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标题: 阿米巴经营模式为何能够产生极高的收益？ [打印本页]
作者: 柏明顿管理经营    时间: 2019-11-19 09:56
标题: 阿米巴经营模式为何能够产生极高的收益？
本帖最后由 柏明顿管理经营 于 2019-11-19 14:23 编辑
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近日，阿里巴巴集团控股有限公司（阿里）宣布，正式启动香港上市，阿里计划于11月26日在香港交易所主板上市，股份代号为9988。; x# \/ h' X7 M* V1 W4 e4 A* y8 t; P
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阿里巴巴创造的商业帝国，无一人不称赞！论功劳，阿米巴经营模式功不可没！虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳！0 C7 y) k6 F7 }4 w7 h# c9 S
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2013年，马云卸任阿里巴巴CEO之前，决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”' s1 P+ h* p/ X8 X- `, K

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/ b/ f5 O6 F% D$ q2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。马云拆分25个事业部，就是25个一级巴，在25个事业部的基础上，每个一级巴下面又分多个二级巴、三级巴的事业部。以天猫为例，就可以分为食品巴、服饰巴、数码巴等，食品巴下面按照地域不同又可划分北京食品巴、上海食品巴等等。
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8 F& `$ {  x- {; f" C6 E* F. Y通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争，由于是独立经营，在遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性，做出应对措施。此外，各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，不仅会为阿里巴巴带来新的经营思维，也使得阿里内部充满活力。8 i* Q- F3 f, J) k& O6 A% S8 w* J
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组织划分之后，还有一个好处，就是随着时代和产品更新换代，其中一个事业部亏损或消失，并不会影响整个公司的正常运行。如果有新的产品和业务，在不改变原有架构的基础上，可以迅速成立相应的是事业部。因此，组织划分后的阿里巴巴，就像阿米巴虫一样灵活多变，可以迅速对外部环境的变化做出调整，充分抢占市场先机。这也是阿米巴经营模式的一个重要的作用与优势。
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# Z1 A' H9 H2 {( E4 g  X: U除此之外，事业部通过独立运营，经营权力下放到阿米巴组织，由此培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜能，培养了内部一大批经营人才。让80后、90后成为企业经营主角，这也为马云的卸任做好了充分的准备。他曾经表示过：其实所谓“双十一”等等的节日营销，都是80后、90后为主力的营销创意，未来他们正以迅猛的速度成为企业的主角。
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2 c& v. i" ^- d. h! K" z8 h- s. D由此，通过阿米巴经营式的组织划分，即使马云卸任了，整个阿里巴巴帝国也依然可以高速运转，自己也可以抽身去思考更多的机会接触更多的领域。
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. u8 C* x0 |2 ]( T3 o" U阿米巴经营模式，为什么能够产生如此大的收益呢？& f0 H- i  K3 I
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" g; K+ b4 V- i+ ^! Y首先，阿米巴经营模式符合人性。$ z$ {: m" U4 H: f( z6 \

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- V. F7 u. K! a, T) f( Q它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。
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1 N. G+ @6 o9 _1 ^( E$ n2 s0 ^以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。0 j/ V0 U( G& v
◆为何只有老板关注经营利润，员工却只关注做事本身？
# c3 c& L, v4 N; L8 v8 S因为我的工作距离利润太远，没法关注！
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◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？
* y  W0 q- P* F6 @因为他们是同事关系，而非买卖关系！ ) [9 b, X0 B1 E+ T( @' a

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; D; ~- ^! C. V2 P4 Z  }9 S* n" k◆为何员工总是觉得工资不高，却把原因归于老板小气？! j; n# A9 J5 b
因为工资是老板给的，不是他们买卖赚来的！* J( N2 g4 Z5 Z4 p: t
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其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。, ]- j5 Q( E% H, I- b  D) ^/ o
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: c0 D3 B- w3 Y  e  B4 @当下员工多数不为生存、安全而去工作，他们需要人格尊重、精神自由。满足这种心理需求之举莫过“我有地盘，我能做主”！
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* v9 \4 V# \" S) H+ a, r/ O$ {- U好吧，给你个阿米巴，你去做主！/ q5 g  I& A8 |2 A8 o+ c% Q
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3 f% j0 ^$ W* C6 V“互联网+”已让千万人士创业成功；中央号令“万众创新、大众创业”，地方政府鼓励创业，津贴层出不穷，哪个不曾跃跃欲试？老板若不内部满足员工的创业冲动，员工必将外出创业。
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好吧，给你一个阿米巴你去创业！
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最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。2 N# ]# {, y( ^, q  ]1 Z$ f8 t, f
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阿米巴经营模式包含如何分巴，如何内部定价，如何建立内部交易规则，如何核算收入、成本，如何分析本巴盈亏，如何改善不良，如何分享收益……
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唯一所剩，就是你的行动！! {& \: W8 Y0 K. K

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+ o( f2 @0 L* [5 d) T! X关注经营管理最新动态
* V+ s; b# A2 k3 |8 ?  L& U【课程预告】
% K! G! ]! m% i7 K  ]$ d2019年11月28日—12月1日济南《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》
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