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标题: 如常提示:HR最容易忽略的一项技能是什么? [打印本页]

作者: 如常    时间: 2019-4-29 15:46
标题: 如常提示:HR最容易忽略的一项技能是什么?
自从有了微信群,上下班的界限就彻底模糊,HR也逃不过“隐形加班”的命。24小时待命;随时随地聊候选人;下班后和同事们交流招聘、培训问题;如果是小公司,HR更要身兼数职。1 A+ p8 v2 @  h+ C+ o* c
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忙,成为HR的常态。& g2 Z6 N5 U9 @. T$ j
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前阵子有个很火的观点叫:废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长。小编十分赞同,你实力再强,如果成长是停滞的,也很快会被别人淘汰。
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# r  l9 W+ D9 U: G) dHR的时间和精力,特别容易被琐事耗尽,如果不主动提升自己,就容易陷入“瞎忙”状态,导致工作三四年,还在基础岗上做着“低水平重复“的工作,升职加薪遥遥无期。3 h' N, o) M8 \: @! Y
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有人说,职场和上学考试一样,不管你平时天天玩还是学到后半夜,最后只看成绩。
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的确,职场上,无论你付出多少,衡量你工作是否优秀的重要指标,还是你的工作成果。5 S; ?1 k9 ^) U6 t
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一名优秀的HR应该做到在企业欣欣向荣时为企业招贤纳士,在企业危难时为企业排忧解难、合理瘦身,为公司、为企业提前布局规划人力发展方向,将用工成本保持在可控范围内,这才是评判一个HR是否足够资深、高阶的关键!
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当然,很多企业HR或是不想自找麻烦,为自己增加工作负担,或是对公司支出没有一个完整的概念,总而言之,努力提升自己在企业中重要性的HR少之又少,直到最近几年,残保金的大力征收,为企业增加了负担,却也为HR们打开了一扇大门。
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自从2016年残保金新政出台后,残保金的缴纳及减免这一技能,已成为人力资源必须掌握的职场技能。
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国家规定,每一家企业都应按比例安排残疾人就业,否则每年要缴纳高额的残疾人就业保障金,然而,如何招聘和管理残疾人,成了众多HR的一个严重考验。. i% O1 ]2 Q# p( T
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您如果觉得不好做,直接按规定交钱就好了,那就大错特错了,这不是几千几万,而是几十万乃至几百万的费用。
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  a) U5 ]0 E: L3 z( z; Z7 T京财税〔2018〕1271号文件规定:保障金年缴纳额=(上年用人单位在职职工人数×1.7%-上年用人单位实际安排残疾人就业人数)×上年用人单位在职职工年平均工资。2 t' l$ b/ u% o9 V, |

+ P4 ?6 e) i- b0 f+ s7 O6 t举个例子:如企业人数500人,月平均薪资是1W,没有雇佣残疾人,那企业需要缴纳的残保金数为500*1.7%*10000*12=1020000。, r! x0 u/ ]/ K/ i  c
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有人说,那就完成规定中的要求,招聘残障员工好了,结果,刚刚振奋精神准备大干一场的HR们,却很快就被现实浇凉了热血。面对残障人士招聘中出现的各种各样的困难,最终只好继续缴纳越来越越多的残保金。8 V; G. n' @8 L. D1 h& @

# o$ H% t9 _, c. N7 I* @  x8 f身为一名企业管理者,都想把自己企业形象维护好,做一个有担当负责任的企业,招聘残疾人对于企业本是一箭双雕的好事,但是现实就是那么骨感。BOSS们也很焦虑,是HR们工作不到位吗?6 |9 w4 M) u9 Q6 Y7 D
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但HR们却集体表示,这个锅我们真不背。她们做出这个决定,也实属无奈。
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8 s7 z7 q. E5 l$ a* i8 s/ R招聘难:无专门招聘渠道,面试存在风险
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( ~2 I' u. T  |企业想要招聘残障人士,尽到自己的社会责任,但是他们往往很难有渠道去了解应聘残障人士的真实情况,除非是亲自走访,但是那样做投入的精力又有点大,所以很多HR便放弃了这一想法。9 D: c! I  K+ `* o8 _

3 j7 h8 G% d/ k其实有不少残障人士都有叫人眼前一亮的能力,除了看到的身体上的残疾,其他的和常人没什么不同。甚至于有些对于某些地方还要超过常人,即便这样他们也很难找到工作,原因就是没有人知道他们能干啥,干的怎么样。
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9 e: Y* T$ S- X/ m# N这个问题是双方的,企业担忧的是这个人到底能不能胜任这份工作,但是企业又不可能每个人都去走访真实情况。基于现实情况就有一些人钻了空子,用残疾人证来挂靠造成多重就业,长此以往结果可想而知。% Y& Y$ F2 A1 g  Y0 I& d6 |2 d

, D2 [; g/ t' R( a: i: [' c: @企业有需求,残障人士有渴望,本来是供求双方一拍即合的事情,但是由于双方的消息不对等产生各种的不信任,所以会有企业认为残障人士很难胜任所招聘的岗位,残障人士觉得能够匹配很多工作却没有人雇佣的误会。9 V5 H  c* U6 y) n
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管理难:无专门管理人员,隐性成本大" ^: {. C, U- |

* D  B( d4 E7 CHR们在招聘的时候更现实的思考是:
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残障人士进入我的团队我应该怎么去沟通?是不是难融入团队?
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对于本来的工作氛围会不会有影响,说话的时候还要多考虑到残障人士的内心是不是敏感?
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5 E( k: J5 u  E2 o& Q管理之中难免会自己给自己套上一个枷锁需要顾及更多东西,工作安排上也会新生很多顾虑,很费心力。
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企业也很难按照标准要求去改造残疾员工的工作环境,例如相适宜的工位、辅助性工具、如厕环境等。
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+ L& C5 U# M' g" m) _" M4 }# n这样一来企业的隐性成本确实叫人头疼。
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上岗难:无专门岗位设置,出行潜藏风险
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2 O  R7 l5 Q6 |/ o$ C' @, ]残障人士的特殊性是现实中必须要面对的,平时残障人士生活的地方多是自己熟悉比较安全的环境,到场工作之后路上会不会出现什么问题?
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假如残障人士在企业工作的过程中发生了意外,这个过程产生的各种纠纷就会叫企业焦头烂额,更遑论之后的一系列赔偿问题,并且现在是互联网时代,无论对错无论结果,这样的事情都会对于企业形象造成负面影响,与最开始的初衷完全相违背。" {5 n" {1 P! P" K# d

; n. V& e& D% N3 G; `& x! u0 |找不到合适的残障人士,还要面对更大的用工风险,HR在综合考量之后选择放弃招聘,企业最终只能无奈的选择缴纳残保金。
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审核难:无相关合同约定,审核配合困难* h9 o4 Q6 T. n6 |

, j3 |8 s" H0 r. n" _( o4 v被动选择缴纳高额残保金不可取,是否能解决残保金问题,是否能为公司节省更多的运营成本,这才是领导首要关心的问题。3 g6 n2 U6 w, y* I1 t  z

9 s8 |0 a& H$ N6 E% C但是为了确保雇佣残障员工后,企业可以得到自己需求的减免残保金和各种优惠,还需要进行很多后续工作。入职、离职的办理、向主管机构申请审核等等,繁琐而又不熟悉的业务模式,不仅耗费人力物力,而且万一出点儿差错,连弥补的机会都没有,这也是很多HR望而却步的原因。
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