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标题: [转载] 参加企业培训后必须要做什么工作 [打印本页]

作者: 高歌    时间: 2006-1-25 12:46
标题: [转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
培训后工作对培训来说非常重要,主要有如下内容: ) R6 F" q0 l& m' H) _ 2 t2 w; o1 S. K; |9 ^6 B一、 培训评估与反思 / I# O$ B! [ s1 t3 I S& X5 @. r7 G3 l8 E 培训评估与反思的内容主要有 6 T" K/ f, J0 P* C 5 z/ f1 p* p3 P2 a1 b4 P: [$ p1、 培训讲师选择是否合适,原因是什么? % e1 ~! X' J; e8 o # c8 z$ ~; Q q5 W2、 培训主题选择是否合适,原因是什么? & Q5 Z7 c2 D+ h" G1 @( V& ^4 a# ]# K* z6 y8 L 3、 培训时间选择是否合适,原因是什么? u; k* J% {3 D & S. [. q/ ^6 e( ]4、 培训内容是否合理,原因是什么? i5 V( m# w2 ^$ X6 y * O% q9 l* ]( ~; M( Y, c! f. O$ G 5、 学员投入程度如何,原因是什么? & U8 E1 L# c8 c2 s1 p3 j% y- C( X' c( H- Y9 K; e+ _, v* I6 q, z' A 6、 服务是否到位,原因是什么?' D, |3 a6 D) p) x % d6 v5 X9 m, g, | U 7、 知识实用性是否合理,原因是什么? & I& u3 Y y; s( x0 r, y. ?% N6 h+ P+ r& o. B8 m, G. a! F0 E- }3 u 8、 学员成分是否适合,原因是什么? + i! h- \$ {! B2 h! ^ ; I, |4 ~1 v1 b" [, t9、 费用比是否合适,原因是什么? # n0 K. M( N4 {6 q * l4 v3 d% M; l4 }. K ]7 Z# E并写出评估报告,一式三份,总经理、人力资源部、公告各一份 ' k) L3 Q" p0 O0 D + L( {& J# \: ~, x二、 培训后动员会 - U- @0 _6 {6 o1 _' Y7 ~% A1 W% ~; a. V! Z9 l 心态类培训,刚培训后,员工激情高涨,情绪积极,这时,公司应不失时机地召开培训后动员会,主要从三个方面入手:- E4 G' @5 S* |0 p% W" C: T 5 o6 ?: C" ~) ^, m. D我过去是什么样子?; ^. R; H b j O5 l# }) F" l- W" r2 |- I- g 我现在想要什么?# B9 v' B% w L) p - n7 D2 G$ ^5 s; i 我将来成为什么样子的人?) q) g" R2 ~$ g8 W" G/ } - c( `4 Q9 H. X- h- F三个问题展开讨论,让员工深入思考与沟通,对培训的效果起到很好的作用。 w3 ?" | p, l; a3 U3 p3 D/ b4 v; O3 l. J. ~" Z- I 三、 签订目标责任书 ) c! Q L5 Z+ @/ J - u9 O& F. f# i当一项培训结束后,要对相关责任人进行签订目标责任书,不失为一种激励的好办法2 f b( a5 R: E, q/ T ' C4 b* A8 @5 T. W& Y/ i+ W R目标责任书内容主要有: ! R" h3 u0 D3 H9 i- m" P) m3 [; L8 r4 M. } 目标人、目标任务、目标责任、目标回报、监督人、见证人、日期 8 o1 Z8 O! N/ e* U2 `& _6 `: y1 f9 u7 l 目标责任书内容中应注意鼓励多,批评少,允许失败,不要对薪酬影响过大。 . M A. c1 C6 l* W9 n 5 f3 G$ E0 W0 n ?2 a- s四、 不失时机感情联络 8 t( y. Z2 X$ N+ E& R; w: q' D2 x6 e+ [3 M, H6 H/ @ 培训结束后,人力资源部要不失时机地组成班委会、联络组等组织,以后在活动的安排上有更多的理由,同时颁发结业证书,对考试成绩好的学员工进行奖励,发奖状等工作。+ N$ J1 ?7 e/ e0 {1 o7 k6 e % W+ g \! L8 f这样做不但可以提高归宿感与向心力,同时增加了学员间的感情。 + c2 [) h) A6 F9 r8 L* O$ f- a% A2 M 4 T1 Y& ~3 a+ n; I E' u五、 借用培训内容进行管理 n$ ]- F* W4 I6 i1 s, f# ^/ e) [6 X- a 有些培训内容是讲师很多年的经验,可以直接引用到企业中进行管理,比如有一次我的天津讲《绩效管理》课程,当场进行绩效管理会议的演示,回去后学员安排我的所讲进行开会,收到了不小效果,还有一次我讲《非人力资源经理的人力资源管理》时,现场演示了如何对应聘失败者的演讲,被很多企业引用。