,还有没交的,然后我就1天发一次邮件,写的非常客气!有一定的效果! , W3 W! @ h6 Q4 m1 t8 z. D用制度来规范!. B- A2 H0 ]& \6 Q$ D% a( c) q <培训过程控制管理办法>/和<培训考核管理规定> , I7 a$ ^: y- ]( l6 e/ w/ t明天的培训工作 b; l2 K% G+ {9 f* L& u 1/制度与流程规范 * B2 l% v6 n8 @* |% s2/在职辅导体系规划. p4 t3 q( {9 O) q 3/内部通用培训课程开发 + B' U& ~) _5 ?# ?6 t* C' i有机会沟通一下吧!
作者: sbdm    时间: 2006-1-8 13:06
标题: 建议:
[color=#000000][color=#00008B]是否能从每次的培训中,建立个人培训的档案呢?我认为这对以后的人力资源使用上,可提供参考依据.[/color][/color][em23]
作者: eyzhi    时间: 2006-1-8 13:34
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
1.必须得到老总的支持,这种支持不能停留在口头上,建立培训体系; ' y, J! o# Q" j; {2.明确各部门.各级主管在培训体系中的责任义务; : n- d: n7 @2 o# |& S, e3.奖罚体系一定要执行,坚决杜绝唯人执法现象,唯令者同样,甚至用'"'苦肉计"也未尝不可;1 w8 W; c( S A 3.还有要明确培训的目的,就是更好的工作,制度要可以执行,刚推进的时候要简易,'培训之前报至"人力资源部门我觉得刚开始不宜;; 4 H7 Q7 Z$ E4 b" Y+ P# y3 _( d: Y4.培训内容不能统一,各部门工作内容不一样,刚开始要以部门内部提高培训为主,人力资源部门主要是规划稽核;+ c# w/ d. D$ T& C8 @1 f) u/ ?5 Z" D 5.适当的时候可以请优秀的老师上上课,提高大家对培训意义的认识,培训关键还是内部为主,不要盲流,随波;
作者: wudi2008    时间: 2006-1-8 16:55
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
建议你们要有严格的奖惩制度，不要没有威信，培训要有针对行不要乱来就是了，培训难就难在没有良好的互动起来，没有让员工明白意义．
作者: 黎洁玉    时间: 2006-1-9 10:11
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
准备实施之前，先召集各部门领导开会，由老总主持，把关于培训各目标传达下去，再由各部门领导细化
作者: kingyy    时间: 2006-1-9 21:30
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
咦，有同感！ % U/ n% C7 l" L6 w' i a真想换行了！
作者: meixinglong    时间: 2006-1-11 11:31
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
其实这问题很简单，只要做到以下两点就可以了，一是要引导，培训一定要有针对性，第二把各部门的培训纳入到考核中去，就可以了。有问题可以联系601112958
作者: 你好，广州！    时间: 2006-1-11 14:59
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
和考核一样！4 G1 g4 V( n- r3 c {6 ~+ i* |* \ v7 y 每个公司都很重视培训和考核，可是好象没有哪个公司把这两块真正做好。 1 o( s. X6 w, W9 o* E6 R6 S' {7 _+ z L 再延伸到HR，每个公司都喊重视HR，可是好象没几个公司的HR做的很好。
作者: 柯冷    时间: 2006-1-11 19:26
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
嚴重同感。做好培訓的關鍵就要在于高層的全力支持﹐而不是口頭支持﹐' s& J. L6 `: o! s3 e0 H 因為培訓是最有效的投資。可悲的是﹐國內的絕對多數企業老板都將培訓看作福利﹐可有可無﹐或看作成本﹐越少越好。老板不想做培訓﹐就別想著培訓能做到什么程度。
作者: candy_tian    时间: 2006-1-11 21:08
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
