标题: 好书推荐：《HR精英进阶之道》 [打印本页] 作者: 懒猫琪琪 时间: 2019-8-21 13:33 标题: 好书推荐：《HR精英进阶之道》 【书籍由来】 * c: k# K6 E3 U, ~" W ( Z' r. ?9 e+ A8 j 对任何一家企业来说，人都是最重要的。9 X& L. Q, I {. S n6 j6 H* M2 ~, m
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那么管人的人呢，重要性当是不言而喻。 " c3 U, q3 x0 V( M! o: K3 Q8 E3 W, K' [/ d
对管人的人来说，怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。 6 ^$ V% T& U0 G; j/ A. B( G 9 Q! H' v1 _& Q N X! d- J 职场中，HR就是这么一群管人的人，他们需要不断地修炼、持续地提升。: j3 ^* K: ?1 F/ p( _& C- w% b$ N, ~9 I
$ G2 y* K/ D3 e4 c 在筹划本书之前，曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》，基于HR常见的六个职能模块，总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的，本书的原名是《HR的六项修炼》。; h0 L; ?) l& l. y/ w
$ f. ^+ B( }1 S6 m. B: Q# y 相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字：学习型组织。+ B$ B' I1 E( j6 Q, t0 I
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而读者读完本书之后，也会有一个共同的体会：人力资源经营在其中反复被提及、出现。 $ w3 a: E. |; \$ n- F* z + z: p* v3 I* f% w+ B4 Y 对，全书其实就浓缩为六个字：人力资源经营！- c6 p6 I5 R# X2 J: p
$ V) l3 V3 J$ X 如果，广大的HR从业者借助人力资源经营的思维，快速地提升自已的HRBP能力；提高HR工作对企业业务的粘性；打造人力资源部门为企业的核心部门；企业的经营者借助人力资源经营的思维，提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想，这本书的价值就足够了，这就是我写作本书的出发点。! ]1 S5 q& G) o. I3 p: P6 h8 D
% b, z2 y5 _ M# t6 O" |$ P3 H 【书籍整体框架】( z. _6 T+ ~% n4 o; [. W. I
P8 s8 l6 p" T, ?% f 一个HR，六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。 1 ~- |1 }. N/ z0 y6 D# X, O# b9 l9 N( j' A" ?: ]2 {+ j" t
作为一本定位实操与提升的书，既要有助于读者的成长与启迪，更要接地气，放实招。从结构上看，全书共分为三个部分。0 [$ F- g4 [: d& `7 }
6 I+ P' n7 {" _* g0 h. U2 ~. V+ c 第一个部分，是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。 - M* q- K) j/ }/ i & B3 s! y/ X! f3 N* u第二部分是本书的主体，分别从人力资源各个模块着手，通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。& {" n8 E0 v, n/ f
9 A; i1 l$ m7 E: n* Z# I, G1 c; t, A 尴尬了。尴尬了，通常是一组同事间的日常对白，场景尴尬，问题尖锐。工作的尴尬，其实就是工作中的问题，HR们无法回避，无法推脱，在会心一笑的同时，也会想想应如何避免，如何改善，让类似的尴尬不再发生。2 v6 f$ O5 M( `, Y t6 B
; C- T- N$ g0 z' R' D 思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式，将复杂的模块内容，用简易的文档图结构化地呈现，每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容，简明易懂，清淅明了。 + Q9 ]' j3 l2 t; ?" B3 a 6 }4 S) ^5 v: A4 \% N: U 去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》：“兴宗说沈庆之曰：‘仆荷眷深重，故吐去梯之言’”后人用去梯言，表示话语重要，私密，轻易不与人说的要点与核心，俗称的划重点。每个模块的去梯言，就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说，去梯言就是KSF，关键成功要素。/ r2 q. O( h: v) o% {/ n: `1 W
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拿实例，给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具，如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴，当然一些涉密部分进行了适当的处理。 2 u: E ~: q8 t9 r) l1 q- J; h. I; C4 {7 ?# t
第三部分，则是2017年8月18日，笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿，因在三茅人才网平台上发布之后，点击者甚众，特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长，致敬我人力资源的前20年，这部分一半是写给HR同仁的，一半则是写给自己本人的。与其说是分享，不如说是共勉。 . ]9 u E* |# ]! S) _& ^5 M ) M3 X: C! _; {* k( ] 中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长，且颇具亲和力的公共平台，也是我写作的引路人，感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐，让我暖心之至、信心满满。( Z6 i& i4 \: \8 W5 S
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中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织，八年来唯公益、守情怀，影响深远，受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。 ' e- B! T& G8 w, {0 o* S# Y $ l- ^0 Z: j6 N6 |& n" x2 k【书籍精彩观点分享】 9 l* a6 Y( w' l' S9 q' a+ N. J % W1 b" R( h& b3 g; t% T/ s/ { 招聘，已然成了招聘人员的一件苦差事。; R7 E, J7 S( K0 k+ h
被候选人放鸽子，招聘人员对此早已习以为常，甚至都懒得去埋怨。 / q/ N2 y" X: f* ^. y9 l3 g, m 这是一个人不缺工作，而工作缺人的时代！' }6 x4 e- G0 n$ \7 m$ [ {' ?
