中人网

标题: [转载] 年终福利不应只在年终做 [打印本页]

作者: 无尾猴 时间: 2006-1-23 14:33
标题: [转载] 年终福利不应只在年终做
年关，既是员工的年关，也是企业的年关。不少的企业担心，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此，年终福利计划，往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员工流动较大的行业。上海一动体育用品发展有限公司(以下简称上海一动)是李宁集团下属的专业营销公司，全体员工2000多人。但是该公司人力资源部门的李照海先生却称，上海一动并没有一般企业的“年终忧虑症”。　　不刻意计划年终福利　　李照海称，上海一动不会刻意做年终福利计划，设计一些新奇的活动来留人用人。但这并不表示上海一动没有年终福利，只是从形式上讲，与其它公司并没有“另类”之处。　　年终福利计划原则：提倡勤奋与节俭(这是零售业的基本精神)。　　活动安排：1.举办丰富多彩的年会活动，请员工及家属参与(自愿参与)。在年会上，鼓励员工参与表演节目，公司各级人员都参与其中。对于活动中表现优秀的员工，给予上千元的奖励。而且绝大部门参与人员，都能获得一份精美的奖品；2.评选年度优秀员工和优秀管理人员，由总经理、总监、部门经理代表和员工代表组成评选小组，严格以事实为依据，评选标准规范化，评选标准、过程和结果完全公开，并给丰富奖励。(评选标准：忠诚公司事业，维护公司利益，模范遵守公司各项管理制度，有较强的责任心和敬业精神；能妥善完成本职工作，具有一定的组织管理才能，能独立负担一项整体工作的实施，能有效地协调处理与本岗位工作相关的工作；工作主动性强，能承担一定的工作压力；注重团队协作，有良好的配合精神；在某一专业项目工作中有突出的工作表现，取得了一定的成绩；工作勤勤恳恳、任劳任怨、坚持不懈，对工作尽心尽责，无重大工作失误。接受公司培训或参加公司组织活动12次以上等)。　　福利措施：1.凡工作一年以上的外地员工享有年假；2.由部门管理层负责员工年假差旅费的报销；3.公司根据公开公正的绩效考核技术，评估员工一年的工作成绩，对于达到相应标准的，依事先公布的标准进行加薪；4.对于子公司各级业务人员实行年终业绩奖励；　　年终人力资源部门的工作：1.公司人力资源行政部每年都会有地区工资调查报告，并依此有规律有依据地调整各地的工资水平。制定不同公司的工资基数，各公司根据实际情况浮动数可在15%以内；2.提倡绩效管理面谈。　　年终福利平时做　　李照海称，年终福利计划的制定和实施，就是为了让员工一年的工作得到奖励，并以积极的热情投入到将来的工作中去。这只是人力资源管理的一小部分，如果想通过年终福利计划来挽回平时工作中的失误，那未免太迟了。　　在一动体育，各个管理层和部门在平时的工作中，就很注意企业文化的概念，实行人性化的管理。比如每位员工的生日祝贺，员工集体文体活动的组织安排，休息日前的提前下班，以及严格制度的弹性实施等等。企业内部温馨气氛的营造，关键要在日常工作中。

作者: 鬼脸嘟嘟99 时间: 2006-1-24 10:07
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
[em17]

作者: 剑试天下 时间: 2006-1-26 08:41
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
我们公司采取了发放物品及为每位员工家属打电话拜年的活动，反响不错。

作者: 茈依 时间: 2006-1-26 10:06
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
在不同的企业方法还是不同的[em11]

作者: 夜秋雨 时间: 2006-1-26 13:41
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
和公司的企业文化有很大的关系。如果老板想要经济节约，该公司的做法可能无法在上层得到推行和支持。