其实重要的还有就是经济的支持，员工不支持因为他们都没有尝到境况的甜头，如果大家都有机会去酒店参加那些大型的专业的培训，我相信大家都会更加感兴趣了！
作者: 没钱买烟抽    时间: 2006-1-12 17:38
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
不要把培训当福利
作者: 小fox    时间: 2006-1-12 21:57
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
我也是一个年轻的培训专员，真正的体会到了培训这玩意太空了，上下都很难配合，工作很难开展，但领导却直接怀疑我的能力问题
作者: xenyacfei    时间: 2006-1-13 08:18
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
说到培训后的考核，好象一般的企业都没有做好
作者: 程序猫    时间: 2006-1-13 09:25
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
关系到员工切身利益的，可以让他们感觉到好处的培训，他们自己会积极主动参加的，比如IT公司的技术培训。而一些看似无关痛痒的培训，如果有好的资金支持也是可以做的不错的，比如安排到宾馆或者度假村进行。或者公司里的规章制度完毕，执行严格也是可以的，不过这个做起来就不太容易了。
作者: 采荷晚归    时间: 2006-1-13 11:10
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
现做人，再做事。见部门主管培训的老大就说“哥哥有需要我帮忙的吗？”、“姐姐有事儿您说话”、“你们部门培训作得很有特色，下次一定要通知我一声，学习一下哦”先做朋友，既然是朋友了工作不配合多不给面子呀，你说是吧？[EDIT]用户“采荷晚归”于2006-1-13 11:13:56编辑过此帖。[/EDIT]
作者: mickfang    时间: 2006-1-13 11:17
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
其实这点也是中国式管理的一个特点，首先要先看，你所在部门在公司的地位，相信上面的老兄说出这样的话，可能你们的人力资源管理部门是在公司没什么地位或者刚组建没多久的吧？ 4 h4 v2 J+ A- b' g; h7 Q其次，就是2楼说的先做人，后做事，做不好，是你自己不会做人，不要把自己看得太重，本来你就是为大家服务的，关键是自己的定位要清楚。- P H( u$ c2 J4 R8 m! D 第三，你要拿出点真本事，让大家信服你才行！
作者: 凌风    时间: 2006-1-13 11:20
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
难！难在各部门的配合与支持。[em16][em16][EDIT]用户“凌风”于2006-1-13 11:23:15编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 缇萦    时间: 2006-1-13 11:50
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
培训工作和其他的HR工作一样，都需要高层的支持！如果总经理一声令下，说每个人必须去而且不许迟到，而且他只要连续参加三场培训，我保证从今以后大家都会自觉遵守培训制度的。
作者: 土豆001    时间: 2006-1-13 13:45
标题: 培训已经沦落到这种地步了吗?
[quote]以下是引用采荷晚归在2006-1-13 11:09:52的发言 ' p" }+ G" O$ }: [" }: \( W现做人，再做事。见部门主管培训的老大就说“哥哥有需要我帮忙的吗？”、“姐姐有事儿您说话”、“你们部门培训作得很有特色，下次一定要通知我一声，学习一下哦”先做朋友，既然是朋友了工作不配合多不给面子呀，你说是吧？[EDIT]用户“采荷晚归”于2006-1-13 11:13:56编辑过此帖。[/EDIT] 4 W0 m3 A6 {+ \0 v3 f" V**************[/quote] G) R5 Q9 T- M: j- A- {, ~/ t 9 i) \2 m; j3 D( y0 y9 Z O1 T, l8 u0 C0 r 培训已经沦落到这种地步了吗?需要..求人..才可以进行下去吗? 3 z; j) M4 X2 F" j b% F2 x我认为做工作和做人一样,要不亢不卑,才会让别人对你有信心!!