所谓：将来，才有将来！ : i5 n* b1 n" G& Z9 u7 x 为赢得人才的战争，企业只能使出浑身解数，全力出击。" Q4 I, @8 M" r
" M- v: g$ m- O5 C4 I 员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的，员工的能力决定了企业的实力。实践表明：企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。+ h. R- D% I7 i; b6 s! x
培训，对于企业来说，是成本，是花费，既要招聘人员还要拔付费用；对于员工来说，也要付出成本，至少是时间的成本。培训，既不太讨企业老板的欢迎，也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢，还是出于不喜欢，培训都得进行。9 u- C: j& S8 }8 d0 o; o
培训很贵，可别浪费。& ^( W. O: a {4 X
如何破？借用业内标杆企业华为的做法就要：训战结合、案例说话、场景表达。3 B7 n3 q5 v, G c
$ C& t! A2 r1 P) Y; T b* }+ G 薪酬无小事。2 b$ Q' h, `5 n
薪酬制度的本质是企业的分配制度，关乎员工切身利益，更关乎企业的未来发展。 " x* X. M L' o! @/ H 发多了，企业受不了；发少了，员工受不了。 6 r9 y& F: q: r6 T 企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重，要解决薪酬管理中的公平性问题，企业就得按价值分配薪酬。+ Q( R/ ~: q( O8 A( [; U
薪酬管理有七个雷区，HR当应避免。5 ?5 g% ]7 m" ]* @
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员工是企业价值的创造者，但，也有可能是企业麻烦的制造者。: L. e6 s* W. I+ `
在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代，在这个基于移动互联的云时代，企业在呈指数级增长、裂变式发展，员工相较于以往，创造的价值会更大、更快，同时对企业的要求也更多。员工离开时，就会在心底里对企业说：感恩的心，感谢有你。 - _$ J ~% L6 v# { 员工管理有八个警钟，希望警钟长鸣。9 ?: |- R) U0 X3 q4 [0 U& ^6 W
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企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。 0 p3 C9 k* c& q. h: D0 I% k 以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓，而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。 8 m$ H" }9 `4 ?* Y5 p 作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC（个人绩效承诺卡），就绝对不是在开玩笑。 & c6 {& `5 `. b/ z: a$ z1 e* I 师承IBM的绩效管理工具PBC，通过员工的业绩承诺，实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一，达到了上下同欲、力出一孔，成就了华为瞩目全球的业绩标杆。6 N4 n1 w( K) i0 a8 W
关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘，只解说。' G" E) h# j. _, {5 B
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商战中，取胜的关键是知己知彼，知己知彼的关键是知已。 7 f: V$ H: B5 t6 n( S8 I 知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行，知道所在行业的特点与特性，并参照行业的标杆企业，快速学习、自我成长，为已所用。 / v* A, a7 ` c- ?0 A 知己知彼，是基于人力资源经营HR的基本修养。 - b8 {* k- _$ r/ N# y2 F+ e 掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型，就基本算得上知己知彼了。5 _# K# z( y& F+ ~( b. ^" X5 X
& C+ v0 C7 q$ l/ Q7 c" U 《HR精英进阶之道：人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。 https://item.jd.com/12580250.html 5 ~, k- Z8 [4 q: C( _ 1 i! c+ u- o7 e4 y) m' U【作者简介】) A/ }# Q6 ?2 x( i4 n) M8 ~
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杨长清 ，中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师，湖南省政府参事室特聘专家，三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理，长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头，擅长绩效管理，曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理：互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道（人力资源管理者的自我修炼）》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。6 B. j% G3 X$ y+ I8 t1 h( Q" \ 作者: lazio0532 时间: 2019-8-22 09:13
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