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标题: 霸道总裁不是这么做的，我教你几招 [打印本页]

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作者: 柏明顿管理经营    时间: 2019-9-10 14:19
标题: 霸道总裁不是这么做的，我教你几招
“我不要你觉得，我要我觉得。” “听我的，我说了算！”
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3 X5 ~! }  N' v. ^& @( b% d; b相信大家对于这句话一定不陌生，随着中餐厅的热播，黄晓明的金句也广为传播。不少网友在看过节目之后，都被黄晓明在餐厅中的“霸道总裁式”管理方式所“震惊”。
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# z- \2 F- |1 Z有网友将黄晓明的管理理论戏称为“明学”，这种管理方式明显不能经营好一家“中餐厅”了。其实，这也不能怪黄晓明，他的压力肯定是最大的！

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（网友总结的“明学语录”）

人人都觉得老板挺风光的，殊不知老板是些孤独的旅者，因为他们压力大、烦恼多，让他们寝食难安的是企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题……，这些问题对老板们所造成的精神压力远远胜过常人想象。
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陷入这种困境中的老板还很难找到倾诉的对象：
对部下不好说，怕影响自身的形象和士气；
对同行不好说，因为同行是冤家，谁都希望看到对手的无能；
对朋友不好说，因为做为成功的老板不希望朋友看到自己的难处，何况大多数老板没有几个能解决他这些问题的朋友；
3 C$ e0 K0 k; }$ S对家人不好说，因为说了也白说。
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) a' f9 t7 M0 S( @) q2 B霸道总裁要怎么做才算成功？引入“中国式阿米巴”，让人人成为真正的经营者，这是一条可行的路！现在就教你几招！
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8 w* [2 P0 F; j- a/ s( M一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！
2 U) g- E% z% d6 ]. g; w6 n! E0 ^4 z如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
0 w% B* z4 Y1 z) r如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售最大化，成本最小化，员工老板化？
不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么？
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$ e1 i. m* C/ a4 m1 O2 ]8 Y+ K2 c二、中国式阿米巴——分（战略与组织）  
2 O7 f  A! B+ C0 s阿米巴怎么分就能扭亏为盈？
5 J7 m* V' _, c( c如何让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利？
如何全员经营，达到企业业绩倍增，强大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗？
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! [% Q5 V4 ]  W/ S三、中国式阿米巴——算（目标与核算）  
经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！
$ o& s$ F" s! Q8 s+ f2 A& F' ]阿米巴经营报表暗藏玄机，巴长取代会计的背后，到底有着怎样不能说的商业秘密？
9 ?4 z4 T& |3 v, w' P  k小政府大社会，小集团大服务，阿米巴的交易规则，怎么定才有效？
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* v& G% s" Y1 ^* z4 }四、中国式阿米巴——奖（人才与激励）
机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？
没有人对金钱不敏感，只要把数据变为金额，把交付变为交易，人人都会爱上阿米巴！
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柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站
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