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标题: 新手如何做好人事行政的工作？ [打印本页]

作者: 卫东赤旗 时间: 2018-8-3 13:13
标题: 新手如何做好人事行政的工作？
我是个新手,我刚接触行政人事的工作,没有多少经验，但我觉的做这些事很琐碎,很难做好,
下个星期我们部门经理就要出差了，全部的事情都要我接手一段时间了，我真的是不知所措，甚至是束手无策。
请问各位前辈有什么高见的,请多多指教!谢谢！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2018-8-7 10:21
各位大虾来分享一下吧~

作者: l_Hope 时间: 2018-8-7 13:56
不会做时多问问或问百度，或者加个群问问群里的人。

作者: 1352348357 时间: 2018-8-9 09:46
条理清晰是第一步。做一个时间进度条，把需要处理的事务划分下类目，参照时间去完成。至于怎么具体解决，自己摸索+网络，你懂的。

作者: chenyj0303 时间: 2018-8-10 09:29
人事行政本就是干些琐碎、繁杂的事情，分门别类，做好工作计划（工作内容、工作时间点等），计划还要有缓急轻重。我也是刚开始，相信自己，迎难而上，你一定可以的！

作者: 卫东赤旗 时间: 2018-8-10 10:27
谢谢大家！我的部门经理辞职了，现在全盘是我在打理

作者: 蜀山海棠 时间: 2018-8-10 21:40
一个最简单的办法就是看公司保存的文件和会议记录，那是公司的历史。
琐碎的事，多问问就可以了，想到领导前面做好服务。只要不碰原则的问题。
刚才始时萧规曹随，按既定方针办，摸熟情况之后再进行自己的改变。

作者: 会飞的鱼6666 时间: 2018-8-11 09:47
还是要多问问其他部门的人员，特别是做事流程还有和其他部门对接的时候一定要找准人，做了一年的行政人事工作，现在我基本都能独自处理事情了，现在想系统往人事方面发展

作者: 维多利亚2011 时间: 2018-8-13 10:28
很多的锻炼机会啊，，抓住这个机会，量的积累质的飞跃！

作者: 丙饼 时间: 2018-8-24 16:42
这个很棒啊，虽然事情多，但是慢慢来，就像楼上大佬们说的那样，搞个工作计划，什么时候做什么事情，安排好之后，完全不用担心，不会就学嘛，找跟你对接的人问问，其余的自己能做主的就按照自己方式解决，加油，相信你一定会成为一个出色的HR！

作者: 卫东赤旗 时间: 2018-8-25 13:16

丙饼发表于 2018-8-24 16:42
这个很棒啊，虽然事情多，但是慢慢来，就像楼上大佬们说的那样，搞个工作计划，什么时候做什么事情，安排好 ...

谢谢您，但愿我能有您说的那么好！

作者: sctrhr 时间: 2018-8-25 18:06
新手，能够有代理经理管部门的机会，要好好把握。
既然是新手，就要多努力了，我给4个建议：
1、学习。买几本行政管理的书，系统学习，全面了解行政工作要做哪些内容，有可能你们公司都没做这么全面，你就知道你未来的空间在哪里了；
2、挑重点。根据你对公司的了解，看看原来行政部在哪些方面被吐槽得多，多跟业务部门练习，了解情况，跟部门领导探讨，然后提出你的建议，逐步完善这些工作；注意，不要抢功，业绩都是你们部门经理的，你是建议权和实施，部门经理做决定。
3、逐步完善各项工作的流程，有的就优化，没有的就建立，在你的工作职责内（不知道你负责的面）让行政部的工作井井有条，而且制度流程管理比人管理更有说服力；
4、处理好人际关系，这个在行政管理中非常重要。不是说要当和事佬，要居中守正，行政是帮助公司维护政令的执行的部门，目的是把政令实施下去，这里有艺术性，有摆在桌面上的，要各个部门实施，也有桌面下的，协助部门完成相应的工作，部门也会返回来积极配合。这一点需要多锻炼。
不建议太多，先努力完善吧，祝工作顺利

作者: yexiaojun1982 时间: 2018-11-2 14:38
我觉得首先是上手工作，各个模块都要亲力亲为，这样你才能对各个模块都有很深的了解；其次是倾听其它部门的意见，因为往往置身事外的人才能更清晰地看出不合理之处；再次在此基础之上我觉得有必要让各项工作制度化和流程化；最后就是多思考，我觉得以你的身份，后期可以从繁重的工作中抽离出来，思考如果让工作更简化更有效，更让大家满意。

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