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首先是对原材料成本的控制。阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常收集材料，分析对比，追踪原因，会同有关部门和人员提出改进措施。 # @4 g$ s$ ]8 O: E: T7 @6 |; p J" E+ L4 F5 D, J" K& \然后是要在阿米巴经营实践中加强对采购、存储过程的控制。加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施是：2 o# l" n T! P: {0 a, l
6 K" ]3 X2 [, H* R% C其一，阿米巴采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。 / H% _( p5 W% e2 ^$ K- R / P$ x; G) O' V8 s其二，加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资，一定要严格计量和检验，防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验，要由不同的人来执行，以防止可能出现的舞弊行为。' \- v8 q1 u& c g- z- H
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其三，制定合理的储备定额。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。 4 g" a6 Y8 n2 l& K; {7 C4 U. L0 s2 v. b' z: R" l5 _
其四，加强存储管理。仓库的物资，要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。6 E& n4 Q, a `. K" o/ {
s/ j' j L0 |$ F. L$ d+ J最后是在阿米巴经营实践中加强生产过程的成本控制。在保证产品质量的前提下，阿米巴组织通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，降低材料消耗，力争做到低投入、高产出;阿米巴注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用;在做好原、燃料的供应储备工作的同时，按限额领料;提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。加强流通过程的成本控制，在效益与支出之间进行权衡。 1 k/ j3 l" z4 J. d% a3 `% O- z/ m5 [. a! O$ X4 ]6 {1 t2 E7 ]5 I
在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是阿米巴经营实践取得经济效益的重要途径。企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益，才能取得阿米巴经营实践的最佳效果。; y( }- U0 v% k
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4 L% {2 W9 d% X* f L 作者: eve_q 时间: 2019-1-29 10:47
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