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标题: [原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错 [打印本页]

作者: 回头浪子 时间: 2006-1-8 09:21
标题: [原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
本公司初次实施绩效考核，第一次考核结果的出后，很多人反映考核结果不公。这到底是那方面的原因造成的呢？[EDIT]用户“回头浪子”于2006-1-8 14:49:21编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 老人力 时间: 2006-1-8 11:16
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
主要是头的错！

作者: 回头浪子 时间: 2006-1-8 14:49
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
此话怎讲。

作者: 归昀 时间: 2006-1-9 10:34
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
没有绝对的公平! 人情味太浓!!

作者: 智剑 时间: 2006-1-9 13:42
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
相关信息太少，无法确定哪个环节存在问题。

作者: 回头浪子 时间: 2006-1-9 13:59
标题: 1
我们采用的是直接上级对下级的任务完成情况平分的方式，不同的执行人掌握的尺度不同。

作者: 风浩荡 时间: 2006-1-9 18:34
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
[em01]这种情况我认为很正常啊，任何一个制度从无到有都存在一个过程。绩效管理制度的推行更是需要一个磨合的痛苦的过程，最高领导要坚定果断决策，直线经理更是要坚决执行。回想起我们公司当年那种情况，真可谓“金戈铁马”阿

作者: lyclyc 时间: 2006-1-9 20:01
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
个人之见：考核方法是不是合理？如果不合理，出现这个问题是情理之中的；如果方法合理，那么，您所评价实际绩效好与不好的标准是什么？

作者: 王唯径 时间: 2006-3-16 17:39
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
请检查指标和数据收集方法

作者: karon^-^ 时间: 2006-3-17 09:11
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
绩效考核内容是与实际工作有偏差，不同岗位应有不同的绩效考核指标，如果都是一样的表格和指标，这是不太科学的。

作者: 宇一子衿 时间: 2006-3-21 16:14
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
不管怎么说，通常都可以用两个方面概括：一是制度设计方面的缺陷（通常指标和指标标准体系设计不合理的居多）；另一方面是人为的原因，有主观的原因，脱离制度进行考核，以求一团和气或者用来打击报复，有人的认识有限性的客观因素限制的原因，不能有效的对员工的绩效做出客观的评价，需要进行培训。

作者: 天涯求索 时间: 2006-3-22 10:54
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
两种可能：一、源头上的，即制度本身的缺陷，即它不符合企业实际，指标及权重设置不合理；二、过程控制出了问题，即在具体操作时控制不当，或具体人员操作性失误；以上两种都有可能，但通常，第一种可能性较大！

作者: wren27 时间: 2006-4-5 11:50
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
[em42]

作者: 光棍 时间: 2007-3-3 11:49
标题: RE:[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错
什么都没有。

作者: cloudy781 时间: 2012-11-2 11:17
如果只有上级评价下级这样一个维度进行考核的话，我认为这种绩效考核模式是难以继续下去的。很容易使得下属员工感觉不公平。我认为要有多个维度给以不同的权重进行设计考核，尽量避免不公平的现象出现。楼上很多同志都提出了很好的建议，可以参考他们的建议，再融入到你们公司实际的需要当中去。

作者: thomastu1979 时间: 2012-12-15 14:22
指标设计、提炼是否可行，企业管理成熟度如何，绩效考核数据来源及实施监控都有可能导致这样的问题

作者: l597690453 时间: 2021-1-11 22:28
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