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标题: [系统转发] 绩效管理、薪酬管理、人才管理、合伙人制度、股权激励系统如何形 ... [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2018-2-6 22:21
自2014年《进化：组织形态管理》一书出版以来，一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践与摸索，终于形成了一套完整的新组织管理体系设计方法与步骤，即新组织管理体系设计“3”+“5”，这套方法形成了一个管理模式闭环。今天，但凡摆脱“传统”标识的中国企业都有“三引擎模型”的身影。经过这几年的实践，我们形成了一整套完整的新组织（平台型、生态型）企业构建方法论，并在实践中取得了良好的效果。为了便于理解，下面用一张图表达新组织设计“三引擎模型”的设计逻辑。新组织管理模式：“3”+“5”闭环 “3”:新组织设计“三引擎模型” 这是2015年提出的，针对中国企业转型迈向新组织过程中，管理模式转变的核心方法论，矩阵型结构、二元管理基础与项目管理机制，目标是解决新管理模式基础构建的问题，只有形成“三引擎模型”，中国企业才能顺利进入转型阶段。 1、矩阵型结构——所有新组织的结构形式 2、项目管理机制——覆盖全流程、覆盖所有管理活动 3、二元管理机制——管理机制的构建基础 “5”：五项管理机制形成一个闭环基于“三引擎模型”，构建《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《人才培养制度》《合伙人制度》《股权激励系统》，这五项管理制度涵盖了价值创造、价值评价、价值分配三个过程，形成了一个完整的闭环，回答了“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功？ “人才”如何在公司创造价值？“人才”如何在公司分享价值？“人才”如何在公司实现长期价值？“人才”如何在公司尽快取得成功？等五个重要的人与组织价值关系的命题。 1、人才管理制度解决——“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功？ § 五级人才发展阶梯 § 能力决定人才头衔、水平 § 责、权、利配置在能力上 § “橄榄形”人才结构 § “流人”取代“留人” 2、绩效管理制度解决——“人才”如何在公司中创造价值？ § 推动公司与员工转型与定位 § 明确员工与公司之间价值关系 § 长期与短期结合，过程与结果并重 § 提高精细化管理程度 § 灵活、高效、创新、共创 3、薪酬管理制度解决——“人才”如何在公司分享价值？ § 吸引人才、激励人才 § 两种薪酬管理系统，共同参与价值分配 § 以市场为主要参照物 § 通过能力、贡献获得价值回报 § 加大变动幅度，提高激励效果 4、长期激励机制解决——“人才”如何在公司实现长期价值？ § 活跃的持股平台 § 转换身份，提升公司治理效能 § 体现合伙人长期价值 § 贡献在哪里，价值实现在哪里 § 让多数人为公司创造主要价值 5、合伙人制度解决——“人才”如何在公司尽快取得成功？ § 壮大公司经营管理团队 § 合伙人两个维度，四个象限 § 让更多的人获得成功的机会 § 业务能力与资源能力的组合 § 共创、共享，共担，实现新陈代谢

作者: 可靠的小结巴 时间: 2018-2-6 22:21
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