作者: 夏莲    时间: 2006-1-13 14:50
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
为什么部门可以自己组织培训而不需要人力资源部呢？可能他们觉得如果人力资源部仅仅只是组织，对部门的培训工作起不到什么作用，也就是说有没有人力资源部我的培训工作一样进行，有你我还嫌麻烦，所以部门才会对人力资源部的培训工作不予配合。我想应该从自身工作上找原因，为什么会出现这种状况，如果培训工作能够解决一部分他们自己解决不了的问题，那才是人力资源培训部门的价值所在，到时你不去求部门，部门自然会来求你。
作者: 采荷晚归    时间: 2006-1-13 15:12
标题: 什么叫沦落啊？
不卑不亢，不在于这两句话，人不可有傲气，不可无傲骨，什么叫沦落啊？这不叫求人，是你在处于弱势地位时的一种沟通手段，如此两句话换得情感帐户可支取金额多多，还有年底出色的培训工作总结，还有领导对你协调组织工作满意的评价，不可？ 6 a% }& w1 g! p) A 以弱制强，这可作为借鉴，试一把又何妨？
作者: 花园村    时间: 2006-1-13 15:48
标题: 对呀
真是太对了啊，我公司也是这种情况，尽管公司其他还好，但现在我还是萌生去意。[em06]
作者: 花园村    时间: 2006-1-13 15:58
标题: 你说的有一定道理，但是……
你说的有一定道理，但是其他部门对培训工作认识不到位是一个重要原因，没有认识到培训部门组织、参与培训的作用。试想想：没有培训部门的监督和跟踪，由部门自己去弄，会保证培训效果吗？
作者: waxx    时间: 2006-1-13 17:13
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
最主要是没有完善的培训制度，俗话说：无规矩不能成方圆，要制定合理的培训制度，然后按制度执行就可以了。还有，自行组织培训的话对培训老师的课酬发放可以由你来控制嘛，只要不是由人力部统一组织的培训一律不予发放课酬，这样即合理又有效。
作者: 雪月风花    时间: 2006-1-13 20:44
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
这还有看公司总经理是否看中培训工作,人力资源部在你公司的地位
作者: 雪月风花    时间: 2006-1-13 20:45
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
这要看人力资源部在公司的地位,还有公司总经理是否重视培训工作.
作者: 颖红    时间: 2006-1-13 23:39
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
把培训迟到,报告不交的名单有公告的方式公布出来. 全公司上下都能看到,一来觉得没面子,二来怕领导看到影响不好,总会自觉的.
作者: 一条乖乖鱼    时间: 2006-1-14 09:59
标题: 同感啊
我05年7月才毕业，就接手了公司的培训工作。我们公司培训就这样，老总看似很重视培训，认为培训是灵丹妙药，什么问题一出来都是培训，可是说完后就不管不问。我们老大，从来不问津我们的工作，你一问他，他就说：等几天我去问管理顾问，晕，一等怎么也得个把月，唉，难过啊，准备跳啦。。。。。。
作者: 归昀    时间: 2006-1-14 10:12
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
首先取得一把手的支持！ " k& V/ A" Y! x% z+ L! R# v% U其次是在此之下建立完善的培训体系，并严格规范纪律！ 9 ?; T3 U2 C, H; S2 j7 u最后，要不断提高自己的培训手平！
作者: 奇创    时间: 2006-1-14 13:24
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
人为上也,训为下也!
作者: lgz8421    时间: 2006-1-14 13:33
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
奖惩分明,建立相应的激励措施,适当调整参与力度,最重要的是取得老大的支持!`( 愚见)
作者: csd34    时间: 2006-1-14 15:39
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
