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标题: 柏明顿阿米巴助您在医药业寒冬实现逆袭 [打印本页]
作者: 柏明顿管理经营    时间: 2019-6-3 11:06
标题: 柏明顿阿米巴助您在医药业寒冬实现逆袭

5 i6 ?" M8 v6 x医药行业寒冬已至
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+ m0 t0 i* M3 b2 I3 j$ m医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是关系国计民生的重要产业，也是国家战略性新兴产业。回顾最近两年，医药行业可谓“冰火两重天，喜忧各参半”。首先，重磅医药政策频频出台致使行业加速洗牌，如两票制、破除以药补医、处方外流、抗癌药零关税、医保局横空出世、4+7带量采购、仿制药一致性评价等；其次，医药负面事件更是层出不穷，如莎普爱思事件、假疫苗事件、感冒用药致死以及最近的药师帮事件等；再者，2018年下半年医药股受多方面因素影响，开启跌跌不休模式，5个月市值蒸发1万亿。上述林林总总，足以证明医药行业已然步入寒冬时期，民众对医药行业信心锐减的同时，医药行业从业者也产生了一种举步维艰的感觉。; a+ T6 s$ H# g' x$ J) h+ ?

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0 ^$ G* ]6 n# X4 A9 [, A( n据前瞻产业研究院发布的《中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，截止2019年2月底，我国医药行业规模以上企业数量达到7296家，其中亏损企业数量1696家，亏损面23.2%，环比提高了8.8个百分点。2018年全年医药行业亏损总额40.3亿元，同比增长13.5%。" Y2 {: X' K- B
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医药行业市场分析
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3 K6 @, _3 M- s6 c1 D5 e+ ]数据显示，从2012年到2017年，全球医药市场的年均复合增长率约为3.2%，初步统计2018年全球医药市场规模为1.17万亿美元，预计到2019年全球医药市场规模将超1.2万亿美元。根据IMSHealth的预测，东南亚和东亚、拉丁美洲、非洲、南亚等新兴市场年均复合增长率预计将超过10%，成为全球医药行业的主要驱动力量。
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9 Q, x5 M% @2 \进入2019年，"一带一路"战略全面推进，健康中国2030战略全面实施，国际市场需求回暖，国内健康消费升级加快，医药工业将呈现企业创新更加活跃，行业洗牌持续加剧等趋势。但是，医药工业还需多渠道加强政策和资金扶持力度，多途径鼓励药品医疗器械创新与转化，多措施完善药品供应保障机制，多举措提升产业集中度和国际化水平等。8 n5 l1 f1 `9 u5 g

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尽管说目前医药行业整体承压，但2019年中国医药行业依然呈现向好态势，在国内人口老龄化持续、居民支付能力提升、医保支付结构调整到位等因素的推动下，医药行业依旧是国内增长预期明确的细分领域之一。1 h' q# G8 f8 U* L" c

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) P7 K4 q8 x( I突围而出实现逆袭; q* u) u: z$ w! L4 r. I- |/ E, a
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% q6 K3 R: {( b  E. w. M% d( c懒散确是很多企业员工存在的通病，归根究底是和员工的“打工心态”有关，那么如何将员工的“打工心态”转变为“老板心态”就是关键，这将影响企业的成败，也将影响到个人的发展。柏明顿“分算奖”经营模式的中国式阿米巴将助您在医药业寒冬实现逆袭，让您的企业做强做久，甚至实现利润最大化成本最小化，让您的员工 “当家作主”，收入激增。- D) ~3 H0 |( v; a5 D
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: U& X' X7 k; ?3 \( R& U阿米巴模式的由来" G, f+ w# Y. A* P3 ?

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. P8 I/ T2 R2 U阿米巴经营模式源于稻盛稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
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5 B- _" _: Q  T$ j' U阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
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: A4 Q0 ]& l* M0 z+ G* R柏明顿阿米巴由来4 x7 g" d% X( D2 V! E/ j) N

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柏明顿阿米巴以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
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8 G3 L0 w. J/ {% i- D稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
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柏明顿阿米巴优势. }, J# K$ {" @2 n' J+ o5 V
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8 a! M& r9 N+ M8 c: P' U* i1、中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；6 A: b: B8 x. B9 O5 h

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( g9 l, t1 v% P3 [2、中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；
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0 d6 {$ H  k: S+ V! i3、中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
) q8 A& t1 k$ z7 d1 k6 f: l柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 · 广州站; i5 j' J* i, b8 w3 p* Q* Y& i

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