M3 p b* f! N- @ 导读：作为咨询职场人的咨询师，是否经常对工作进行总结？是否在实战中对自己的不足和成果有过感悟？其实，无需面面俱到，几个关键点的觉知、警醒、实践、行动，就会促使自己更进一步。
i3 b/ j$ Q7 X9 |& d1 _2 ? 时光飞逝，转眼间，我在星源项目己度过了3个多月。回首3个多月的变革历程，我心中最大的感受，就是做一名合格的管理人员或许不难，但要做好一名合格乃至优秀、卓越的咨询师就不那么简单了。因为，一名合格的管理咨询师不仅要为人谦和、正直，对工作严谨细致、兢兢业业，还要在思想上、态度上、业务能力上更加职业与专业。
/ K6 E; T; j3 S- w7 }' z[size=12.0000pt]一、系统性思维
系统性思维是指从一个点或面延伸出相互关联、相互衔接的点或面，使其形成有效的循环系统。特别是与管理型、技术型老板打交道时，如果你的系统性思维欠缺，将会面临很多尴尬的局面。
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今年6月下旬就发生了一件这样尴尬事情，应企业方马总要求，要将组织再造(组织再造包括架构优化、部门职能、岗位职责、应知应会、晋升通道等)模块提前实施，经过多次、长达10多天的沟通，做出的结果却仍然得不到马总的认可。过程中自己也总结了一下，马总的每一次要求，我们项目组都已做到了，为何还得不到认可？直至公司专家委员会老师过来指出项目组系统性思维不足后，才醒觉自己一直所做的都是某个模块里的一部分，没能将马总提出的点给串联起来，没能将整套方案的思路表达清晰。
- T8 r0 ?: O. R0 c9 Z! ^0 u8 V 其实，在管理变革期间，绝大多数的企业老板只负责提需求，如果你的想法、做法没能走到他的前面去，后续的工作将会变得极其被动而难以开展。反过来思考，如果事事都是企业方老板提醒，那还要咨询师干吗？咨询也就失去了价值与意义。
; ^+ E/ B3 H2 M- E[size=12.0000pt]二、布局能力
布局能力指的是为了达到预期效果，结合项目所在企业内外部条件、资源等要素，具有的对事情发生前的规划、整合能力。说到底，就是要预防问题的发生，从而减少失败成本。
$ o$ N9 j5 W7 D8 ]. E变革期间，相信许多咨询老师都碰到过下述情况：
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1、项目组每周保持与企业方老板1-2次沟通，大致内容是围绕本周工作总结与下周工作计划展开，但沟通结束后，都会发现项目组在向老板做工作汇报，而不是在做变革总结与推动，更不是在影响老板。
5 A/ n1 v" M- K 2、在管理变革周例会上，项目组老师发言点评时，经常会出现：要么说一些大而空的场面话，话题缺乏针对性、具体性与有效性；要么不贴主题或者无话可说。
# o% c& F0 @, F9 u$ u |1 @ 3、在召开某个攻关小结会时，由于欠缺事前的充足准备，导致与会人员应付会议，拿不出工作总结与计划，会议效果差。
3 K m% E4 r1 x1 ]上述事例，总结起来，其实都是因为布局能力缺乏。如何提升布局能力？
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1、提前预测出有可能面对的问题及其对策；
2、定沟通主题与目的，再以目的展开内容设计；
3、模拟演练，项目组内部相互扮演项目组与企业方，通过模拟测试来发现欠缺的地方从而调整方案；
4、事后总结。
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布局能力表面上看是一种规划能力，背后体现的却是咨询师的用心程度，用心了就会谨小慎微,用心了就会主动出击,用心了就会充分准备,用心了就会重视成果,用心了就会总结提升。总之，用心与不用心将会得到两种完全不同的结果。希望自己成为一个用心、有心的管理咨询师，为企业提供专业化服务、最大化价值。
——广州市泽亚咨询高级咨询师：苏志军老师
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