中人网
标题:
给员工奖金后反遭辞职，到底什么是最好的激励？
[打印本页]
作者:
柏明顿管理经营
时间:
2019-8-2 14:46
标题:
给员工奖金后反遭辞职，到底什么是最好的激励？
文：柏明顿管理咨询集团
9 {, z8 h/ k: _5 j# _% G& v8 U
" \" i. B/ e9 _% \ ^
% R& L& {+ v& D+ E2 X* z# L
随着大批的90、95后成为新兴企业的生力军，很多企业出现离职率居高不下，员工的满意度不足等现象。
) G; t, ] B# h7 w$ v( x$ a
6 v. ^1 }0 B8 R$ N! ~ j Y5 v0 [
" Z) D7 X5 j- G: _8 \( \
更有的领导者说，自己斗志昂扬像打了鸡血，钱也给的很到位了，为什么手底下的员工却一点工作激情都没有，不肯为企业去奋斗呢？
& ?" F0 {* ~ N J M" `1 w
7 P- y& h( \& y
3 |& I2 r7 L1 y* W1 y1 q+ w3 g
过去，工作是机会，是唯一，是生存的根基；现在工作是平台，释放价值还是要靠个体。
% y3 i3 Q! s/ i" L
! o' w6 }" g+ L7 r7 }; [( F
% l. Q9 {" C: I/ `7 V$ o
这对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求，而管理者单纯的认为"激励就是多给钱"的外在激励手段，效果只会越来越有限，企业更需要多元化的、精神层面的激励模式。
$ X! v! [- ?' b! \$ ? L. x
( o% a+ N& P7 f& W1 v5 O% U. y+ Z
- {" V* k' P |4 K8 `+ T5 k
目标激励——解锁成就感
; T( k; I) _/ O n: o( ^
# q7 K! @* T# N6 z- N
8 p- R( f# ^# y5 g8 t/ K) K
马云曾经说过：不能统一人的思想，但可以统一人的目标。他说：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标激励下，要比团结在一个人周围容易的多。
! a7 ]0 {8 _/ _6 _$ P" g7 O
) y% e) W B, ]! f" W
) z i0 w r6 q$ E% J$ G8 r) g
一旦员工认同共同目标，甚至会上升为非工作因素之外的个人目标，愿意为实现目标而投入精力。当目标实现时，员工的成就感形成，甚至出现超出预期的体验，这种强生理和心理效用的激励效果，是钱无法比拟的。
* s8 x; z8 h1 m& b
1 t7 |' l* I5 | t& v4 X
/ ?' [' m7 L9 Z5 o$ g6 _9 b
榜样激励——仰望星空，脚踏实地
9 ~, K e/ Q$ ?
& V; u& T' c3 \; \! n. q2 d" q
! i G* G0 h ]' ~7 {) q I
没有马云"让天下没有难做的生意"的使命，就无法聚齐18罗汉。没有任正非通讯行业"三分天下有其一"的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。
" Y+ b9 j) ]; H) h
; v) H* S& Q8 d4 G
/ y) L# P& F4 `& J @0 e
类似的例子实在多不胜举，阿里巴巴的蒋凡，腾讯的张小龙，企业内部的明星人物，他们的成功和成就轨迹，给了一波波后来者足够强大的“造梦空间”，激励着一批批员工，这就是榜样激励的作用。
4 t" l. D5 Z; P$ g9 i$ g, ^
4 }( F5 R! \& ~+ `
: {; Z7 {, b, B! c$ F0 x
晋升激励——跨越里程碑
* s3 T* s- J" u" i
$ t6 U2 |) g1 @
; \' e! `. {& C( P3 k
一家电商公司的销售骨干，去年年底，他跟老板申请升职，但是老板没有同意。老板认为销售岗位独立性比较强不需要另设层级。为了激励他，老板不仅在年底给了他"优秀员工"的荣誉，还发了一笔大额奖金给他。可让老板没想到的是，年后，这个骨干就毅然决然地离职了。
1 V0 w+ t# j* j; O) y% T& p7 C
" ]' L! [: V* C- P2 J
: T) z! k* z* i7 Y' @
晋升激励是对员工业绩认同的很好体现，是一种中期激励手段，能够收获员工较长期的积极性，是事业阶段里程碑的象征。如果公司上升的职位是有限的，甚至员工如何努力都无法再晋升，就会产生离意。只一味强调物质激励，忽略了员工深层次的晋升需求，把激励机制简单化的做法， 是最为愚钝的。
8 e/ J7 X9 N: F. m. h6 S
2 U2 u1 j1 o$ G9 W; X
7 e! C, p+ F+ q& g* `, c1 o
荣誉激励——舞台中央的力量
$ K: C7 ]5 B1 d& N; b
% H: X, V) X& d: u* C9 Q; R! H
% n- ?) Z+ \$ V" }1 {5 ?
华为的荣誉奖项包括蓝血十杰奖、杰出贡献奖、金牌员工奖、金牌团队奖、史今班长与劳模奖等金牌奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星以及优秀家属奖，它们主要导向员工内在的自我激励。
; c$ O' L2 A9 ^" V2 ]
" B7 y( h R% n% J5 h, s
; B( M: ]3 k# Z
荣誉激励不仅可以对荣誉获得者产生正向的驱动力，站在荣誉舞台中央向四周辐射的范围，还会对其他人产生号召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生对团队整体的激励作用。
7 `( Y% A! `1 m2 v, @ Z, E0 E2 M
/ e+ ?* ^5 q7 g- W2 T' D
+ d. u; n1 b. b* X0 F
而在实际情况与部属打交道的过程中，企业管理者经常会遇到各种各样的困惑：
s/ ^5 n4 p- R( s, H( q% a6 ]
如何成为更具激励能力的管理者？
如何利用各种激励方法和技巧？
怎样提高员工的激励绩效？
怎么样建立完成高效的激励体系？
7 V# C* r! Z" }# z* }
0 A' r' ~4 q8 }) E
B% i7 y' e$ |% X" ~( X* ^" C
, X, n9 p, j' J
当然，激励工具远不止以上提及的4种，也非所有的企业和管理者都适用，还是要针对自己的业务和管理场景，选择适宜的激励手段。
# p2 n3 ]4 [3 y- C/ o( C' ?* m
) W3 V8 |- o ?0 t; Q7 H( Z! b! v+ o
柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站
2 Q8 D1 i3 D3 Q9 r" s1 ]1 P F8 J
: \$ J4 n4 S7 W
0 _6 _* `: |% N
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5