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标题: 如常提示:HR最容易忽略的一项技能是什么? [打印本页]

作者: 如常    时间: 2019-4-29 15:46
标题: 如常提示:HR最容易忽略的一项技能是什么?
自从有了微信群,上下班的界限就彻底模糊,HR也逃不过“隐形加班”的命。24小时待命;随时随地聊候选人;下班后和同事们交流招聘、培训问题;如果是小公司,HR更要身兼数职。  o0 w+ a  s2 O3 |

) @, B9 {: p* U! U: u; L忙,成为HR的常态。
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" j4 T5 ?/ o, ~, j, C$ l" l前阵子有个很火的观点叫:废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长。小编十分赞同,你实力再强,如果成长是停滞的,也很快会被别人淘汰。
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HR的时间和精力,特别容易被琐事耗尽,如果不主动提升自己,就容易陷入“瞎忙”状态,导致工作三四年,还在基础岗上做着“低水平重复“的工作,升职加薪遥遥无期。
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$ s2 B% E1 [; _6 g% f( o有人说,职场和上学考试一样,不管你平时天天玩还是学到后半夜,最后只看成绩。
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. b6 k7 @# k, ~. B的确,职场上,无论你付出多少,衡量你工作是否优秀的重要指标,还是你的工作成果。
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' o5 Y( t7 N: \, z一名优秀的HR应该做到在企业欣欣向荣时为企业招贤纳士,在企业危难时为企业排忧解难、合理瘦身,为公司、为企业提前布局规划人力发展方向,将用工成本保持在可控范围内,这才是评判一个HR是否足够资深、高阶的关键!
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当然,很多企业HR或是不想自找麻烦,为自己增加工作负担,或是对公司支出没有一个完整的概念,总而言之,努力提升自己在企业中重要性的HR少之又少,直到最近几年,残保金的大力征收,为企业增加了负担,却也为HR们打开了一扇大门。
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- E% ~7 l$ P7 A. a自从2016年残保金新政出台后,残保金的缴纳及减免这一技能,已成为人力资源必须掌握的职场技能。' |6 a; r7 G3 \$ n5 q) h+ a! L9 ]
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8 k$ r5 O- _. A  T国家规定,每一家企业都应按比例安排残疾人就业,否则每年要缴纳高额的残疾人就业保障金,然而,如何招聘和管理残疾人,成了众多HR的一个严重考验。1 q1 A/ L9 v* b3 l) ~

9 A4 e- ~) j2 u: A% ~1 S1 {4 u+ z" ^您如果觉得不好做,直接按规定交钱就好了,那就大错特错了,这不是几千几万,而是几十万乃至几百万的费用。
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京财税〔2018〕1271号文件规定:保障金年缴纳额=(上年用人单位在职职工人数×1.7%-上年用人单位实际安排残疾人就业人数)×上年用人单位在职职工年平均工资。
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+ j3 e& y' D  m5 r( [- X1 W举个例子:如企业人数500人,月平均薪资是1W,没有雇佣残疾人,那企业需要缴纳的残保金数为500*1.7%*10000*12=1020000。
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有人说,那就完成规定中的要求,招聘残障员工好了,结果,刚刚振奋精神准备大干一场的HR们,却很快就被现实浇凉了热血。面对残障人士招聘中出现的各种各样的困难,最终只好继续缴纳越来越越多的残保金。
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- J; e) [9 N* O! q8 G" f* d身为一名企业管理者,都想把自己企业形象维护好,做一个有担当负责任的企业,招聘残疾人对于企业本是一箭双雕的好事,但是现实就是那么骨感。BOSS们也很焦虑,是HR们工作不到位吗?1 b; U: C) x0 f$ }

/ n% `( o$ H# Y( j0 b" B但HR们却集体表示,这个锅我们真不背。她们做出这个决定,也实属无奈。) b- k% C; }3 L- n# A5 N1 T

& s8 ^: d. A( O* v7 L( M招聘难:无专门招聘渠道,面试存在风险
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企业想要招聘残障人士,尽到自己的社会责任,但是他们往往很难有渠道去了解应聘残障人士的真实情况,除非是亲自走访,但是那样做投入的精力又有点大,所以很多HR便放弃了这一想法。
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! }3 K. b( x' P- p9 f其实有不少残障人士都有叫人眼前一亮的能力,除了看到的身体上的残疾,其他的和常人没什么不同。甚至于有些对于某些地方还要超过常人,即便这样他们也很难找到工作,原因就是没有人知道他们能干啥,干的怎么样。
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这个问题是双方的,企业担忧的是这个人到底能不能胜任这份工作,但是企业又不可能每个人都去走访真实情况。基于现实情况就有一些人钻了空子,用残疾人证来挂靠造成多重就业,长此以往结果可想而知。8 _  u5 ]! w' }* x# ^6 W' e, `
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企业有需求,残障人士有渴望,本来是供求双方一拍即合的事情,但是由于双方的消息不对等产生各种的不信任,所以会有企业认为残障人士很难胜任所招聘的岗位,残障人士觉得能够匹配很多工作却没有人雇佣的误会。
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管理难:无专门管理人员,隐性成本大
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HR们在招聘的时候更现实的思考是:
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残障人士进入我的团队我应该怎么去沟通?是不是难融入团队?
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对于本来的工作氛围会不会有影响,说话的时候还要多考虑到残障人士的内心是不是敏感?2 E5 J4 w$ W" Y% G
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管理之中难免会自己给自己套上一个枷锁需要顾及更多东西,工作安排上也会新生很多顾虑,很费心力。
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企业也很难按照标准要求去改造残疾员工的工作环境,例如相适宜的工位、辅助性工具、如厕环境等。) H  ^5 `' W! [2 @. P
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这样一来企业的隐性成本确实叫人头疼。4 A* S4 \7 V5 ~- ]& Q+ ]% m/ i& W

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上岗难:无专门岗位设置,出行潜藏风险
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; ?) `  ]1 _6 S6 z( n* Y残障人士的特殊性是现实中必须要面对的,平时残障人士生活的地方多是自己熟悉比较安全的环境,到场工作之后路上会不会出现什么问题?
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假如残障人士在企业工作的过程中发生了意外,这个过程产生的各种纠纷就会叫企业焦头烂额,更遑论之后的一系列赔偿问题,并且现在是互联网时代,无论对错无论结果,这样的事情都会对于企业形象造成负面影响,与最开始的初衷完全相违背。
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2 A8 j3 f" M# P9 e4 M- N找不到合适的残障人士,还要面对更大的用工风险,HR在综合考量之后选择放弃招聘,企业最终只能无奈的选择缴纳残保金。: o* _; g4 a$ r8 E
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审核难:无相关合同约定,审核配合困难- I0 n# _: D3 \$ G
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被动选择缴纳高额残保金不可取,是否能解决残保金问题,是否能为公司节省更多的运营成本,这才是领导首要关心的问题。/ b  y' z) k8 a6 k/ E  u* }( r- E

$ R+ X8 L* \' R& P但是为了确保雇佣残障员工后,企业可以得到自己需求的减免残保金和各种优惠,还需要进行很多后续工作。入职、离职的办理、向主管机构申请审核等等,繁琐而又不熟悉的业务模式,不仅耗费人力物力,而且万一出点儿差错,连弥补的机会都没有,这也是很多HR望而却步的原因。
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