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标题: [转载] 参加企业培训后必须要做什么工作 [打印本页]

作者: 高歌    时间: 2006-1-25 12:46
标题: [转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
培训后工作对培训来说非常重要,主要有如下内容: - p2 s* P9 q0 l- N5 r 8 N( ~+ }$ K. f4 T' M8 h一、 培训评估与反思 # ~0 W% G% a' X0 Z ' R' g. s( }3 w( n8 P) R培训评估与反思的内容主要有2 I f: {) K* A$ J9 x u0 T0 B/ Z0 D: g2 N1、 培训讲师选择是否合适,原因是什么?' g# e! F' R! G$ Q / r# c( }/ I% ^7 `. r( u- |- o" m% {7 o2、 培训主题选择是否合适,原因是什么?: ^2 X5 c. v; S V& r: B# O1 L6 j : A+ h, Y& V( Y) d& o' D; t9 {& q; I3、 培训时间选择是否合适,原因是什么? 4 a5 d! T6 Z2 ?2 G6 m4 {) i5 W* \; S' A 4、 培训内容是否合理,原因是什么?: }+ r6 T% k, U! N$ s) z } / ` i: c1 p' A& n, Y6 e 5、 学员投入程度如何,原因是什么?' o+ |. v5 ~5 g6 x 6 q8 O" r- v; a/ K$ ~7 D% [6、 服务是否到位,原因是什么?7 R0 p$ {' \( S& l% B3 s$ u 6 H+ H0 e( J" I: e3 x7、 知识实用性是否合理,原因是什么? ; o1 C. ?* G8 u4 b3 {. h1 c3 T, E \5 x' N2 ?1 u 8、 学员成分是否适合,原因是什么? 1 ?; m- d3 E6 H2 o, f2 K' H' e( I, e 9、 费用比是否合适,原因是什么?# m/ U* J) G9 D& v( ~ 5 u) T4 A8 c0 f# e* z, H- M+ d 并写出评估报告,一式三份,总经理、人力资源部、公告各一份 * K& u3 t8 P0 u# ?4 b2 m, l* }+ [+ ?3 d3 I9 C0 X 二、 培训后动员会 9 P0 a- V# X! n4 _ , \* }+ }, g4 j' w# V心态类培训,刚培训后,员工激情高涨,情绪积极,这时,公司应不失时机地召开培训后动员会,主要从三个方面入手: 3 M) I, T5 z) F( P2 _7 Y e7 Z Q8 O5 _# S" | 我过去是什么样子? 9 {' _8 p6 U: u1 _ ) T4 `8 d/ i' y+ P# a: z# J7 }, I我现在想要什么?8 z$ e+ x4 j' m, i/ m/ { 7 c* Y3 I1 \% r) k( P8 \( j我将来成为什么样子的人?3 Z; R9 w& s4 Z& ~0 m 0 O9 r E) \8 V3 j! P) f" X0 e& G 三个问题展开讨论,让员工深入思考与沟通,对培训的效果起到很好的作用。! P" C/ v, y; Z! U! e$ L . y( @. z! E2 u, c! F 三、 签订目标责任书' ? m E! W( {. Z) t* ~9 v d! |5 I. |; k5 F当一项培训结束后,要对相关责任人进行签订目标责任书,不失为一种激励的好办法 ; Z; Z* U0 {& S! l2 {6 } V i0 r) @3 i 目标责任书内容主要有:0 N' ], |! `+ a" s: M0 ? / _( ^# Y; L+ h. f% x& g6 L 目标人、目标任务、目标责任、目标回报、监督人、见证人、日期 . j: }% Q9 Z# @& ~ i) t& \, a5 A+ g/ p% P目标责任书内容中应注意鼓励多,批评少,允许失败,不要对薪酬影响过大。% c7 c, \( A6 j- k; o 7 _' q- ]' u1 i2 J9 [1 g! F四、 不失时机感情联络 : B/ @% q# u% N4 M. P9 S' Q8 h # K5 \. N8 A |培训结束后,人力资源部要不失时机地组成班委会、联络组等组织,以后在活动的安排上有更多的理由,同时颁发结业证书,对考试成绩好的学员工进行奖励,发奖状等工作。 9 L$ Y& \( v" @ G: s! s* ]. I6 x这样做不但可以提高归宿感与向心力,同时增加了学员间的感情。! o p7 s/ _( f3 G8 F 7 F: d2 {/ f5 e" D: X% u 五、 借用培训内容进行管理 3 V! E1 @+ i' [2 B. J- E8 M. e* G8 r5 B/ O 有些培训内容是讲师很多年的经验,可以直接引用到企业中进行管理,比如有一次我的天津讲《绩效管理》课程,当场进行绩效管理会议的演示,回去后学员安排我的所讲进行开会,收到了不小效果,还有一次我讲《非人力资源经理的人力资源管理》时,现场演示了如何对应聘失败者的演讲,被很多企业引用。