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标题: [系统转发] 培训需求的挖掘 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2018-5-23 22:10
培训需求挖掘一、培训“新人” 1、引导关注公司微信公众号（岗位直接上司） 2、员工管理制度学习（制度文本） 3、薪酬制度的学习（制度文本） 4、岗位安全培训（岗位直接上司） 5、岗位职责、岗位操作规范等（岗位直接上司）二、新调岗位的人员（培训以上4、5）三、新入职、新调岗人员自身与该岗位任职要求之间还有细微的差距（以养护公司在岗人员为例，需要有学历和资质方面的提升）四、新设备（材料）五、业务六、新工艺（技术、流程、管理制度/手段）七、公司发展的需要，对原岗位提出更高的要求八、“师徒”结对子：对照师傅岗位的任职要求，检查徒弟欠缺的胜任力九、“接班人计划”：原岗位人员晋升到新岗位后，要有人能晋升到该岗位（没有接班人的，原则上是不得晋升的）十、“储备人才计划”：岗位替换的储备十一、“关键岗位复制计划”：对于个别岗位工作，一年半载新人不容易上手的，必须有人才“备份” 十二、绩效改善十三、“创新”的普及与推广（必要的还要拍成小视频）十四、企业与行业特色（典型工艺、技术、产品、服务等等，培训课程拍成小视频，便于集团内部相互交流）十五、行业最前沿咨询信息的传播十六、法定的培训（含企业内部规定）十七、内部导师的养成（骨干、管理干部、技术能手等首先培养成导师）

作者: zzhrdbykhr 时间: 2018-5-23 22:10
学习了，感谢分享。

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