标题: 给员工奖金后反遭辞职，到底什么是最好的激励？ [打印本页] 作者: 柏明顿管理经营 时间: 2019-8-2 14:46 标题: 给员工奖金后反遭辞职，到底什么是最好的激励？ 文：柏明顿管理咨询集团 / C7 C' O# P' ?# b$ R; M! ] ( l' b* V! l$ S2 w: ~' O 4 r4 p7 _" g+ Y7 M$ A2 Y2 o$ I# N- f随着大批的90、95后成为新兴企业的生力军，很多企业出现离职率居高不下，员工的满意度不足等现象。0 C. V9 S+ O* v5 t- i
; }, C- `- \; p; O 9 d: A8 _1 P$ y2 l2 G; F更有的领导者说，自己斗志昂扬像打了鸡血，钱也给的很到位了，为什么手底下的员工却一点工作激情都没有，不肯为企业去奋斗呢？7 k" P1 V8 x* c o- n! K/ R
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$ Z N; M4 E& ~过去，工作是机会，是唯一，是生存的根基；现在工作是平台，释放价值还是要靠个体。 1 W8 A4 j' F t% J 5 D) \8 C* z0 y8 r# ]! k6 u d4 q5 T$ h. ^( }% b) J3 Q9 Y- O
这对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求，而管理者单纯的认为"激励就是多给钱"的外在激励手段，效果只会越来越有限，企业更需要多元化的、精神层面的激励模式。 G- X) V- R1 r0 W& L8 Z7 x' H2 G6 L( l9 N
2 d" u0 U3 ~7 [3 D目标激励——解锁成就感6 D O) e& y6 [5 h; i
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马云曾经说过：不能统一人的思想，但可以统一人的目标。他说：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标激励下，要比团结在一个人周围容易的多。1 m% R" Z& n$ G8 v
7 D) q7 }: h+ `1 F: _ ' B8 Q8 o( Q. v' v一旦员工认同共同目标，甚至会上升为非工作因素之外的个人目标，愿意为实现目标而投入精力。当目标实现时，员工的成就感形成，甚至出现超出预期的体验，这种强生理和心理效用的激励效果，是钱无法比拟的。 I( M. q5 g% K& R3 _ ' A. b# T2 B1 t; c; K3 Y$ O 1 |) }* T! [6 x. L8 i: \ h z9 \榜样激励——仰望星空，脚踏实地 $ u c4 _6 |- E2 d9 y, g. k& M; G: M2 }" A/ J% z
& ?; E: v" E' i& t- ~$ M0 h. { r- ?没有马云"让天下没有难做的生意"的使命，就无法聚齐18罗汉。没有任正非通讯行业"三分天下有其一"的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。: \ w- m" t9 k2 J6 t$ w
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类似的例子实在多不胜举，阿里巴巴的蒋凡，腾讯的张小龙，企业内部的明星人物，他们的成功和成就轨迹，给了一波波后来者足够强大的“造梦空间”，激励着一批批员工，这就是榜样激励的作用。 6 l5 b9 H& \5 d2 [! }" T5 H- o1 T- i' j, R$ V0 c7 c
) K3 A7 d: ^; A; x* j1 K 晋升激励——跨越里程碑 * g% Z, @4 _( b' k0 [& }. h$ R8 Q# i. f4 t
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一家电商公司的销售骨干，去年年底，他跟老板申请升职，但是老板没有同意。老板认为销售岗位独立性比较强不需要另设层级。为了激励他，老板不仅在年底给了他"优秀员工"的荣誉，还发了一笔大额奖金给他。可让老板没想到的是，年后，这个骨干就毅然决然地离职了。7 C# ~* K0 `- S! r$ c/ `
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晋升激励是对员工业绩认同的很好体现，是一种中期激励手段，能够收获员工较长期的积极性，是事业阶段里程碑的象征。如果公司上升的职位是有限的，甚至员工如何努力都无法再晋升，就会产生离意。只一味强调物质激励，忽略了员工深层次的晋升需求，把激励机制简单化的做法， 是最为愚钝的。 % }# t8 ~; V9 N5 |/ t7 y7 H/ H9 U$ K$ S+ m5 ~% [
# `# q3 _% k, ]3 I2 k 荣誉激励——舞台中央的力量 4 q2 \+ ?1 g4 q! o5 I # n/ v" @( @7 h9 M8 W H2 ` 7 `8 b# d: s2 ]7 _$ \$ N' C华为的荣誉奖项包括蓝血十杰奖、杰出贡献奖、金牌员工奖、金牌团队奖、史今班长与劳模奖等金牌奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星以及优秀家属奖，它们主要导向员工内在的自我激励。8 d0 B. s9 l7 L* a- G) P
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