4 H- ?6 v6 L( M- ?0 l/ a( n4 |7 u ! U$ t0 P! W. o( k 六、 冲突时运用培训手段处理$ g+ C6 p' O' H$ l' }& [ , P2 w6 G m$ @有时老师的一句话,可能会引起很多人的认可,有一次我给新加坡一家上市企业做培训讲到了一句话:山不过来人过去,意思就是当两个人发生冲突时,总要有一个人先主动起来,我们叫山不会移动,人走过去好了。每当这家企业员工有矛盾时,大家总是在说一句话:山不过来人过去,山不过来人过去,之后,再深的矛盾都很容易解开。 ) a2 y: M _* P# ]5 S( o" m! L5 J0 ?0 h" ], D7 S) v 企业要善于运用这些话,把工作中的困难给解决掉。, w+ k* y; e8 u; z# k , F) q: W9 a( R, |0 X- k5 C 七、 及时与培训师联系,解决后续现实问题6 n# h m w" J* {# |/ m 0 N% \8 I R) k7 G" \ T一次培训的结束,不代表老师服务的结束,企业还有很多问题,需要及时与培训师联系,把实际的问题与老师进行意见参考,因为进行过培训,培训师对企业有一定的了解,很多现实的问题解决起来就非常容易了。& N0 J, i& {6 F# F . u, z7 A; G! ? 八、 召开培训后座谈会8 c8 ]9 E1 Y2 j. ]5 \+ H4 F% ^- w ) K8 U1 B+ e5 T# O召开培训后座谈会是很常见的一种方式,主要内容如下: ( Y6 V- X g: r; \. l7 x* p! D! [7 T% \ ^( u 谈感受 ' N O4 r+ J; e- y - B9 X1 \ S% l5 Q表态度* L0 K& |+ t4 I+ e) b + b; u+ {& w) D" ]- c2 a# t9 v2 A 看未来 {2 q. g( r. r+ h* `1 E0 i7 F! X, @; s: p 下目标等几个方面,促进员工的积极性,唤起员工的潜力的一项有意义的活动。1 l2 u1 V7 ^& l & r* t, _, l% q" K2 T九、 定期回顾培训知识0 C6 H1 K4 n1 e) O1 j - w7 B8 h( q/ y6 v- [定期回顾知识,防止培训降温 B; K1 \9 K7 `" N7 d) q9 R# i* M' V4 n( D' O: e% n! E 可以通过如下形式举办: ( N& v. j4 J G3 G: Y, \3 i/ b8 ` X! | 1、 板报:通过板报让大家的思绪回到课堂上: ^" N" @8 d/ v1 Q ' D& R- B m+ `; Y2 E5 ^ 2、 小报:通过小报内容,把老师所讲再发给大家 , l+ n3 V( ^5 P9 [) H ( ~* s7 ] [6 R4 r+ \3、 老师卡:通过老师发贺卡的形式让学员记起培训内容* O& r/ V, s- I& ^3 d6 M* k * x; \ z- C+ I: w! o2 `* w4、 总结:总结一定是固定模块,其中模块就是我对培训知识的运用等4 W; x# Z7 |9 O# n& C( j: ^ # p: S( I, A8 ], t 十、 对培训后员工进行绩效考核 @- i1 u5 z( K / a" f$ p X# S4 B: P# V- ?2 ] 对培训后员工进行绩效考核,是最为关键的一环,因为我们培训的根本目的是达到目标,提高员工,通过绩效考核,才能看得出真正的效果。 8 K$ l }" ^; @! z' F! e% D# n% ]; U) W% l 当然,还有很多种方法提高培训效果,但一定记住:形式与内容同等重要。
作者: 风一样的女子    时间: 2006-1-26 19:11
标题: RE:[转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
很好的文章啊,收藏了!谢谢!
作者: HR工作者    时间: 2006-1-27 11:09
标题: RE:[转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
[em44]
作者: 小彩虹    时间: 2006-3-23 00:41
标题: RE:[转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
形式
作者: hotice21    时间: 2006-3-24 13:50
标题: RE:[转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
从培训的后续形式上我觉得这篇文章比较好,老板看了也会比较高兴,尤其是培训总结报告,三份三式,各个层面的信息都反馈了.但是对于定期回顾培训知识,我觉得有点不切实际.




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