一个没有100场培训课经验的培训师不能称之为有经验。
但是一个做过十年培训的培训师所分享的经验是值得深度思考的。
就目前的市场发展来看，由于企业经营理念中仍然将盈利放第一目的。
企业的所有经营活动围绕盈利来展开，导致企业其他相关经营活动被忽视，从而在企业发展竞争中逐渐落后。
不要等到沉舟侧畔才想到要弥补舰船上的漏洞；
也不要等到百花齐放时开看到自己早已颜色不在。
企业要发展，就要跟上市场的脚步。
但是，不懂这三点的企业管理者，千万不要做培训。
否则就是浪费公司资源，而发展得不到任何改变。
一、不要再对培训停留在浅层的认识
培训是一种授课方式，用先进的生产和发展知识帮助企业成长；
培训是一种促成对方改变的即时沟通方式，帮助别人成长；
培训也是一种管理手段，是公司对管理人员的知识管理。
培训不是一句话说做就做的，它需要一个完整有计划的实施过程。
培训包括员工培训、管理层培训、内训和外训；
企业员工需要培训，不管新员工或者是老员工；
同样企业管理层也需要培训，包括中高层管理甚至是老板；
外训要派人出差学习先进的管理知识和理念；
同时内训要同步进行让员工获得新的业务知识和技能。
二、 不存在一次包过的培训
企业做一场培训。
老板期待的结果是员工各个努力，效益蒸蒸日上；
员工期待的结果是，可以缩短工作时间，学到更多有用的业务技能；
结果往往令人失望。
大部分企业管理者是为了改变一个目标而进行一场培训，
但企业员工在更新换代，管理方式不断更迭；
一场培训可能短时间看起来有改变，但长期下来没效果。
如果企业想要彻底改变现状，必须要在培训上打一场持久战。
一个企业坚持培训一年，可以使企业工作氛围和员工素质发生彻底改变，培训一旦停止，用不了多久，工作环境又会倒退。
培训是一个长期而持续的企业管理方式。
对经济发展的轨迹进行咨询，根据发展不断调整自身的发展战略从而保持正确的发展方向；
咨询学习不断更迭的先进管理方式，从而保持自生的市场竞争力；
只有不断学习、不断改变才能然自己屹立于企业竞争的前列，避免被淘汰。
三、培训效果不只是看是否达到培训目的
既然培训是个长期的过程，那么对培训的评估也不能只看表面。
培训的效果应该从这几点上来做具体的评估：
通过培训，一个企业应该发生质量上的改变。
这种改变或许是管理方式从落后变先进；
或许是人员工作素质从散漫到事事有据可循；
或许是企业获得生产效率上的提升；
也或许是企业全面或者局部战略方向的转移。
无论是哪一种改变，凡是对公司发展起到一定推动作用的，都说明培训是有用的。
企业性质不同，培训的效果必定也有所差异。
根据企业自身实际情况配合培训机构来制定合理的培训计划，是走出培训误区的重要一步！
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