告诉大家一个好消息 5 W, N+ W' n2 g4 Y2 D8 t- { 4 ^0 \3 p. J& i9 V$ u9 Z! }- ? 　　 有兴趣的朋友可以试试，没兴趣的也不必骂人，飘走就是了 ! V0 n* P6 c; E. Y$ f http://www.ads4cn.com/newsbar/refferer.asp?csd34 9 l2 ^/ v- k, Z 9 ^( L: ]$ [! Z/ Z8 a$ R: b 7 J# Y- C8 C4 c* _3 Z7 I4 d0 f ) J' I1 d1 [) Z. q, c 其实现在大部分的网络兼职，无非就是帮网络广告商挂广告条，靠积分赚钱,也不需要你一分钱的。而大部分人都对此不屑一顾， 其中也包括我自己。一个月前，在极度无聊的情况下，我尝试了国内较为知名的网络广告商：。这家的机制无非就是上网的时候 打开广告条，然后最小化让它自己记点就好了。上个月17号我收到了116.3元银行转帐。因为是刚开始做，钱不多，主要靠下线 发展，就我知道的，有人一个月最高做了1700多，我是不敢奢望了，以后一个月有四五百就满足了，毕竟是免费且无需多少精力 投入的东东，
作者: 风一样的女子    时间: 2006-1-14 19:04
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
我想楼主可以从以下几个方面入手，做好了再走也不迟 . q: I$ U- P# C 7 @. i" |, r1 l7 j1。注意你领导和老总再培训方面的关注点，把那些点做好，以突现培训工作的重要性和你的能力 & D3 e# r2 m- [: _2。很多时候，环境不能改变，那么，改变你的做事方法，懂得如何在不利的环境中最好的做事情，这是hr非常重要的素质 & Y% ?3 q- Z( X3。和部门负责人先做朋友，看看部门需要什么，提供它们所需要的，支持而不是强塞！
作者: 天枢    时间: 2006-1-15 08:02
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
培训是一个整体性的工作，需要其他部门的协作。
作者: xiaolanzi    时间: 2006-1-15 10:18
标题: 作为考核指标
我公司的做法是:将考核工作作为各部门月度业绩考核的一个硬性指标,我怕你找借口,哼
作者: 恍然大悟    时间: 2006-1-15 17:11
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
我认为，除了以上诸位提到的想法，还应当反方向去考虑，员工不喜欢或不屑参加培训的原因是什么？另外就是，我们每次的培训的目的是什么？员工不参加培训是大家觉得没必要还是部门经理不支持？需要我们做一个分析。再有就是良好的沟通能力也是做培训工作的前提。
作者: 风云    时间: 2006-1-15 18:11
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
其实，做HR的一个基本信条就是：要耐得住！ 9 g5 O/ n7 E! g4 x& ]我想，工作的方式方法大家都会给到你很多建议，而且，很多是有效的、大家有过亲身经历的，然而，心态的东西，是需要你自己去调控的： # T5 }, h1 ]8 G% C& K3 ~# G0 Q7 m有句话很好：如果你爱你的工作，你就是它的主人；如果你不爱，它就是你的主人。! y1 D1 l- A" G0 s 楼主，我想，中国的HR的管理现状就是这样，如果你直面你的现在遇到的问题，让这个问题在你手中得到解决，也许，你会成为你那个行业很专很专的人——我静静看着这一天！
作者: tony1685    时间: 2006-1-16 08:34
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
不能有畏难情绪呀，督促培训工作要多种沟通方式都用上，有时自己都觉得不好意思，但是如果想到这不是自己一个人的事，而是公司的事就心态好些。
作者: tony1685    时间: 2006-1-16 08:38
标题: 可以用用情况通报
以人力资源部的名义，在公司oa系统上发培训情况会有反应。
作者: 海里虾    时间: 2006-1-16 11:27
标题: ……
