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标题: [系统转发] XIBA公司薪酬体系设计项目小记 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2019-2-15 07:33
(作者：邵前锋，南京华君咨询总监，“E绩效”创始人，微信公众号yourspaul) 又一个薪酬改革项目完成了。本次项目历经4个多月的调研、分析、设计，最终薪酬改革方案落地。华君咨询团队为XIBA公司本次薪酬改革，做了大量工作，专业性得到甲方高层的充分肯定。华君咨询团队本次项目主要工作内容为：（1） XIBA公司组织架构设计本项内容不在项目合同之内，但考虑到薪酬设计的需要，以及职业责任心，华君顾问额外提供了组织架构设计。经与甲方高层讨论后，确定了XIBA公司公司的组织架构。组织架构设计厘清了各条块的管理层级关系及管理幅度等。尤其对其中交叉管理、多头管理等容易产生矛盾妨碍效率的环节进行了梳理优化。组织架构明晰是进行人力资源体系设计的基本保障。（2）设计部门/岗位说明书本环节华君顾问采用提供模板、培训编制、顾问修改、研讨定稿的方式推进。调动该司各部门核心岗位人员充分参与岗位编制、职责、任职资格等的研讨，在此过程汇总实现方案的自然宣贯、并大大提高方案的接受度。本阶段工作较为琐细，华君顾问不厌其烦的反复沟通培训、解答、修改，最终定稿。本阶段工作为下一步的岗位价值评估提供了扎实的基础依据。（3）岗位价值评估本阶段，华君咨询顾问导入了美世职务评估模型，并根据XIBA公司企业特点略作调整。历经模型建立、试评、评估组织、得分处理、职等表编制等。过程中穿插了大量的研讨，最终确定了XIBA公司企业的职等序列。为下一步的薪酬体系设计提供了依据。（4）薪酬结构设计本阶段是本次项目的重点。华君咨询顾问，遵循严格的咨询方法与路径，进行了内外部薪酬调研、深入详细的分析、使用线性回归等技术，厘清了XIBA公司各岗位层级的薪酬策略，制定了薪酬政策线，并进行了薪酬结构通道的设计。薪酬结构的设计，一定不能靠“拍脑袋”，必须使用专业的方法工具，进行严谨的数据分析，做到“步步有依据、环环紧相扣”，这样设计出的薪酬结构，才能科学合理，并具有难以辩驳的说服力，才能真正实现公平激励。（5）薪酬套改本阶段华君咨询顾问结合XIBA公司现状及未来需求，编制了薪酬管理制度，明确了薪酬分配的责权利、薪酬的进入调整、福利机制等。同时设计了任职资格评估模型、专业技术岗位定级模型等，并反复辅导XIBA公司人事部门进行套档评估，随时处理解答甲方套档评估过程中遇到的问题，确保了薪酬改革方案落地。本次薪酬改革，历经各种问题、难题，最终在华君咨询团队及XIBA公司管理层的共同努力下，得以圆满完成。项目结束后，甲方领导特意致电表示感谢，充分肯定并赞赏华君咨询顾问的专业性、方案的实用性。并表示未来甲方扩大规模，增设分子公司后，其薪酬体系将以华君咨询本次设计的薪酬方案作为基础蓝本。好事总须多磨，专业创造价值！本次项目，将成为华君咨询知识库的又一典型案例。华君顾问将深入分析整理本次项目的经验、成果与技术，不断追求专业之升华，为中国企业的发展提供更专业极致之咨询服务。

作者: 君子许诺 时间: 2019-2-15 07:33
赞！感谢分享。

作者: lijing8866 时间: 2019-2-16 17:54
以后多一些这样的文章就好了，解决了我们这些小白知其然，不知其所以然的问题，感谢提供优秀的案例，感谢，感谢！

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