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标题: 废掉一个人只需要短短两步 [打印本页]

作者: qw56428    时间: 2019-7-19 12:31
标题: 废掉一个人只需要短短两步
本帖最后由 qw56428 于 2019-7-19 12:32 编辑
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来源:2号人事部-2haohr
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这个高速发展的信息化时代,仿佛是一着不慎满盘皆输,稍微松口气就要落后于数万人之后,职场的工作很多,但是千万不能忘了提升自身的竞争力。作家李尚龙说:“在大城市里,搞废一个人的方式特别简单。给你一个安静狭小的空间,给你一根网线,最好再加一个外卖电话。好了,你开始废了。”

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现在很多年轻人都是上班完成自己的本职工作,下班之后就开始娱乐,回到家吃完饭再来一个沙发瘫,不由自主地掏出手机,开始刷微博逛浏览各种社交软件追剧,一个小时,两个小时……时间就从眼睛屏幕之间匆匆溜走,匆匆洗完澡接着感叹一天的时间又过去了……
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人最可怕的时候就是明明知道要改变,却无动于衷,安于现状。而一个人开始废掉的迹象是安于舒适区,不再想着做出任何的改变。这里,2号人事部以HR为例,为大家简单介绍分析职场中废掉一个人的两大核心内容,记住要避开这些坑哦。
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1停止自己的考证之路
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HR在外人看来总觉得就那么一回事儿,招个人,做个考勤,每个月做一个工资表就完事儿了,其实这些都只是HR简单的工作内容。在面试的过程中,大多数HR只会提及到岗位的职责与具体的工作内容,很少会说明公司的主要方向,对公司当年度的经营目标,大多一脸未知的反应。
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《遇见人力资源》这本书中说过,未来的HR拼的不是专业管理,而是财务和运营。我们要跳出“专业深井”,深入财务和运营领域。优秀的HR未必要成为杂家,但一定要了解什么是差异化竞争力,当你的管理业绩能为公司经营服务,才是你的价值所在。

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考证是体现一个HR能力的渠道之一,很多人觉得考证是一种负担,非也,考证,一方面保持你工作后的学习能力,另一方面也是增强你在职场中的竞争力。换句话说就是你要回归专业,专注能力。

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2停止自身的职业规划
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作为HR,大多数时候都是给刚入职的员工做职业规划,若HR自己都不善于分析和总结自己的优势和不足,就站在HR的职位上,来指导别人的人生的话,是一件很可怕的事情。职业规划,其实就是在新的领域,给自己新的定位。
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而出现这种状况,大多是不了解什么是一个人的职业规划,什么是一个人的核心竞争力。
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竞争力一定是集中、专注、核心,才是竞争力。

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竞争力的养成是由能力三核“知识、技能和才干”组成。
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在任何职业中,都缺一不可。
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知识最容易习得。这个时候,找到自己最有可能进入的领域,在其中积累新的能力,在恰当的时候迁移到“更适合”的新的工作中去,通过不断地修炼、迁移和组合,找到你最适合的领域,同时也就拥有了你独特的竞争力。

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而作为HR,我们不能被“事务性工作”所耽误,也不能陷入所谓的“管理”中自我陶醉,而是踏实走好每一步,在适合的领域和岗位上,积累和锻炼自己的核心竞争力,才能成为更好的自己。
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乔布斯在那场著名的斯坦福大学的演讲中提到:“你不能预先把点点滴滴穿在一起;唯有未来回顾时,你才会明白那些点点滴滴是如何穿在一起的。所以你得相信,你现在所体会的东西,将来多少会连接在一块儿。你得信任某个东西,直觉也好,命运也好,生命也好。这种做法从来没让我失望,也让我的整个人生不同起来。”

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每天下班之后的2-3个小时决定了你的未来,决定你的位置。有的人会觉得工作一天之后回去基本上没有什么时间。你是否也习惯了每天三点一线的生活,靠着短期的快感和虚拟的满足感度日,常常被自己的负面情绪所左右? 最可怕的是,我们即使对现状如此不满,却也没有勇气去改变。
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在国外有一个医学研究,工作人员询问了一百个在医院奄奄一息的老人:“你这辈子最大的遗憾是什么?”
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几乎所有的回答都不是后悔这辈子自己做了什么,而是没做过什么。

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向前一步,成为一名优秀的HR





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