培训工作比较难做，不止在我们公司有这种状况，在任何其他一家公司也都会存在各种各样的问题，其实我曾经萌生过过了年就跳槽的想法，但是问题没有解决，到另一家新的公司面临同样的问题，我还能再逃避吗？ % D7 H8 T1 I5 E9 P; U' f, U : ~( C/ d* v7 |; o2 D- b3 s, N) ~我们HR部门是刚成立半年还不到，可能大家对人力资源的认识还不够吧，不过部门正逐步强大起来，我想明年的工作应该会好许多。 * Y+ ^; G0 k- O* s6 R% F" J, b& q- N+ s3 Q 请问各位培训专员有负责讲课吗？我当初应聘进来时公司要求只需要讲新员工培训就可以，没想到现在要求年后我每个月要讲12个课时的培训，说实话，我以前没有讲过课，虽然有过几次员工素质方面的培训，但都是准备了很久才讲的，如果年后真要我每月讲12课时，我肯定没有充份的时间来备课，真感觉压力好大，怎么办？我并没有不愿意挑战自己的想法，但猛然给我这么多压力，我恐怕不能胜任！ - l- j! x J- K( e& A其实我是蛮喜欢做培训的，也希望将来可以做讲师。0 j' I6 e2 l- k. D ) @% g* J- G, X9 l另外，我是女生。[EDIT]用户“海里虾”于2006-1-16 11:32:21编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 流留    时间: 2006-1-16 11:28
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
把具体培训组织工作下放到各厂部，你是归口管理部门！
作者: 振衣濯足    时间: 2006-1-16 14:45
标题: 真TMD不想做培训了！
[quote]以下是引用海里虾在2006-1-16 11:27:25的发言/ m4 q" u: e, N' x 培训工作比较难做，不止在我们公司有这种状况，在任何其他一家公司也都会存在各种各样的问题，其实我曾经萌生过过了年就跳槽的想法，但是问题没有解决，到另一家新的公司面临同样的问题，我还能再逃避吗？/ C4 m$ A" [6 U" M* l; Q# Q, k r 2 d+ f5 M* W5 ~# V! M0 G我们HR部门是刚成立半年还不到，可能大家对人力资源的认识还不够吧，不过部门正逐步强大起来，我想明年的工作应该会好许多。$ V' K, }1 i8 B% Y5 S 3 L& j- m" J. P! T* ?! e 请问各位培训专员有负责讲课吗？我当初应聘进来时公司要求只需要讲新员工培训就可以，没想到现在要求年后我每个月要讲12个课时的培训，说实话，我以前没有讲过课，虽然有过几次员工素质方面的培训，但都是准备了很久才讲的，如果年后真要我每月讲12课时，我肯定没有充份的时间来备课，真感觉压力好大，怎么办？我并没有不愿意挑战自己的想法，但猛然给我这么多压力，我恐怕不能胜任！& r9 J X4 r ]% A3 o% \ 其实我是蛮喜欢做培训的，也希望将来可以做讲师。+ V1 @$ }, [8 F m ]/ U: } 8 R2 d T: Z/ K& a9 V, |5 j+ q 另外，我是女生。[EDIT]用户“海里虾”于2006-1-16 11:32:21编辑过此帖。[/EDIT] j: n. ~6 l, W( f2 T7 i7 H**************[/quote]
作者: 司南.lee    时间: 2006-1-17 00:03
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
培训要与薪资挂钩。
作者: jenia    时间: 2006-1-17 17:57
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
培训是一项循序渐进的工作，不要畏惧，要把克服困难当做是自我提升的一次大好机会，我就是这样想的，不管是什么结果，只要自己努力就行了。从小的方面做起，不要妄想一下子就能取得怎样的效果。
作者: 王欣云    时间: 2006-1-18 09:35
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了
我们公司用的是时代光华学习平台，学员可以分散性地个性化学习，也可以给他们添加必修课程。以前每次到年前总要为培训考试、总结而烦恼，现在轻松多了，都有现成的。我们前段时间购买还赠送了500元。http://www.eln.com.cn/r/?SH0102 你可以先去看看。
作者: 阿羽    时间: 2006-1-18 13:01
标题: 111
