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标题: 如何做好年度优秀员工的评选工作？ [打印本页]
作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2017-12-11 10:17
标题: 如何做好年度优秀员工的评选工作？
我们是一家小公司，100多人。年底了，老板要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩，而是要综合其他表现一起评定，同时，需要在评选活动中体现公司的文化，希望大家能积极参与，激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准，如今要临时做评优方案，心里突然没了底。请各位大虾支支招，该如何做好年度优秀员工的评选工作？
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作者: 懒猫琪琪    时间: 2017-12-11 10:33
大虾们来分享一下~
作者: 左岸烟逝    时间: 2017-12-11 10:38
我们就是以年终考核结果来做标准，比较简单。
作者: 我是你的HR    时间: 2017-12-11 13:23
考核+评价打分，这么操作如何？
作者: hong妹    时间: 2017-12-12 10:46
1、楼主提供的信息有点少哈，那我就反向思考下。现在老板是临时要求评优，人力资源部也是临时受命，如果没有评优的标准，那就设定哪些情况是不能评优的，这个应该简单很多，先把不能评优的筛选出来。8 S! m' k3 q" C4 w# I, x  d
2、结合公司企业文化，那么就选取关键事件，哪些行为或者事件体现了公司的企业文化，提升了公司的美誉度。
7 @3 C" A: d9 h; @  P9 s2 }( o以上是我个人的看法，请大家多多指正。
作者: kevinpan    时间: 2017-12-12 13:42
其实我觉得楼主并不是没有做过评优，而是没有独立做过从无到有的评优，我觉得这正是楼主大显身手的时候。我觉得思路可以分几步走：
; l: B) @  V) t! v( A第一步，和老板明确此次评优的覆盖面，即基数有多大，要评多少人是按部门人员比例来分还是按照全员定一个比例；# C: K3 U1 \2 V* @- I! x, E% c
第二步，明确评优的预算。评优后是进行现金奖励还是偏精神层面的，如红包、荣誉证书、奖杯、特别奖励等，总的预算是多少，然后才能去合理制定奖项；* w) g- f, r) z/ U9 T7 _
第三步，确定评优的维度。是以绩效考核来定还是结合多从指标，如活动参与度，学习创新维度，业绩，沟通协调能力等；. a8 d; W0 Z- |
第四步，明确评优的形式寄场地等，是先部门推荐在综合评比还是自愿报名全员竞聘等，是在公司内部进行还是外部场所进行；
; _  y- E1 ~9 ?+ g, c4 d8 }' r第五步，确定评优的各项环节的时间节点，做到节点可控和操作性强；7 P* o+ l6 [/ s0 P& o* ?
第六步，结合上述步骤做出一份评优方案初稿给老板定夺和修改、完善。& A% I1 k- U' X. @
第七步，修改完善及按时间节点进行推进。
* X* H/ b& S, I' \一些思路仅供参考。
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作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2017-12-13 10:37
hong妹 发表于 2017-12-12 10:46 ) H/ Q: t) r: m* W4 m% A
1、楼主提供的信息有点少哈，那我就反向思考下。现在老板是临时要求评优，人力资源部也是临时受命，如果没 ...

1 U! Y3 y! R4 C4 y- U. I* s* b对，以前都没做过，确实是临时的，感谢分享，方向很好。
作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2017-12-13 10:38
kevinpan 发表于 2017-12-12 13:42
) L# i0 f0 d/ T& O其实我觉得楼主并不是没有做过评优，而是没有独立做过从无到有的评优，我觉得这正是楼主大显身手的时候。我 ...

, T/ R0 H( O; b确实，以前都是照章办事。很实用，受教了。
作者: kevinpan    时间: 2017-12-13 16:00
爆炸的荷兰豆 发表于 2017-12-13 10:38
, O' Z2 W3 K$ Y' z7 ~, q; o9 Y确实，以前都是照章办事。很实用，受教了。
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充分借鉴之前的成功经验，结合老板对于评优的设想，做一个漂亮的方案和实施。加油
作者: rmsl201718    时间: 2017-12-14 14:04
最近也要做年底评优方案
作者: 维多利亚2011    时间: 2017-12-15 09:38
大家民主投票选举，设计多个维度的评价方式，，立标杆！
作者: shula558    时间: 2017-12-16 17:49
楼主评优的方案下次分享一下，期待
作者: marshal1987    时间: 2017-12-18 08:41
根据以下两种情况处理：
( `0 a5 {7 T2 v6 f  D! Q3 O( w1各部门是已有较为完整的绩效考核制度。由部门主管推荐，结合日常关键绩效指标进行评定。- O& o  Z2 H7 x+ \- @( h* L
2无系统的绩效考核制度。根据部门特点梳理出相应的部门关键指标及评定方案，准备好数据资料，与部门主管讨论；再给老板议定则可。
作者: rmsl201718    时间: 2017-12-19 14:07
研发人员，个人奖项取啥名好了
作者: rmsl201718    时间: 2017-12-19 14:09
我们以前都是抽奖，今年也要搞这个优秀员工奖了，头疼中，不知道楼主方案做的怎么样了
作者: hxf731    时间: 2017-12-22 14:14
1、确定人员比率，并分摊到各部门（管理部门可以最为一类）
" ~# G# Q# \( l& Z8 L" }2、确定评审标准（平时业绩+年终考核等）
; }( O9 \  f2 L  J3、部门提名
7 I( A1 O* k2 x4、管理层投票评选
作者: lxhanergy713    时间: 2017-12-27 11:22
确定好标准，按规定选拔



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