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标题: 如何做好年度优秀员工的评选工作？ [打印本页]
作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2017-12-11 10:17
标题: 如何做好年度优秀员工的评选工作？
我们是一家小公司，100多人。年底了，老板要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩，而是要综合其他表现一起评定，同时，需要在评选活动中体现公司的文化，希望大家能积极参与，激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准，如今要临时做评优方案，心里突然没了底。请各位大虾支支招，该如何做好年度优秀员工的评选工作？3 i" v; G' i/ r: g8 ?7 F
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作者: 懒猫琪琪    时间: 2017-12-11 10:33
大虾们来分享一下~
作者: 左岸烟逝    时间: 2017-12-11 10:38
我们就是以年终考核结果来做标准，比较简单。
作者: 我是你的HR    时间: 2017-12-11 13:23
考核+评价打分，这么操作如何？
作者: hong妹    时间: 2017-12-12 10:46
1、楼主提供的信息有点少哈，那我就反向思考下。现在老板是临时要求评优，人力资源部也是临时受命，如果没有评优的标准，那就设定哪些情况是不能评优的，这个应该简单很多，先把不能评优的筛选出来。- X* z3 p9 `. I1 L. |/ Y
2、结合公司企业文化，那么就选取关键事件，哪些行为或者事件体现了公司的企业文化，提升了公司的美誉度。& [* M" M7 d1 e6 U
以上是我个人的看法，请大家多多指正。
作者: kevinpan    时间: 2017-12-12 13:42
其实我觉得楼主并不是没有做过评优，而是没有独立做过从无到有的评优，我觉得这正是楼主大显身手的时候。我觉得思路可以分几步走：6 G1 A; Q: f6 t" n* F2 Z- W
第一步，和老板明确此次评优的覆盖面，即基数有多大，要评多少人是按部门人员比例来分还是按照全员定一个比例；$ N2 E6 r& @, h) J- M: z
第二步，明确评优的预算。评优后是进行现金奖励还是偏精神层面的，如红包、荣誉证书、奖杯、特别奖励等，总的预算是多少，然后才能去合理制定奖项；' u% T. |7 c  B5 s8 z2 e  c' l" ~" M
第三步，确定评优的维度。是以绩效考核来定还是结合多从指标，如活动参与度，学习创新维度，业绩，沟通协调能力等；( [( ~5 x/ {/ Q2 [  G* G3 ]2 e
第四步，明确评优的形式寄场地等，是先部门推荐在综合评比还是自愿报名全员竞聘等，是在公司内部进行还是外部场所进行；8 G0 D( w' b2 s# G0 `
第五步，确定评优的各项环节的时间节点，做到节点可控和操作性强；
7 N0 J5 j4 a$ y1 G第六步，结合上述步骤做出一份评优方案初稿给老板定夺和修改、完善。
) t- T2 M# H- }9 N第七步，修改完善及按时间节点进行推进。
" d5 S5 d& S2 E" r* O! P一些思路仅供参考。
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作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2017-12-13 10:37
hong妹 发表于 2017-12-12 10:46
" b# q/ s8 s% U8 L/ t* z+ e  V1、楼主提供的信息有点少哈，那我就反向思考下。现在老板是临时要求评优，人力资源部也是临时受命，如果没 ...

' K0 l) c5 S1 `* s' ~$ C+ b对，以前都没做过，确实是临时的，感谢分享，方向很好。
作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2017-12-13 10:38
kevinpan 发表于 2017-12-12 13:42 0 s3 W1 F: R8 m0 P4 S% Q5 \8 w% N
其实我觉得楼主并不是没有做过评优，而是没有独立做过从无到有的评优，我觉得这正是楼主大显身手的时候。我 ...

# U3 d5 t( Z4 }确实，以前都是照章办事。很实用，受教了。
作者: kevinpan    时间: 2017-12-13 16:00
爆炸的荷兰豆 发表于 2017-12-13 10:38 1 R1 P! E5 t* |% M! \; X' `
确实，以前都是照章办事。很实用，受教了。
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充分借鉴之前的成功经验，结合老板对于评优的设想，做一个漂亮的方案和实施。加油
作者: rmsl201718    时间: 2017-12-14 14:04
最近也要做年底评优方案
作者: 维多利亚2011    时间: 2017-12-15 09:38
大家民主投票选举，设计多个维度的评价方式，，立标杆！
作者: shula558    时间: 2017-12-16 17:49
楼主评优的方案下次分享一下，期待
作者: marshal1987    时间: 2017-12-18 08:41
根据以下两种情况处理：
, g* f  r# X0 n) ^$ x1各部门是已有较为完整的绩效考核制度。由部门主管推荐，结合日常关键绩效指标进行评定。
0 M2 c1 J6 `. O2无系统的绩效考核制度。根据部门特点梳理出相应的部门关键指标及评定方案，准备好数据资料，与部门主管讨论；再给老板议定则可。
作者: rmsl201718    时间: 2017-12-19 14:07
研发人员，个人奖项取啥名好了
作者: rmsl201718    时间: 2017-12-19 14:09
我们以前都是抽奖，今年也要搞这个优秀员工奖了，头疼中，不知道楼主方案做的怎么样了
作者: hxf731    时间: 2017-12-22 14:14
1、确定人员比率，并分摊到各部门（管理部门可以最为一类）
% Y1 ~  T/ g8 m2、确定评审标准（平时业绩+年终考核等）
4 I7 s7 |8 e) k% G% E: }3、部门提名7 @8 Q* ^6 e3 Z% A$ H
4、管理层投票评选
作者: lxhanergy713    时间: 2017-12-27 11:22
确定好标准，按规定选拔



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