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标题:
[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
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作者:
nicksky
时间:
2006-1-19 09:09
标题:
[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
请教下,公司发展迅速,人事制度基本是比较混乱的. 现在人员职级分类是比较粗浅的, 在考核等方面确定考核定级都比较困难. 现在公司打算重新职级分类,请问切入点在那里啊?[em07]
作者:
风的承诺520
时间:
2006-1-19 09:39
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
每个人所发挥的作用
作者:
nicksky
时间:
2006-1-19 17:22
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
[em11]
作者:
nicksky
时间:
2006-1-19 17:23
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
请大侠赐教[em31]
作者:
lyclyc
时间:
2006-1-19 21:20
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
关于分级的问题,对于一家新公司我觉得是十分重要的,现在市场上有这样的书,介绍如何定义职位,设定职级,薪资水平等。 如果哪位有这样的资料,希望共同分享!
作者:
智剑
时间:
2006-1-20 10:40
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
职位的分类是根据岗位性质而定的,把工作性质相近的岗位划为同一类,一般可以有:开发(研发)、行政(后勤)、生产(制造)、管理(领导)、技术、专业(如FI、HR)等。 至于职级如何定义,要和岗位评估结果相结合。
作者:
加勒比海盗
时间:
2006-1-22 21:00
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
我只是知道HRM工作基础是工作分析.不知道工作职责方面的工作有做没
作者:
心灵捕手
时间:
2006-1-23 10:45
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
1、确定该公司的组织机构,和各部门职能职责进而确定岗位及人员。(即通常所说的定员定编,她是职位分级的基础工作这个阶段一般都要进行植物分类,如管理岗、技术研发岗位等) 2、对这些岗位进行工作分析和岗位评价(明确工作内容、任职资格、考核指标等) 其实,岗位评价也就是职级划分的基础了。做好这个将会给你的职级划分提供许多数据支持!! 希望对你有所帮助!!
作者:
lxxf6
时间:
2006-1-23 17:20
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
同意“智剑”的看法,公司如果不大,就不要分得太细。
作者:
xinyoo114
时间:
2006-1-24 09:43
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
同意智剑的说法
作者:
寻觅8284
时间:
2006-1-26 21:04
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
[em17][em17]
作者:
nicksky
时间:
2006-2-2 21:49
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
谢谢大家~!呵呵 希望能学到更多
作者:
jessie_siyu
时间:
2006-2-6 16:41
标题:
RE:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
有个比较简单的方法,太和的薪酬报告有各部门各职位的级别分类,可以参考。
作者:
诗诗儿
时间:
2006-2-6 17:00
标题:
回复
基于公司有个原订的部门框架,按部门职责功能分部门这点可能不太需要,按公司人员规模及预计发展到多少人员来确定要订几个级别
作者:
pyck123
时间:
2009-12-17 09:13
标题:
回复:[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?
我也想把公司职级重新分类``要怎么下手?一般是分几类?
作者:
qrdhh
时间:
2010-11-15 16:47
我也有同感,呵呵,高手指点指点!
作者:
qdxayly
时间:
2010-11-15 18:51
1、首先需要全面梳理各部门工作职责、各岗位工作内容,甚至可能因为业务发展工作内容的增加,新增或者变更、去掉一些岗位(在这里需要对一些岗位进行工作量测算)。
2、对工作岗位进行职位评价,根据工作岗位需要的业务知识、工作经验、学历等等确定职位等(因子分析法,海氏分析等),但是一定要结合企业实际情况,因为在不同行业、企业地区可能同样职位同样的工作内容的两个职位职能可能相比不一样。如:在液化气生产企业安全保卫岗位重要性明显高于一般企业。
3、之后再对各位职级进行分类。如果小企业建议按照上面提的采用几个部门领导、骨干员工、领导在一起估测的方式,搞的太复杂确实没有必要。
作者:
lucky236
时间:
2010-11-16 10:25
主要看做的具体工作的内容,职能、营销、技术研发、生产制造
作者:
hbpx7750
时间:
2010-11-16 13:58
同意智剑的说法
作者:
朗城秋月
时间:
2011-2-15 12:34
看看,我也不明白
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