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标题: 子公司人事应该怎么协调面试安排？ [打印本页]

作者: zoey1223 时间: 2019-4-1 14:33
标题: 子公司人事应该怎么协调面试安排？
各位前辈，我们公司属于外省子公司，目前公司只有研发部几名成员，总公司要扩大编制增加跨境电商团队，但是专业面试官是其他子公司的经理（不是用人部门负责人），我应该怎么协调面试安排呢？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2019-4-2 09:52
从没见过这种情况呢，各位大虾有什么见解，来分享一下吧。

作者: sljpn 时间: 2019-4-2 10:10
面试官、人选以及用人部门参与面试人的时间协调统一即可。

作者: 维多利亚2011 时间: 2019-4-2 11:18
实在不行，就视频面试~

作者: 站在HR的边缘 时间: 2019-4-2 14:32
其实整个流程也没有什么变化，主要是时间上的协调。

作者: enoughcici 时间: 2019-4-4 09:18
提前约好时间就好，将合适的简历发送给面试官，并约好面试时间，面试时间最好有两个可选空间，一旦候选人时间有冲突可以选备选方案，时刻跟进面试官的时间。

作者: 朱凯波 时间: 2019-4-7 14:36
首先这很正常，你们分公司原来没有电商团队，可能用人部门负责人也是新来的，所以为了录用更加精准请了其他子公司的经理来面试。
但是，这很有可能让用人部门负人不高兴，感觉不被重视，这是很危险的思想，所以你必须要做好协调。
建议如下：
1、要和用人部门负责人委婉的说，因为什么什么原因，公司决定把子公司的经理协助你面试，希望能尽快找到更加精准匹配的新同事。
2、向总公司建议，这样的面试流程很危险，建议子公司经理为复试（能把不符合的排除掉，剩下的基本都是合适的），然后用人部门负责人进行三面。这样既能把不符合的排出在外，用能考虑到了用人部门负责人的面子。

作者: sdkjrzb 时间: 2019-4-15 16:39
这个应该由总部人力资源部来统一协调或者子公司的总经理来进行协调。否则，单靠人事来协调恐怕难以奏效甚至适得其反。

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