8 X- c* ^$ L5 g5 |; l, p # s- ~! U6 [, U, m' m3 C 六、 冲突时运用培训手段处理6 g! X1 p- o; U9 | B 5 A: f9 H4 M3 ~) }; Y$ |7 L. r' X- R) ` 有时老师的一句话,可能会引起很多人的认可,有一次我给新加坡一家上市企业做培训讲到了一句话:山不过来人过去,意思就是当两个人发生冲突时,总要有一个人先主动起来,我们叫山不会移动,人走过去好了。每当这家企业员工有矛盾时,大家总是在说一句话:山不过来人过去,山不过来人过去,之后,再深的矛盾都很容易解开。 * }" ]3 b- s i3 C3 Q6 ^! l. I6 A0 ?0 S# r/ D 企业要善于运用这些话,把工作中的困难给解决掉。! \, I# {, d* {6 b 8 R c- d; v! o i' X 七、 及时与培训师联系,解决后续现实问题 ' C8 m4 K& Z% C% x: \. \ / W: j$ w6 Z( Y0 c, d' g/ ]一次培训的结束,不代表老师服务的结束,企业还有很多问题,需要及时与培训师联系,把实际的问题与老师进行意见参考,因为进行过培训,培训师对企业有一定的了解,很多现实的问题解决起来就非常容易了。, H( p I" u1 w( P: |! U2 {7 n " a( L4 b- Y" U4 ]& o 八、 召开培训后座谈会9 [( U1 o" Q+ g" {+ ] 3 \& D* O& a; {4 n z8 z; x5 Y7 b0 L召开培训后座谈会是很常见的一种方式,主要内容如下:7 I! d! T, ]; M# j2 n. k* B! W . ^/ l! `; L! j$ O* Z4 f1 G6 P谈感受- E0 W7 r7 i" J8 L! k) ^) @ 0 g6 v# o( L: h3 H: }表态度7 L5 w% b N1 L; D9 o9 c , ?( a0 }5 m0 `" g1 j' M4 w看未来% z$ t/ [$ G& M9 g2 {) _ ) }" v8 @8 @) a* h' X5 x; b& \" d 下目标等几个方面,促进员工的积极性,唤起员工的潜力的一项有意义的活动。5 S _4 P8 }4 G* T- n% N; W # I0 s4 y& X# }九、 定期回顾培训知识 + k& m; r1 J, j$ D/ _( p' X- n7 @8 a: M, x3 g 定期回顾知识,防止培训降温* q3 M/ I7 @9 v8 Z 9 J p. U J- `( \ 可以通过如下形式举办:/ @" U# P; L2 N 1 c- q& t" |* J7 e' S" U! |5 b& ?1、 板报:通过板报让大家的思绪回到课堂上+ Z, m* ^9 S& r u' r! D# A" A 1 T& \3 n! a8 ?) C0 }2、 小报:通过小报内容,把老师所讲再发给大家3 E1 j% O0 j. N* Z' A * o5 o0 l. T5 A3、 老师卡:通过老师发贺卡的形式让学员记起培训内容9 r0 S2 x" q$ O5 `4 u) M: k ! p+ a7 N8 ~1 F6 s8 _3 r 4、 总结:总结一定是固定模块,其中模块就是我对培训知识的运用等2 ^4 M! a* R; c# h1 u; C - K- x8 y _0 F) s$ v4 E十、 对培训后员工进行绩效考核2 _' D( h8 F+ g8 O& o 6 g; n2 {. {4 O9 x对培训后员工进行绩效考核,是最为关键的一环,因为我们培训的根本目的是达到目标,提高员工,通过绩效考核,才能看得出真正的效果。 : o0 N: O6 C7 { E8 K' J # {& j; w9 \7 N当然,还有很多种方法提高培训效果,但一定记住:形式与内容同等重要。
作者: 风一样的女子    时间: 2006-1-26 19:11
标题: RE:[转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
很好的文章啊,收藏了!谢谢!
作者: HR工作者    时间: 2006-1-27 11:09
标题: RE:[转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
[em44]
作者: 小彩虹    时间: 2006-3-23 00:41
标题: RE:[转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
形式
作者: hotice21    时间: 2006-3-24 13:50
标题: RE:[转载] 参加企业培训后必须要做什么工作
从培训的后续形式上我觉得这篇文章比较好,老板看了也会比较高兴,尤其是培训总结报告,三份三式,各个层面的信息都反馈了.但是对于定期回顾培训知识,我觉得有点不切实际.




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