[quote]以下是引用海里虾在2006-1-16 11:27:25的发言+ i9 N( {6 |3 `. Q 培训工作比较难做，不止在我们公司有这种状况，在任何其他一家公司也都会存在各种各样的问题，其实我曾经萌生过过了年就跳槽的想法，但是问题没有解决，到另一家新的公司面临同样的问题，我还能再逃避吗？% j3 n1 g9 A4 e6 i3 u 1 B( A' H( k, H8 l# `1 {% Z9 N 我们HR部门是刚成立半年还不到，可能大家对人力资源的认识还不够吧，不过部门正逐步强大起来，我想明年的工作应该会好许多。% W, A( r ^- [% |, ?7 E! R 5 ~9 n8 Z$ ?; Y) A9 J) W7 f 请问各位培训专员有负责讲课吗？我当初应聘进来时公司要求只需要讲新员工培训就可以，没想到现在要求年后我每个月要讲12个课时的培训，说实话，我以前没有讲过课，虽然有过几次员工素质方面的培训，但都是准备了很久才讲的，如果年后真要我每月讲12课时，我肯定没有充份的时间来备课，真感觉压力好大，怎么办？我并没有不愿意挑战自己的想法，但猛然给我这么多压力，我恐怕不能胜任！5 u2 ~+ P5 I J* c$ R; H# d6 F( j 其实我是蛮喜欢做培训的，也希望将来可以做讲师。 X# o% c: ]) d" g: f) W 4 R* I- N7 i& p+ b! n另外，我是女生。[EDIT]用户“海里虾”于2006-1-16 11:32:21编辑过此帖。[/EDIT]( Z9 X m% ]; L! N **************[/quote] ( z1 W( r: P6 Z+ K 0 w: y' P" w# ?7 T; Z- t, l8 M+ x9 T! G2 G! { ) d" [1 T7 d( I2 k 如果作培训不会讲课还算是培训专员吗？' Z& T( N( _3 C$ X: n( h$ y5 q; } 培训专员并不是只需要开开门、关关门、开开投影设备的，! e% z1 D- N8 l# Y: q0 E1 y0 A$ b 这样的事随便找个人都可以做。1 G! K/ K" X& E+ e, _8 f' x/ B 其实上课没有你想像中的那么难的， O+ T7 L, H% k可以一步一步来， * N: R, ^; \# Z$ \$ P给新员工上课是一个很好的锻炼平台，! K# \# `) ^. G! t 慢慢地就给基层管理人员上课，再一步一步升级，/ u: D. v9 _6 e3 ?( j9 p5 d 不过如果你现在所在的企业培训搞得不是很好的话， * h) d) E: u; ^" y7 w' q估计很难有机会 8 L$ g9 e& n4 `如果能有比较厉害的内行指导的话，: h, n" \: i7 Y4 V; } 应该会事半功倍。
作者: cocoli    时间: 2006-1-22 11:00
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
楼主千万不要有委曲，你要想办法解决，首先应该找老板沟通，让老板认可培训，其次拿着老板签字的文件到各部门经理那里沟通（有老板的亲笔签名，我想部门经理也得听话了吧），然后呢，培训的时修最好做一个培训考勤，把每次培训出勤率交部门经理，让他知道他的部门人员的培训及出勤情况，并要求签名（同时要写下建议和意见）还要告诉他这份签名文件要上次老板。 $ q; Z- Q8 F5 z 这样做大家觉得怎样？即不得罪人，又在老板那里做点成绩解决问题不是很好吗？
作者: 阿珉    时间: 2006-1-23 09:58
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
培训参与时数和成绩必须和晋升、调薪相结合！当然课程设计也很重要。
作者: 光脚丫    时间: 2006-1-23 13:38
标题: 几点建议
一、采用多种培训方式，避免单一宣讲、一言堂，可以采用辩论、模拟、小品、知识竞赛等形式，也可以你讲一段，由学员重复一段，当堂考试，尽量避免占用员工过多的业余时间 . H: w8 d; |# C$ Y二、建议培训档案，与年底考核挂钩，接受培训课时长者可以享受一定奖励等，当然要争取老板的支持 9 v+ C1 s n& O7 e( {三、记考勤。事先与老板说好，记考勤那天老板一定要提前到。大家一看这事老板挺重视，也就不敢怠慢了。 # Q2 C+ B/ m7 W; G. ~' N" A6 N0 \ z四、多看书，讲课要言之有物，让大家听后有益而非浪费时间。9 Z. v1 H. r' k# d9 G5 v$ |1 d& Q 好的培训，大家都会喜欢。
作者: 德州朋友    时间: 2006-1-23 14:40
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
我觉着解决这个问题应该做好以下几方面的工作：一是建立培训考核工作机制，而且这种机制要与员工的晋升和薪酬调整挂起钩来；二是要取得老板的支持，多和公司老板沟通交流；三是要做好人员的职业生涯规划，制定个人成长目标，确定自己的学习方案和计划，并且在培训计划中能够找到符合及自需求的培训课题，这样员工就会努力去学了
