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标题: [系统转发] 创业型公司的人力资源管理怎么做？ [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2018-5-28 07:46
创业型公司规模小，资金也有限，不能用大公司的人力资源管理模式来进行管理，下面从人员招聘、规模控制、企业文化建设三方面来分享创业型公司的人力资源管理。一、人员招聘力争资深人士招人要招资深人士，资深人士有人脉，有技术，有经验，来之就能战，而且效率也高，一人抵三人，不能为了省钱，招些没有经验的人过来，会增加你的试错成本，特别是技术和业务这块。当然这些资深人士不是很好招，我们要花时间投入到里面，是值得的。资深人来了也会自我管理，有解决问题的思路可循，可以减少公司创始人的管理压力；现实中很多创业公司在这块是投入了很多时间，比如小米，搜狗等公司。二、合理控制公司规模首先保证每个进入公司的人是优秀的，是能创造价值的，不合格的人员要及时淘汰掉，不然害了他本人和公司；增加岗位要谨慎，不要随意，保证每个人的工作是饱和的，尽量不要招多余的人进来，对有些工作进行合并，优化每个人的工作量。三、企业文化提炼要到位公司规模达到30人以上就要有企业文化，在企业文化建设上，有的公司热衷于请咨询公司进来，不可否认咨询公司有一定的优势，但对创业公司来讲，还是公司内部自己来进行提炼比较好。怎么提炼呢？首先创始人可以把对公司比较熟悉的核心人员一个个进行交流询问，要他们谈谈公司的特征，包括创始人和员工的特征，结合行业特点，公司现在已经呈现一种什么样的文化或者需要一种什么样的文化，然后把每个人的观点进行融合总结，最后提炼出公司的文化。这样的文化才是公司的文化，因为来源于公司，也是经过初步实践的，落地起来也比较容易让大家接受。作者：深耕人力资源多年，深圳今日招聘创始人,微信：swjgary

作者: 小xiaoHR 时间: 2018-5-28 07:46
学习了，感谢分享。

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