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标题: 如何吸引人才？ [打印本页]

作者: enoughcici 时间: 2019-1-2 15:46
标题: 如何吸引人才？
公司地理位置偏僻，交通不便利；
无明显市场竞争力，无品牌知名度；
除了购买五险及餐补，基本无其他福利项目；
不是双休，没有年终奖；
无培训机制、无晋升机制、无员工团建活动，除了一年一度的旅游；
也没有大牛可以学习；
薪资可满足略高于市场水平；
目前看来，如果薪资也不能吸引人的话，请问还有哪些方面可以挖掘出来吸引人才呢？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2019-1-8 10:02
各位大虾来分享一下吧~

作者: ly166 时间: 2019-1-10 09:52
很简单。1，找住在附近的人。2.提供员工宿舍。你工资可以不用太高，把这部分钱省下来做员工宿舍。

作者: enoughcici 时间: 2019-1-10 14:02

ly166 发表于 2019-1-10 09:52
很简单。1，找住在附近的人。2.提供员工宿舍。你工资可以不用太高，把这部分钱省下来做员工宿舍。 ...

老板就是不愿意提供住宿呢，附近的人又不多，公司也算有蛮偏了

作者: sljpn 时间: 2019-1-10 16:22
楼主陈述的事实就是吸引力中的“力”没有，就像谈恋爱是彼此向对方坦白，几乎是一无所有，你还要不要跟我走的现象呀，如何是好！从事HR半辈子，虽然没有反映过此类问题，但的确存在，而且还不少，这时候，咱不说大话了，就看缘分了，有时候缘分到了，再差点的条件也会有人来的。（其实五险能缴纳的企业也不错的，所谓的地理位置其实也就是浅表性问题，不算根源性）

作者: liyuchun1314 时间: 2019-1-11 09:44
建设企业文化，参加培训机会，磨刀不误砍柴工

作者: sdkjrzb 时间: 2019-1-11 14:40
现在五险一金已经是法定福利，没有可比性了。其实找工作的人看重的并非是那些小恩小惠一类的东西，但没有这些东西就像美女不会修饰一样，只能是瑕掩瑜了。更重要的一点是让求职者看到了一个公司的文化底蕴和老板的做事风格。所以我建议，作为hr，再难也要让老板在适当的时机增加合适的福利措施。不能一味的委曲求全。

作者: yzh000 时间: 2019-1-12 11:34
招聘难，招聘合适份人更难。

作者: liuyu520 时间: 2019-1-12 14:54
我公司就面临这样的问题，作为一个新人，求各位支支招！！！

作者: 聚才智成 时间: 2019-1-15 15:07
个人觉得小公司主要还是要看老板的魅力。如果老板是个很大气的人，在个人影响力方面在当地有了良好口碑，是不怕没有来投靠的。

作者: enoughcici 时间: 2019-1-17 10:00

sljpn 发表于 2019-1-10 16:22
楼主陈述的事实就是吸引力中的“力”没有，就像谈恋爱是彼此向对方坦白，几乎是一无所有，你还要不要跟我走 ...

果然是资深的，这心态启发我了

作者: 幻影0101 时间: 2019-1-17 10:20
付费班车呢？地理位置有时候也起关键作用，因为偏僻即便有优势，可能有些人也会放弃。如果有班车也是一种选择吧。

作者: 无聊读书 时间: 2019-1-21 08:25
如果薪资不吸引人的，要做好员工的福利

作者: 维多利亚2011 时间: 2019-1-22 09:08
福利待遇方面做好一些，以上所述没有的可考虑，，比如晋升机制、团建活动等

作者: yexiaojun1982 时间: 2019-1-22 09:29
和谐的工作环境、人性化的管理、员工参股模式、工龄工资等。

作者: 林子姝 时间: 2019-1-22 17:18
有五险有餐补，有一年一度的旅游，有略高于市场水平的薪资。从这里面摘摘剪剪，一算也有4点优势了。培训机制，晋升机制没有，是不是需要人力资源部去统筹规划？
没有大牛学习，何为大牛？公司内部经验丰富的员工难道没有新人可取之处？
另外，领导nice，团队氛围好，工作关系不复杂，这些也都可以吸引到一部分人才呢。

作者: 国源 时间: 2019-1-25 13:17
学习学习

作者: ahr 时间: 2019-1-28 09:10
我觉得比较重要的一点是你要让员工看到公司或者所在行业的发展前景，在这里工作有目标有希望，在这种状态下其实公司领导者的个人魅力和领导能力也非常重要！

作者: xxim 时间: 2019-1-31 16:52
行业前景，有条件的话做未来期权

作者: 狼牙YY 时间: 2019-1-31 17:27
看到这样的描述，真心想不出办法。即使有，也不过是向应聘者画大饼，很不负责。
没有肥沃的土地，是吸引不来马群的，更别提狼群了。和公司再去争取下吧。

作者: lgdhs 时间: 2019-2-13 15:26
谈下自己的想法：
第一、首先是想法留人，如果连现在的人都留不住，招来的人也够呛！留住现在的人的方式，根据不同年龄阶段，采取不同的方式方法。年青人要求的平台，那就要加强培训，给他平台。年龄大些的，要求尊重和名份，那就给他师傅类的称呼，还有工龄工资适当提高。
第二、在有了留住现有人才的基础上，只能考虑本地生源的毕业生，还有本地附近的人才，因为公司有区域近的优势。

作者: 爱吃的女神经 时间: 2019-2-21 09:10
标题: 1111111111
本帖最后由爱吃的女神经于 2019-2-21 09:19 编辑

1111111111

作者: 爱吃的女神经 时间: 2019-2-21 09:18
1、打造良好的企业文化，提高现有团队凝聚力，降低离职率；
2、可以做一些内训，前期调研员工的需求，这也是企业福利；
3、也可向领导提一些小建议，循序渐进的做改变：
1）例如先建立培训机制（不花钱，做内训）；
2）建立员工等级制度，有竞争才会有发展（要慎重，要有领导的支持，要结合企业实际情况，不然费力不讨好，实行不下去，还不如不做）；
3）团建做不了，就组织一些体育、棋类等类型的比赛，设立一些奖项，买一些小奖品，活跃一起企业氛围。
4）找出企业的亮点，优势。存在既有道理，就和人一样，企业肯定有优势的地方，找出它，运用它。

作者: 风中火烛 时间: 2019-2-22 11:24
这......不知道如何建议！什么样的环境吸引什么样的人..
建议你换工作吧！

作者: naiveqoo 时间: 2019-3-20 15:49
看到好多方法学习借鉴

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