作者: yqyang262    时间: 2006-1-23 20:17
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
其实，说实在的，培训的过程中，必须取得公司高层及其他各个层级管理者的支持，毕竟培训不是一个部门可以胜任的，需要多方面的合作才能真正见效。培训不是就那么一节课就可以获得知识技能和公司期望的绩效，后续工作也很多，必须通过不断的反馈，观察受训者的反映，并和公司的激励机制，绩效考核结合起来，才能真正落实到员工的绩效改进中。[EDIT]用户“yqyang262”于2006-1-23 20:22:00编辑过此帖。[/EDIT]
作者: yklj828    时间: 2006-1-24 11:54
标题: 怎么能够这样？
讲课的事情不是培训主管应该全包的吧，承担部分公司培训课程到是可以的，你可以聘些讲师啊，组建一个讲师队伍。另外部门可以分别组织，你可以监督啊，没必要事必躬行。
作者: 让我紧紧抱你    时间: 2006-2-2 00:44
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
1. 培训迟到要看看是什么原因。是因为真的工作太忙了，还是他们认为每次培训没有什么意义，还不如多做点手头的工作好些。这方面要从每个人对培训的意识和认识程度上找原因，下功夫。 / R& o6 O3 z* _1 J2. 培训反馈不积极也有和上述类似的原因。有些故意拖欠的，有第一次出现这种情况，可以直接发邮件给这些人，同时抄送给部门经理和老总。让中高层都知道存在这个情况，要多与部门经理多沟通。取得他们的支持5 c/ P, F3 u# F0 P* T 3. 部门组织实施培训的情况，可以区别对待。有些培训如果部门有能力组织了，可以让部门组织了，培训专员这里还少了一些事情。但是要控制这种情况，如果出现多数部门是这么做，或者一个部门很多次都是这么做的话，应当要与部门经理沟通，找出HR自身的原因和部门的原因，HR有什么地方没有做到位吗？还是在之前的培训组织实施时，已经让部门对HR的培训丧失信心了。如果是部门不把HR放在眼里，那么应该在与部门经理沟通的时候表明HR的立场和态度，必要的时候可以上报给高层，由高层来决定这些事情，当然要与高层保持良好的沟通，让高层支持HR的工作。 , D# z- T+ d* O9 x7 y/ l4. HR的POWER要强。要把握好原则性的事情，该是由HR的负责的事情一定要把握在自己手中，不能由部门经理任意实施HR的责任和权力。这个立场应当坚定，不能被中层牵着鼻子走。我所在的公司架构比较特殊一些，我甚至曾被我的经理教导不能被高层牵着鼻子走，HR要依据制度来做事情，不能是中高层说什么就是什么，要坚持公司的制度和HR的做事原则。
作者: 小彩虹    时间: 2006-3-23 00:40
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
同感
作者: solitary    时间: 2006-3-23 20:56
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
建议：/ w8 X! W9 h* J4 p: A0 x! a 首先，要建立一个完善的培训制度。类似培训积分制度。一个周期内需要达到多少的分数。这个结果与考核挂钩。我的公司就是这样。现在一搞培训。大家都十分愿意参加。 ' \( a+ `$ H! F" z% u4 x其次，培训可以请公司老板参加。老板坐在那里，不仅员工不会迟到、早退。还会起到维护课堂纪律的作用。 2 X& p* S4 ^ T) o7 b+ N% d5 E: n9 Z+ ^! B6 ^; L 最后，上面的两点都只是可以解决表面问题，最根本的最重要的就是要改变培训的内容和形式。这个需要培训需求调查、分析得到。而且每次培训后注意收集大家的意见和建议。慢慢改进。要达到大家是被培训的内容吸引来主动参加培训。而不是别的。
作者: 色盲兔    时间: 2006-3-25 10:33
标题: 同意
支持～同意你的意见
作者: fanny_1981_11    时间: 2006-3-25 17:08
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
我对培训积分制度一早就有想法啦～～ ; ~; J3 H+ D9 C4 D楼下的能给个实际例子，参考一下吗？？？[em07][em07]
作者: lixiangbo    时间: 2006-3-28 17:25
标题: RE:[原创] 真TMD不想做培训了！
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