领导人驱动型企业的特征

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      领导人驱动的情形下，企业是领导人的企业。此时，已经有了组织的基本结构和运行机制。从运行特征看，机会成长阶段的组织，属于激情型组织：第一，强势领导人高度集权；第二，流程化、规范化程度低，缺少管理体系，内部分工不十分明确，人治色彩浓厚。企业内部连接协同的基本方式是领导人的指令；第三，机动灵活，注重机制；第四，专业管理职能（如人力资源管理、信息系统管理、技术管理等）薄弱。表现为专业职能机构、专业管理人才欠缺。当企业内部决策支持体系（职能体系）缺失时，企业领导人的集权、多变就难以避免。而长期以来形成的集权和多变惯性，又会妨碍决策支持体系的生成、发育；第五，团队文化具有营销文化的鲜明特色；第六，组织规则隐含着情法理秩序；人与人之间的心理契约比法定契约成分更大。情感乃至义气是粘合团队的主要因素。与这种组织规则相关联，企业内部沟通很大程度上依赖于非正式沟通（私下谈话、聚会等）；第七，以短期绩效为导向，采取霸道管理模式。