% A' K5 |5 H, E （3）阿米巴组织产出明确，具备独立完成某项业务的能力，能够独立完成业务' {0 u, Q, c- U+ P, a
如：销售流程一般都是客户信息收集、需求了解、标书制作、投标公关、工程服务、收款，整个过程紧密相关联，如果不能独立完成业务，就不能将其项目下属的每个单位都划分成阿米巴组织。 $ m6 t( i9 P$ T7 W$ L5 J1 b, v/ k: l% [/ B& I# _* R
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（4）企业具有可以被授权的经营管理人才 ( F/ j# M6 m* f' n8 n3 c* w0 u阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。因此划分阿米巴组织之前必须有可以被授权的经营管理人才。 2 G7 v8 G( |% d" k$ A, o5 z% J( I2 a- {0 f4 p. _
. X/ y _+ T# @ 2、认清阿米巴组织划分的目的 % ^5 _: h) u! M! O) t6 s6 J% h) Q% J6 w* k+ U
正确划分阿米巴组织，首先要从认清阿米巴组织划分的目的开始。 # A+ q! Y1 j X ! i4 a3 `- Y0 x1 G \ C# w " T- ]+ y1 y; u+ Q$ f! P: G阿米巴组织划分的目的包括四个方面：透视企业实际状况；内部传递市场压力，实现内部竞争；达成全员参与的经营；快速大量培养经营管理人才。% w3 v, w) N( Y- U% e+ g: n
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其次，要正确划分阿米巴组织，必须以设置正确的企业组织结构为起点。设置好了正确的组织结构之后，就是阿米巴组织的划分了。* I+ V+ W. {. y! v, X& u
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阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则，第一能够贯彻企业的战略目标，第二是适当性原则，阿米巴组织划分也并非越细越好。其次，还要满足三大划分前提条件：能够独立经营核算；能够执行公司发展战略与经营方针；是一个能够独立完成业务的单位。) q! y! v6 P' J% ~0 @! t* Z1 G
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阿米巴组织的划分是一门科学，也是一门艺术，还需要考虑到公司是否有满足授权条件的阿米巴经营管理人才。没有经营管理人才作为支撑，就算满足其他条件也不能轻易划分阿米巴组织。 $ D- y0 j( v# ~1 V: W% X8 O; a! f& X0 \2 [/ X8 B' n4 a
柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站1 H. H }: L6 G! H( }0 N, N7 ~
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