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标题: 招人难，各位您们是如何进行招聘的呢？？？ [打印本页]

作者: HEROhejinyan 时间: 2018-8-7 10:51
标题: 招人难，各位您们是如何进行招聘的呢？？？
企业招人难，找工作的说工作不好找，那么问题来了，人呢？人跑哪里去了，除去地理周边环境，以及社会福利，晋升机制，还有什么是企业招人的难点呢？针对现在的年轻人，都是网上进行择业，通过互联网来选择企业，且要福利好、工资高，又自己吃不了苦，有能力的都在自己干了，能力还行的也死活赖着待在企业了，能力不行的到处跳槽，估计面霸就是这么练出来的吧。。。
招聘手段呢除现场招聘会呢，往往去的企业比招聘的人多，如何解决招聘这个问题呢？同行们，你们都是怎么进行招聘的？有什么新渠道进行招聘的？？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2018-8-14 10:06
这是很现实的一个情况，各位大虾来分享一下应对之策吧。

作者: 维多利亚2011 时间: 2018-8-15 10:11
现在确实是两难~~现在的环境也不一样了，更多地的学生也会选择创业

作者: 啊笑笑 时间: 2018-8-16 12:41
因为531的公告，我们开始佛系招聘了。随缘，有合适的相互看对眼了就招进来。没有的话就这样。下半年招点应届生培养。外部的技术好点的保持佛系招聘

作者: 丙饼 时间: 2018-8-24 16:35
都说背靠大树好乘凉，好企业自然人人都想去，所以首先要对企业自身的优势有大致的了解，然后把眼光可以放在一些比较“”“适合”的、“有潜力”的人才身上，招进之后慢慢培训也是可以的。至于普工之类的招聘的话，这个主要就是拼薪资和订单，没什么好说的

作者: sctrhr 时间: 2018-8-25 18:29
确实招聘难。有的企业人满为患，有的企业总是缺员。其实，做到一个字，就不难：变。
我相信，提出招聘难的企业，不是百度、腾讯、阿里或者华为，京东的快递员都是不缺人的。
关键还是要变化，要调整，你或者你的老板是否愿意调整，是个大问题。
到底要怎么变？
首先，我们看看人力资源的供给情况。这几年人力资源供给呈下降的趋势，90后、00后的人员就业，虽然还能够保持毕业生的数量级，但是退休的人员开始增加，到2025年，中国将进入老龄化社会，也就是说劳动力不足。现在放开二胎，但出生率也没有预想的那么高，因为养人的成本太高。
其次，地域的均衡性。随着经济的发展，内地也发展起来，很多原来的长三角、珠三角打工的人，都回到内地，导致人才的结构性调整，现在国家在推进城市化进程，各大城市的落户政策都在松动，都希望吸引更多的人才过来。
再次，90后，00后一代的人，他们应该说是相对正常的一代人，没有被历史的残酷摧残过，因此，他们追求自我，追求体验感，他们不工作，也有房住、有饭吃，所以很多时候他们在挑他们喜欢的企业或者行业，工作环境。
第四，招聘渠道的多元化。现在的人找工作，先上互联网，不管是网站还是APP，都注册，所以，根本不用担心看不到他们的建立，但是，另一个渠道正在星期，就是社群，不同的人群，会混迹在不同的社群，他们在里面谈生活、谈工作，甚至找工作，这个不光是线上，还有线下，我就在社群活动里面找过两个人。所以，我们负责招聘的HR，除来电脑端、移动端外，还要抽时间在设群里发布信息或者找人。
第五，要会营销，不要生硬的把招聘的信息发出去，要带有新的元素，90后00后喜欢轻松快乐的工作环境，他们从招聘公示上就开始找企业了。
第六，成本上升是注定的。就像房租、水电、税费在上升一样，人力成本也在上升，要接受这个事情。每年政府都在提高最低工资和社平工资水平，CPI都做上涨，钱越不值钱，工资上涨的比例也要放在经营计划里面。我是看到很多老板是拒绝相信这个事实的，只是嘴巴上相信。
第七，拉长人才供应的时间。时间就是金钱。以前人多，都想着直接招来的人就可以用。现在人少了，如果希望薪酬不要太高，就要拉长人才培养的时间，自己培养的感情才深。比如要3个定员，可以考虑一个高薪有经验的，两个经验弱一点，花时间代代，工资可以少给点。这一一方面省一点成本，另一方这两个人在公司有成长，他们会有成就感，会留得更长，带人的那位，也有成就感。
总之，根据你们行业的特点来变化招聘的方式。同时，招聘时人力资源供应的方法之一，不是唯一，自己培养，调岗，外包合作等等，都可以解决问题，成本不见得会高。

作者: xuruowu 时间: 2018-8-25 22:36
心急吃不了热豆腐，有些事情要慢慢做，慢慢来，一点一滴见到功力。

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