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标题:
什么是中国式阿米巴经营模式？
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作者:
柏明顿管理经营
时间:
2019-3-4 17:29
标题:
什么是中国式阿米巴经营模式？
文：柏明顿管理咨询集团
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问：什么是阿米巴经营?
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答：
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在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
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----稻盛和夫《阿米巴经营》
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问：什么是中国式阿米巴经营?
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答：
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以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
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问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
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答：
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稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
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问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
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答：
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两点一致、两点不同
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相同点
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理念上一致，人人成为经营者!
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技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
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不同点
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切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
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侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
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问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
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答：
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1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
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2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
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3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
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问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?
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答：
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1、战略与组织
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中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
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2、目标与核算
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中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
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3、人才与激励
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中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
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柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州
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作者:
xiatian2567
时间:
2019-3-15 18:12
谢谢，学习了
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