企业经营中不可或缺的阿米巴经营哲学

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
; p! e  i9 |2 m8 s- |* p+ u0 l　　企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。
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! g2 R; \: K* [. X  c, r9 j6 u+ k　　下面我们详细分析两个理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。
　　第一，经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则
, ~4 K( V9 c6 \$ I& t4 Q9 ?$ h! @　　所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业经营内部明晰地确定下来。
　　如果企业经营者遵循规范规则，全体员工坚守正直的做人准则，生产优质产品，诚信经营，企业经营发展就不断攀登新的台阶，也就不断创造高收益。
4 F4 S4 ]( j1 |　　第二，经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。
/ ?! J  O7 ^+ q　　每个企业家对于企业都有一个梦想，就是自己能够营造一个“幸福型企业”，无论老板或者员工，每个人都有幸福感，自己竭心尽力，员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。
; {4 l  z1 ]2 x8 x7 ]! |8 m　　“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个要素——企业经营要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。
$ C- h- R% T, o　　首先，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现物质文明利润最大化。其次，通过哲学共有体系，持续次第培训、重塑价值观念，实现精神文明责任最大化。
　　这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，构成幸福型企业经营的重要元素。
" O' l" B0 W; ~! H/ `  I　　最后，当企业获得良性发展，员工幸福方面：物质丰富、精神充实;客户幸福方面：质量上升、价格合理;股东幸福方面：收益率高、收益持续;社会幸福方面：合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标：构建幸福型企业。
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