作者: 琳兮 时间: 2006-1-26 15:38
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
年终福利与奖金也应该与平时的工作业绩、工作态度、工作能力等挂钩考核有关，不是领导拍脑袋想怎么发就怎么发或想发多少就发多少的事儿。故年终福利仍是平常工作的积累。人力资源部只是做做统计与核算工作。本人认为年终福利仍要与平日工作挂钩，即年度考核。[em07][EDIT]用户“琳兮”于2006-1-26 15:42:43编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小小连连 时间: 2006-1-26 15:46
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
发福利是企业人性化管理的一种体现，当今的人力资源管理说白了是人心经营管理，经营团队成员快乐成长的情绪。如何能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合是公司应该考虑的首要问题，本人认为，福利既然是薪酬的一部分，我们应该一年分几次发放，如五一、中秋节、十一、元旦等。[em09]

作者: 寻觅8284 时间: 2006-1-26 20:43
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
[em17][em17]

作者: 微雨漫步 时间: 2006-1-27 18:32
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
年终发放的福利和一年的工资一样多，不留人才怪

作者: 随运而安 时间: 2006-1-30 20:26
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
年终发福利是中国企业的传统习惯。

作者: 沙漠花生 时间: 2006-1-31 12:45
标题: 福利与奖金的被动
看到这一篇关于年终福利的文章，不由得让我想起年终奖来了，其实在某种意义上讲，现在很多企业的年终福利和年终奖没有严格意义上的区别，但是在发放时却需要小心对待，因为一不小心，就会和缴税挂起来。今年年终，我们公司兑现年终奖，其中公司管理层人员，一次就兑现3～10万不等，这就涉及到了上面提到的税务问题，按照新的税法，税率最高的45％，可想而知，如果按照这个税率交税，拿到手里的也就没有多少了，但如果是按照福利来走的话，就可以避开一部分，然后再分几次甚至按照十二个月分开了发，税率就变成了5～10％，这我想这也是很多企业将年终奖和福利混淆的一个原因，当然这也是一种合理的避税手段。

作者: 小小洋葱 时间: 2006-1-31 16:18
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
公司效益不同,年终福利差距很大.对一般企业员工而言宁可交税也非常想福利的哦!!

作者: 小小洋葱 时间: 2006-1-31 16:20
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
[em40]

作者: chenhanyong 时间: 2006-2-2 14:03
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
年终福利和年终奖是对员工一年来对公司贡献的回报,即使有人拿了就走人,我觉得这也无可厚诽.年底发年终奖和福利这在我们国家已经是习惯哟,也叫中国特色吧

作者: wakin_0721 时间: 2006-2-3 12:33
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
不管怎么发，我觉得只要是公司的文化就可以，因为我认为，要留人的话，还是一个老观点——用企业文化留人，这样的留人才更人性化，才更加理性。

作者: icewolf 时间: 2006-2-4 23:57
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
年终奖的发放与否与人才的流动没有什么必然的关系,一家公司要留人的话有很多方面需要注意，比如企业文化、薪酬制度、发挥空间等，都要比一个年终奖的效力大得多吧！

作者: guoqiufeng 时间: 2006-2-5 12:00
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
公司福利对人才流失固然重要，年终奖也是公司福利其一体现，也是必然及必要的。员工领到了年终奖的那一刹那也是一年终点的收获的一刹那。可以说是一个小小成就感吧！[em11]

作者: 碎米 时间: 2006-2-5 13:31
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
其实用企业文化留人是没错，但是对于企业文化不成气候的公司，必定得随年终奖励之波而流，要不然面对着年终跳槽月，那肯定是更无招架还手之力。

作者: 百合贝贝 时间: 2006-2-5 14:09
标题: RE:[转载] 年终福利不应只在年终做
我感觉年终奖其实是企业对职工一年来工作表现的总结，因此在一定程度上员工在心理上有个反应，就是多了说明我对公司的奉献得到了认可，少了势必会影响士气，这个也是使得员工跳槽的重要原因，个人价值得不到体现了嘛！所以老总的年终奖真的很重要哦！嘿嘿这是小女的一点拙见！不要见笑啊！[em07]

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)