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标题: 通知面试的时候，公司有值班制度，需要跟对方说清楚吗 [打印本页]

作者: 果而 时间: 2018-7-6 17:06
标题: 通知面试的时候，公司有值班制度，需要跟对方说清楚吗
本帖最后由果而于 2018-7-6 17:07 编辑

   最近公司在招聘人事专员，我在通知求职者面试的时候，往往都会跟对方说清楚公司的概况、岗位的职责、上班地址、上班时间（8:30-12:00；13:30-17:30），还有周末是双休但是周六办公室需要轮值，一个多月能轮到一次值班，除了值班的时候，其他时候都是双休，这些比较客观的事情。
   原本有很多是求职者也会问到这些事情，也有些是我自己会主动告诉对方。因为我本人认为，这些是属于公司客观存在的事情，不可能因为某一个人而改变，求职者来面试或者入职之后，这些事情原本就需要告诉对方的，提前告诉对方，觉得可以接受之后才来安排面试比较妥当。不然如果因为这些客观的原因本身就不能接受的，就不必要安排时间面试了。毕竟求职者来面试需要成本，而我公司面试也需要提前安排。
   但是我有好多个同事都跟我说，没必要跟对方说那么清楚。特别是双休但是要值班这个事情，没必要说。因为真的有人因为要值班而不想来面试的。所以好几个同事都说，先让对方来面试，没有必要跟对方说值班。
   所以，我就想要知道下，通知面试的时候，值班的事情，是不跟对方说，还是跟对方说才是正确的呢。如果是你们，你们会说清楚吗？有求职者，问是否双休的时候，怎么回答？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2018-7-9 10:13
各位大虾来分享一下吧~

作者: baichuan 时间: 2018-7-9 11:47
向应聘者说清楚这些，是很重要的。

作者: 职场大BOSS 时间: 2018-7-9 16:20
当然要说清楚，在乎这些的人并不会因为面试过就改变看法，不提前说清楚，只会让你们自己多做无用功。

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2018-7-9 16:21
个人觉得，你的想法没有错，继续保持。

作者: theeice 时间: 2018-7-9 16:42
必须说，在意值班的候选人，并不会因为，你的环境够好，或者工资满意，就不在意值班

作者: yiyiaa55 时间: 2018-7-9 23:53
在面试的时候先介绍公司，然后在人家足够感兴趣的时候在说。起码人家有一定的意向了，失败的可能性相对降低

作者: kevinpan 时间: 2018-7-10 08:47
与其在新员工入职后得知此消息可能会导致其入职又离职，还不如在面试时说清楚，候选人选择加入必定是经过深思熟虑的，会相对较稳定。毕竟招聘成本是挺高的，入职后短时间又离职，伤害的不仅仅和候选人，还有公司在职员工。

作者: sljpn 时间: 2018-7-10 09:45
招聘的首要环节是吸引，如果基于结果导向的，即就是吸引人来公司面试，我个人建议是在面试环节的过程中把握时机，如实告诉人才的工作时间及作息时间是比较合适的。这是因为来面试的人才，毕竟个人发展和平台也是人才决定是否加盟公司的重要因素，而工作时间是要素但不是唯一，所以公司的总体要素，诸如平台、管理水平以及价值获取、个人发展等综合因素才会决定一个人才是否加盟。所以建议如实相告，但需要合适的时间来告知。另外不排除一个人才过于看重作息时间，那么基于目前公司制度和用人文化的出发点来看，也不是我们需要的人才或者不适应我们的用人理念。因此，招聘管理人员在实际工作过程中还是要灵活掌握，不可过于死板。

作者: shaobao0512 时间: 2018-7-10 11:22
招聘过程分为几个环节，发布信息-接收咨询（收集简历）-主要邀约-进行面试-办理入职。
对于公司情况，管理要求，岗位职责及要求，在哪一环节，说什么内容，没有固定的格式，只要能真实了解应聘者，让求职者能满意对他的问题答复，即可。没有必要在
招聘环节，将公司很多细节告知。
但是，这里面有个度，不能存在欺诈。隐瞒

作者: ly166 时间: 2018-7-13 10:15
我觉得应该说清楚

作者: xtcrystal 时间: 2018-7-13 16:40
应该说清楚，这个值班情况并不是法定，否则员工入职后发现和预期的不一样会有心理落差，可能会影响员工稳定性或者工作积极性

作者: 即富网络 时间: 2018-7-13 17:03

真的很难把握

作者: lisongzhao 时间: 2018-7-14 10:23
我也觉得这是正常的安排，没必要说。

作者: sctrhr 时间: 2018-7-14 11:22
分享一下。
贴主之所以有这样的疑问。还是一个劳动关系的定位方面的不确定性。从下面几个维度来看看这个问题吧：
1、从简单劳动关系来看。现在的用人制度，叫做劳动合同制。劳动关系是民事法律关系里面比较特殊的种类，但总体还是属于民法范畴。其实，跟我们买车买房差不多。劳动者出卖自己的劳动力，换取相应价格的钱回来。举例，我们在买车的时候，是否也需要了解车是否有4个轮子，有发动机，有方向盘，刹车等等。只是，车是事物，我们直接看就好了。如果买车，只是听车的牌子或者型号就买了，然后发现少了一个轮子，这个肯定是要退货的。员工管理，是员工进公司后才能够体验到的，所以提前告知，非常必要，让员工知道他将来工作的公司的日常是怎样的。一些常规的管理，家家公司都差不多的，提一下，简单带过，或者直接给一个文字版本的，让对方看，一些有个性化的管理，一定要讲清楚。否则，员工来了，发现跟他想象的不一样，也会离职，这样又需要再次投入招聘的成本和员工不到位的成本。
2、从员工管理来看。提前把公司的管理和文化详细告诉面试人员，也是一个筛选。如果对方接受了，来到公司，会踏踏实实干下去，如果不接受，可以当场有结果。千万不要等人来了，再出现试用期辞职什么的，后面的成本会更高。不知道你们公司有没有考核招聘的准确度这个指标，即试用期人员的流失率
3、有可能公司的有些管理，不一定完全符合劳动法规的要求，这个我们先不从法律角度去看，从社会角度去谈。即使这样，也要告诉面试人员。比如加班，在一些脑力劳动的岗位，很难界定到底是劳动者能力不够导致的加班，还是公司任务安排太多导致。这个时候，公司可以把这些客观的情况告诉面试人员，他们自行选择。如果整个行业都是这样，面试人员会接受，如果只是你们单位这样，可能就要跟公司详细反馈用人的情况了。
总之，这个是个双向选择的事情。讲得约详细，选择越精准，成本反而越低。

作者: 丙饼 时间: 2018-7-28 17:59
这确实挺尴尬的一件事，说了怕对方不来，不说到时候又怕对方有被欺骗的感觉。我现在也是有遇到类似的问题。所以我现在一般都是对方问了才说，不问的话等面试的时候再说

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