老板与员工 - 中人网 - Powered by Discuz!

多领导管理下属，陷入一个悖论，犯了一个错误：想用最少的资源，得到最好的人才。这样的领导可能还经常说：你这么闲，一看就是KPI不饱和。有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上，想要培养好下属，成为好领导，往往是“舍不得孩子，套不着狼。”既不放权，也不给钱，员工哪怕真的是凶猛善战的群狼，也被你饿的奄奄一息。吃草的员工，没有狼性。

说是尊重员工相信员工，要充分授权，结果绕来绕去绕了一圈，还是要听你的。每次听到这句话，下面的人估计是一个头，两个大。这是老板对权力的迷恋，也是害怕权力丧失的恐惧，所以在管理上，容易造成动作畸形，最后不仅苦了员工，也害了公司。每年的年会或者季度总结会上，我常能看见一些公司因为这种动作形变带来的滑稽：

很多老板特别担心下属不能完成新一年或者新一季度的任务，绞尽脑汁从形式上力求创新，突出仪式感，要有使命感。于是弄了个誓师大会，专门制作一把把大旗，让下属们一个个上台，挨个“接封领赏”。像宣誓一般慷慨激昂，几乎是快暴青筋的吼出：

这样的形式可以激发士气，很好。但是很多老板却利用这种方式，“诱使逼迫”他们做出了公开承诺。说白了，就是分责，却不分权。当他们想要大展拳脚施展一番时，发现巧妇难为无米之炊。因为这笔钱不能签字，那个人也不能招，件件要请示，事事要汇报。老板还是把权力牢牢抓在了自己手里。所以很多人都说分权分权，最后都变成了分责。责任越担越重，权力越变越小。长此以往，不仅是业绩滑坡，更会造成公司人才流失，青黄不接。

在互联网上就有类似这样的段子：提到阿里，除了马云，你还能想到谁?蔡崇信、张勇、曾鸣……提到腾讯，除了马化腾，你还能想到谁?张小龙、刘炽平……提到百度，除了李彦宏，你还能想到谁?陆奇，走了。张亚勤，走了。向海龙，刚走……身为一个老板，还是要放权给下属，要有基本的气度和格局。

我知道，放权要抵抗心里那种不安全感，这很难。但想成为优秀的管理者，就要有承担风险的勇气。你要勇敢地、眼睁睁地看着下属把事情做砸。很多读者很好奇，我这么忙，每年有一半的时间在外面出差，公众号是如何保持每天更新的?

我在出差路上，只要有空就录制语音，一直录一直录。然后我把录完的内容交给我的小伙伴，请他们帮我把语音整理成文字，变成文章，交付给你。这是我们协作的方式。每次他们整理完文章，都忍不住特别想干一件事，非常想发给我先看看。“润总你看看，你看看吧。”但我每次都会说：“我不看。以后文章都不用给我看。直接发。”为什么?因为这是你的权力，也是你的责任。你想怎么写，通过什么方式给读者带去价值，用什么样的风格和语言，都是你的权力。同时，保证文章观点没有扭曲，不出错，是你的责任。你的权力，我不能侵犯。你的责任，我不能替你承担。

尽管如此，作为公号的作者，我还是担了更大的风险。因为万一，万一呢，万一出错了，这也是我刘润的错。这里有个错别字，那里语句不通顺，更严重的，甚至是逻辑的混乱和观点的谬误，这些都是我的错。如果在我的公众号上出现错误，最大的损失还是我自己。这就是放权必须承担的风险。这就是要眼睁睁地看着下属把事情做砸。这也是培养人才必须付出的代价。真出事了，你要担着，要勇敢地说出“别骂我的下属，冲着我来!”冲着我来，需要你有勇气。你要有勇气吞下放权带来的苦果甚至恶果，然后继续面带微笑鼓励他：希望你下次能做的更好。你要有勇气和下属说：这事你做。这锅我背。

在他们心里，也有一句话特别想和老板说：我天天起的比什么都早，干的比什么还晚，都这样了还赚不到钱!你不能指责他为什么离开，其实是你逼走了他。有些老板确实有这样的心理：又要马儿跑，又要马儿不吃草。为了能让马跑得更久跑得更快，竟然把“梦想”当作了饲料。有梦想是值得尊敬的，但是，但是，我必须诚实地说，用梦想来“绑架”员工可能是可耻的。员工是个体的人，首要并且最重要的是，让员工过好自己的一生。他走进了你的公司，更是你走进了他的生命。梦想和生活从来都不冲突，工作和生活都属于生命，你有理由让员工为公司自豪，并让他们因为努力工作而过上优渥的生活。如果你只有一汪池塘的清水，又怎能幻想养出翻江倒海的蛟龙?

当然，当然，我也知道很多老板不是小气，也不是没格局，只不过确有难处。尤其对于很多创业公司来说，账上真的没什么钱。怎么办?这个时候，你要设计一套制度，让员工只为自己工作，为自己工作就可以赚钱，不再被“集体主义精神”束缚。他们越自私，公司也能越赚钱。这种制度安排，叫激励相容，听上去很高大上，其实就是私利与公利的一致。我在《5分钟商学院》举过一个例子：著名的女装淘品牌“韩都衣舍”，曾经因为设计部、生产部、电商部的互相推诿大为头疼。设计怪生产，你这种品质根本没人会买;生产怪电商，你能力太差，什么都卖不出去;电商怪设计，你设计得这么丑，根本没人喜欢……三个部门就这样吵架扯皮，公司业绩下降，员工怨声载道。为了解决问题，公司设计出一套“激励相容”的新制度：

从原来的设计部、生产部和电商部中各抽出一人，组成三人小组，形成新的作战单位。他们被充分授权，可以自行决定款式、定价、促销方案，以及独立的财权，能自行决定下单生产。而每个小组也对自己业绩的最终结果负责。通过这种方式，韩都衣舍把原来的三大职能部门，打散成为280多个小组，让每个小组都承担起责任，也让每个小组只为自己努力，重新实现了“责权利”的统一，韩都衣舍也因此快速发展。我们要知道，人是逐利的，人也是自私的，你我都是一样。我们要承认人性的自私，承认自私的基因，用正确的机制激发大家，而不是用“梦想”、“奉献”和“集体主义精神”成为共同获益的原动力。没有钱留住员工也许还不是最要命的，最要命的，是没有给员工赚钱的制度、机会和能力。一堆干草，养的是小白兔，养不出狼性。

身为一个老板，要有格局和气度，也要有勇气承担风险。“这事你做，这锅我背。”这句话给人力量，让人放心。“这钱给你，和我一起实现梦想。”这句话给人热情，也让人安心。因为我们都深刻地知道：一座土丘，跑不出日行千里的好马。一汪清水，游不出翻江倒海的蛟龙。一堆干草，养不出凶猛善战的群狼。