作为一个没有行业竞争力的小型企业领导，我是如何带领..... - 中人网

人是慢慢成长的，企业也是如此，从无到有，从小做大。但是如果一个企业能够快速的度过初期，那么定然会为后续企业发展打下一个优秀、牢固的基础。

而这里，就以我个人的经营经历来谈谈关于小型企业快速发展的一点点心得：

在企业发展初期，员工成员不会很多，组织架构也没有合理的搭建分配，什么都需要创始人来带领发展。这时候就是创始人的心力决定企业状态，认知决定企业边界。

所以企业初创期的创始人往往是最累的，除了必要的团队管理、在职工作责任，还需要不断的拓展自己的思维边界。

多数创业都是在与原有的市场竞争，但是相比于原有市场，自己除了年轻就什么都没有，所以想要快速的找到竞争点就需要在不断的试错中成长。

例如我的企业在发展初期就是多线发展，再根据市场的反应情况来选出最具竞争力的那条进行延展。当然这并非自己随便拍板就做下的决定，而是需要做无数的统计，把大框架、关键词以及预算等这些都梳理清楚，然后找到其中自己认为可行的几条来展开。

品牌搭建并非仅仅花钱在电视上做广告，现在的媒体平台很多，可以利用知乎、微博、公众号、抖音、西瓜等这些时代前沿媒体来宣传自己，宣传内容可以是讲自己的创业故事、团队成长、新产品发布动态等，都是不错的选择。

品牌搭建体现的方面很多，创始人的个人品牌、公司产品品牌、公司形象品牌等。品牌的搭建属于积累的过程，需要不断维系更新，才能慢慢的建立。俗话说“酒香不怕巷子深”，但是在现在真是如此吗？

在这快消品时代，只有形成自己的个人品牌才能被人们所发现，所以作为初创企业一定有要积极的展示和宣传自己，形成自己的个人品牌。

中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。所以企业能不能快速的发展起自己的事业很重要，而你又做好了带领团队快速发展成长的准备么？